Pablo Martinez
Die Bedeutung des Strategischen Personalmanagement in Unternehmen in Spanien
ISBN: 978-3-8366-1264-7
Druck Diplomica® Verlag GmbH, Hamburg, 2008
Zugl. Fachhochschule Münster, Münster, Deutschland, Studienarbeit, 2003
Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt. Die dadurch begründeten Rechte,
insbesondere die der Übersetzung, des Nachdrucks, des Vortrags, der Entnahme von
Abbildungen und Tabellen, der Funksendung, der Mikroverfilmung oder der
Vervielfältigung auf anderen Wegen und der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen,
bleiben, auch bei nur auszugsweiser Verwertung, vorbehalten. Eine Vervielfältigung
dieses Werkes oder von Teilen dieses Werkes ist auch im Einzelfall nur in den Grenzen
der gesetzlichen Bestimmungen des Urheberrechtsgesetzes der Bundesrepublik
Deutschland in der jeweils geltenden Fassung zulässig. Sie ist grundsätzlich
vergütungspflichtig. Zuwiderhandlungen unterliegen den Strafbestimmungen des
Urheberrechtes.
Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in
diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme,
dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei
zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften.
Die Informationen in diesem Werk wurden mit Sorgfalt erarbeitet. Dennoch können
Fehler nicht vollständig ausgeschlossen werden und der Verlag, die Autoren oder
Übersetzer übernehmen keine juristische Verantwortung oder irgendeine Haftung für evtl.
verbliebene fehlerhafte Angaben und deren Folgen.
© Diplomica Verlag GmbH
http://www.diplomica.de, Hamburg 2008
Printed in Germany
Die Bedeutung des Strategischen Personalmanagement in Unternehmen in
Spanien
Pablo Martínez Teso
INHALTSVERZEICHNIS
1. Einleitung ... 1
2. Personalmanagement als strategische Tätigkeit ... 4
3. Die vorhandene Beziehung zwischen der Unternehmensstrategie und
der Personalstrategie ... 5
4. Verfahren des Strategischen Personalmanagement ... 9
5. Fall Eroski, S. Coop. ... 11
6. Umfeldanalyse aus der strategischen Perspektive des
Personalmanagement ... 13
6.1 Analyse der Umfeldbereiche aus der Perspektive des
strategischen Personalmanagement ... 13
6.1.1 Wirtschaftsumfeld ... 13
6.1.2 Soziokulturelles Umfeld ... 15
6.1.3 Politisches-Gesetzliches Umfeld ... 15
6.2 Gewinnung von Information über das Umfeld ... 15
6.2.1 Kontrolle des Umfelds ... 15
6.2.2 Analyse und Interpretation ... 16
6.3 Fall Norbolsa ... 17
6.4 Fall Danobat ... 17
7. Die interne Analyse aus der strategischen Perspektive
des Personalmanagement ... 18
7.1 Schaffung von Wettbewerbsvorteil durch das Personalmanagement
mittels dem Handeln auf das spezifische Umfeld des Unternehmens ... 18
7.2 Interne Analyse des Personals ... 18
7.2.1 Analyse der Qualifikation des Personals (Fähigkeiten) ... 18
7.2.2 Analyse der Einstellung und der Zufriedenheit des Personals ... 19
7.3 Fall Coinpasa ... 19
7.4 Fall Ingelectric-Team ... 19
8. Die Formulierung und Einführung der Personalziele und strategien ... 20
8.1 Formulierung der strategischen Personalziele ... 20
8.2 Formulierung der Personalstrategie - Strategische Personaloptionen ... 21
8.2.1 Optionen im Bereich Personalverwaltung ... 21
8.2.2 Optionen im Bereich Arbeitsbeziehungen ... 22
8.2.3 Optionen im Bereich Beschäftigung ... 23
Die Bedeutung des Strategischen Personalmanagement in Unternehmen in
Spanien
Pablo Martínez Teso
8.2.4 Optionen im Bereich der Sicherheit und Arbeitsgesundheit ... 23
8.3 Fall Ziklos, S.A. ... 24
9. Die strategische Prüfung des Personalmanagement ... 25
9.1 Einleitung ... 25
9.2 Methoden für die Inbetriebnahme der Prüfung ... 25
9.2.1 Methode, die auf die Schlüsselindikatoren des Systems
des Personalmanagement basiert ... 25
9.2.2 Analytische Methode oder Methode der Wertbestimmung
der Personalmanagementprogramme ... 27
9.2.3 Strategische Methode ... 30
10. Schlussbetrachtung ... 31
11. Quellenverzeichnis ... 35
Die Bedeutung des Strategischen Personalmanagement in Unternehmen in
Spanien
Pablo Martínez Teso 1/1
1. EINLEITUNG
Das strategische Personalmanagement ist ein unterstützendes Fachgebiet des
strategischen Management. Es taucht zu Beginn der achtziger Jahre auf, als Folge
der vom strategischen Management unternommenen Anstrengungen um die
Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an sein Umfeld zu verbessern.
Also befinden wir uns vor einem Fachgebiet, das wenige Jahre zählt. Diese
Tatsache bestimmt die Entwicklung der Forschung auf diesem Gebiet, die als
Folge, an einem Mangel an Wachstum zur Schaffung eines ausführlichen
wissenschaftlichen Korpus, der vergleichbar mit anderen wissenschaftlichen
Fachgebieten ist, gelitten hat.
Das strategische Personalmanagement ist das Gebiet, das die vorhandenen
Beziehungen zwischen Unternehmensstrategie, Personalmanagement und
Unternehmensorganisation, untersucht (siehe Abbildung 1.1).
Unternehmensstrategie
Strategisches
Personalmanagement
Personalmanagement
Unternehmens-
organisation
Abbildung 1.1 Bestandteile, die das strategische Personalmanagement bilden.
Der Schwung, der das Unternehmensumfeld beherrscht hat, besonders seit Mitte
der siebziger Jahre, hat eine beachtliche Entwicklung bei den Techniken der
Unternehmensführung und des strategischen Management konditioniert.
Gleichzeitig, im Versuch sich an die neuen und wechselhaften
Umfeldbedingungen anzupassen, hat das Unternehmen die Notwendigkeit
gesehen, sowohl seine eigene organisatorische Tätigkeit, wie auch das
Die Bedeutung des Strategischen Personalmanagement in Unternehmen in
Spanien
Pablo Martínez Teso 2/2
Personalmanagement schnell weiter zu entwickeln (dies ist eine der funktionellen
Tätigkeiten, die sich am meisten während den letzten zwanzig Jahren im
Unternehmensbereich weiter entwickelt hat).
Es gibt eine notwendige Beziehung zwischen Strategie und Organisation.
Genauso existiert die Notwendigkeit der Schaffung einer angemessenen
strukturellen Gestaltung, die die Erreichung der vom Unternehmen gewählten
Strategie unterstützt. Dies hat während zwei Jahrzehnten die Praxis der
Geschäftsstrategie beeinflusst. Aber erst später beginnt man sich auf die Studie
eines ergänzenden Managementinstruments zu konzentrieren, welches man bei
der Einführung der Strategie benutzten könnte: das Personalmanagement.
Also, die geeigneten Personalmanagementmethoden, verbunden mit der
organisatorischen Anpassung des Unternehmens, ermöglichen es diesem die
Erreichung der strategischen Ziele, die es festgelegt hat.
Ich werde die Untersuchung der Beziehungen zwischen der Strategie und dem
Personalmanagement in den Vordergrund stellen, wegen folgenden Gründen:
a) Das Personalmanagement fügt der Unternehmensführung Wert zu. Daher
interessiert es diese Verbindung hervorzuheben.
b) Die Rechtfertigung und Entwicklung der gegenseitigen Abhängigkeit
zwischen der Unternehmens-/Wettbewerbsstrategie und der funktionellen
Personalstrategie, da es in diesem Punkt ist wo es heutzutage beträchtliche
Lücken in der Praxis der Unternehmensführung gibt.
Es muss zwischen der organisatorischen und der funktionellen Perspektive der
Personalstrategie unterschieden werden.
Erstere betrachtet das Personalmanagement insgesamt, aus der Sichtweise, die das
von der Unternehmensorganisation gebildete System bietet. Also beeinflussen bei
diesem Gesichtspunkt, die strategischen Entscheidungen die verschiedenen
Methoden des Personalmanagement.
Die funktionelle Sichtweise der Personalstrategie bezieht sich auf spezifische
Methoden des Personalmanagement, wobei das Personalmanagement unabhängig
vom strategischen Kontext angesehen wird.
Die verschiedenen Strategien haben Auswirkungen auf die Methoden des
Personalmanagement.
Die Bedeutung des Strategischen Personalmanagement in Unternehmen in
Spanien
Pablo Martínez Teso 3/3
Innerhalb der organisatorischen Perspektive haben die Methoden des
Personalmanagement Sinn, wenn sie dazu beitragen den
unternehmensstrategischen Gesichtspunkt zu entwickeln. Dies bedeutet, dass:
1. Die Personalstrategie wird am meisten durch die Unternehmensstrategie
bedingt.
2. Die vorhandene Beziehung zwischen der Unternehmensstrategie und den
Inhalten der Personalstrategie ist eingeschränkt, in jedem Fall, durch die
spezifischen Eigenschaften des Unternehmensumfeldes, sowie durch die
internen Bedingungen der eigenen Organisation.
3. Folglich gibt es keine wirksame Personalstrategie in allen Fällen.
4. Eine Personalstrategie ist wirksamer, wenn sie sich am Szenarium orientiert in
dem sie eingesetzt werden wird, als wenn sie dies nicht tut.
Damit die Unternehmensergebnisse durch das geeignete Strategische
Personalmanagement verbessert werden können, muss es zu einer eindeutigen
Anpassung kommen zwischen der Personalstrategie und der
Organisationsstrategie, dem Unternehmensumfeld, den Organisationsmerkmalen
(Kultur, Struktur, Mittel, etc.) und den Organisationsfähigkeiten. Wenn die
Personalstrategie diese Elemente vernachlässigt, wird sie wahrscheinlich:
ineffektiv für das Unternehmen sein; unfähig sein der Unternehmensstrategie
Wert hinzuzufügen; und nicht die Verbesserung der Unternehmensergebnisse
verstärken, womit der Personalbereich bloßgestellt sein würde.
Anderseits, bringt es nichts eine Personalstrategie in Abhängigkeit von der
Unternehmensstrategie, dem spezifischen Personalumfeld, und den Merkmalen
und Fähigkeiten der Organisation zu entwerfen, wenn es nicht einen vorherigen
Zusammenhang zwischen diesen Elementen gibt.
Abbildung 1.2 Wirksame Formulierung und Einführung der Personalstrategie
Unternehmensstrategie
Umfeld
Personalstrategie
Organisations-
merkmale
Organisations-
fähigkeiten
Verbesserung der
Ergebnisse des
Unternehmens
Anpassung
Zusammenhang
Quelle: Gómez Mejía, L. R., Balkin, D.B. und Cardy, R.L. (1997): Gestión de Recursos Humanos,
Prentice-Hall, Seite 59.
Die Bedeutung des Strategischen Personalmanagement in Unternehmen in
Spanien
Pablo Martínez Teso 4/4
2. PERSONALMANAGEMENT ALS STRATEGISCHE TÄTIGKEIT
Es gibt vier Hauptelemente, die das Personalmanagement in Strategie verwandeln:
a) Die Personen sind ein strategisches Mittel für die Schaffung von
Wettbewerbsvorteilen. Das Personalmanagement ist ein Schlüssel bei der
Erreichung der strategischen Ziele, und trägt zum Erfolg der strategischen
Ziele der Unternehmen bei. Die Mehrheit der bei Produktivität führenden
Unternehmen innerhalb ihrer Branchen leiten ihr Personal strategisch.
b) Die langfristige Ausrichtung der Pläne
1
. Ein strategischer Ansatz des
Personalmanagement neigt dazu ein Stil und ein Handlungsmodell zu
definieren, welche nicht Jahr für Jahr in Abhängigkeit der konjunkturellen
Schwankungen geändert werden können. Stil und Ansätze müssen langfristig
konkretisiert werden, indem die in der Unternehmensplanung gewählten
Leitlinien verfolgt werden.
Die Integration der Belegschaftsplanung innerhalb der Gesamtplanung des
Unternehmens ist ein Schritt zur vollen Integration dieses Personalbereiches in
der Unternehmensführung.
c) Die Beziehung zwischen Personalmanagement und den strategischen
Unternehmensprozessen
2
. Die zunehmende Einführung von bidirektionalen
Personalmanagementsystemen kennzeichnet die proaktivste Rolle des
Personals mit Bezug auf die Definition und Einführung der Strategie.
Die "horizontale Integration" und "vertikale Integration" des Strategischen
Personalmanagement. Es muss eine starke gegenseitige Abhängigkeit und
Koordination vorhanden sein, zwischen den verschiedenen Personalpolitiken
und funktionellen Personaltätigkeiten, und von allen Personalmethoden mit
der Unternehmensstrategie.
d) Die Führungskräfte müssen eine wichtige Rolle als Mittel der strategischen
Verwandlung des Personalmanagement spielen. Sie müssen mehr
Verantwortung haben, besonders in Bereichen wie: Beschäftigung,
Personalentwicklung, Personalverwaltung und Wirtschaftlich. In der Mehrheit
der Unternehmen, die die Führung in ihrer Branche erreichen, gibt es eine
enge Beziehung zwischen der korporativen Tätigkeit der Personalabteilung
und der Tätigkeit der Führungskräfte, die sich darum kümmern den Politiken
1
Valle, R. (1995, 38).
2
Valle, R. (1995, 37).
Die Bedeutung des Strategischen Personalmanagement in Unternehmen in
Spanien
Pablo Martínez Teso 5/5
Leben zu verleihen, sowie die von den Zentralstellen entworfenen Strategien
zu realisieren.
Folgende Merkmale machen das Personalmanagement strategisch:
·
Die ausdrückliche Anerkennung der Wirkung des Umfelds auf die
Unternehmenstätigkeit und auf den Personalbereich, sowie der Notwendigkeit
mit ihm in Verbindung zu stehen.
·
Die ausdrückliche Anerkennung der Wettbewerbsfähigkeit und Dynamik des
Arbeitsmarktes.
·
Das Konzept von Auswahl und Treffen von Entscheidungen, welches die
strategische Tätigkeit annimmt.
·
Die strategischen Entscheidungen betreffen das gesamte Personal.
·
Die proaktive Rolle des Personalmanagement.
Der Hauptverantwortliche des Personalmanagement ist tatkräftig beteiligt an der
Unternehmensführung und in den verschiedenen Phasen des Prozess des
Strategischen Management. In den Unternehmen gibt es die Notwendigkeit, dass
jemand, der sich spezifisch um den Personalbereich kümmert, bei den
strategischen Prozessen beteiligt ist.
3. DIE VORHANDENE BEZIEHUNG ZWISCHEN DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND DER PERSONALSTRATEGIE
Die strategische Analyse hält das Personal für eine Quelle von
Wettbewerbsvorteil
3
.
Der Personalbereich ist eins mehr unter den Schlüsselfaktoren, wenn der
strategische Prozess angegangen wird.
Das Personalmanagement ist eine bedeutende Quelle von Wettbewerbsvorteil,
mittels der Entwicklung der Fähigkeiten, Geschicklichkeiten und Motivation des
Personals. Ein Unternehmen kann methodisch identifizieren wo seine Stärken in
Personal liegen, und seine Personalpolitiken und Unternehmensstrategien
durchführen, indem diese Vorteile genutzt und entwickelt werden. Die
Personalkompetenzen, die für die Zukunft in seiner Branche ein Schlüsselfaktor
sein können, können identifiziert werden, und man kann Schritte einleiten um
diese zu erlangen.
3
Valle, R. (1995, 35).
Die Bedeutung des Strategischen Personalmanagement in Unternehmen in
Spanien
Pablo Martínez Teso 6/6
Viele Unternehmen entscheiden sich dafür dem Personalmanagement bezüglich
der Unternehmensstrategie eine "reaktive" Rolle zu geben (siehe Abbildung 3.1).
Die Unternehmensstrategie verwandelt sich in die Leitlinie, die das
Personalmanagement folgen muss, und seine Politiken und Strategien. Der
Personalbereich hat eine Rolle, die darauf abzielt die Erreichung der strategischen
Ziele, bei deren Festlegung er normalerweise nicht teilgenommen hat, zu
erleichtern. Die Einführung wird gegenüber der strategischen Formulierung
priorisiert. Der potenzielle Beitrag den das Personal zur Haltung oder
Verbesserung der Wettbewerbsposition des Unternehmens erbringen könnte ist
unnötigerweise begrenzt.
Die Personen müssen sich an die Strategie anpassen, und nicht umgekehrt. Die
Kausalzusammenhänge verlaufen in einer Richtung.
Personal könnte auch eine zentrale und "proaktive" Rolle spielen, wenn es am
Prozess der strategischen Formulierung beteiligt ist. In der Abbildung 3.1, in den
Teilen b) und c), gibt es eine größere Integration zwischen dem
Personalmanagement und dem strategischen Prozess.
Abbildung 3.1 Beziehung zwischen der Strategie und dem Personalmanagement.
Die Abbildung 3.1b) verdeutlicht die "interaktive Beziehung" zwischen der
strategischen Planung des Geschäfts und der des Personals. In der Interaktion
(Wechselwirkung) kommt es zu einer Beratung mit der mit dem
Personalmanagement beauftragten Abteilung, die über die Personalthemen
a) Reaktive Beziehung
b) Interaktive Beziehung
c) Volle Integration
Strategische
Planung des
Geschäfts
Personal-
management
Strategische
Planung des
Geschäfts
Personal-
management
Strategische
Planung des
Geschäfts
Personal-
management
Korporative Formulierung
Quelle: Butler, J. E., Ferris, G. R. und Schellenberg, D. A. (1994): Exploring Some
Critical Dimensions of Strategic Human Resource Management, Seite 4.
Ende der Leseprobe aus 42 Seiten
- nach oben
Details
- Arbeit zitieren
- , 2003, Die Bedeutung des Strategischen Personalmanagement in Unternehmen in Spanien, Hamburg, Bedey Media GmbH, https://www.diplom.de/document/225756
Ähnliche Arbeiten
Deutschlands größter Sharing Community
Jetzt Zusammenfassungen, Skripte und Klausuren kostenlos downloaden!
Uniturm.de
Ihre Vorteile als Autor
Geld verdienen Für jedes verkaufte Exemplar erhalten Sie Autorenhonorar - bis zu 40%.Kostenlose Buchveröffentlichung
Als eBook-Studie im Original und / oder auf Wunsch zusätzlich als hochwertiges Fachbuch in unserem renommierten Buchverlag.
Renommee als Fachbuchautor
Präsentieren Sie sich als Fachfrau oder Fachmann in Ihrem Fachgebiet und machen Sie sich bekannt.
Persönliche Betreuung
Unser Lektorat wird Sie persönlich betreuen und ist auch telefonisch unter 040-655992-14 erreichbar.
Weltweit im Buchhandel
Ihr Buch ist weltweit im Buchhandel und Online-Buchhandel wie z.B. amazon erhältlich.
Jetzt Autor werden!
Kommentare