Der rechtsgeschäftliche Betriebsübergang aus Arbeitnehmersicht
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Henryk Merkel
- Abgabedatum: August 2000
- Umfang: 120 Seiten
- Dateigröße: 10,0 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Hochschule Mittweida (FH) Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3094-8
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3094-8 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3094-8 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Merkel, Henryk August 2000: Der rechtsgeschäftliche Betriebsübergang aus Arbeitnehmersicht, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Outsourcing, Atrbeitnehmer, Auslagerung, Risiko, Betriebsübergang
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Diplomarbeit von Henryk Merkel
Zusammenfassung:
Die Arbeit beschäftigt sich im Allgemeinen mit der Sicht der Mitarbeiter auf eine Outsourcingmaßnahme und untersucht dabei im Besonderen die entstehenden Risiken und Nachteile der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit einer Outsourcingentscheidung. Die Arbeit verfolgt das Ziel, mögliche Mitarbeiterrisiken zu identifizieren, sie für die Beteiligten transparent zu machen und Möglichkeiten zur Vermeidung oder Verringerung dieser Risiken aufzuzeigen.
Bei den Ausführungen wird primär von den arbeitsrechtlichen Aspekten des Outsourcing ausgegangen und folgerichtig der Mitarbeiter in seiner Stellung als Arbeitnehmer betrachten. Fragen der ökonomischen Bewertung einer Auslagerungsentscheidung genauso wie die steuer-, gesellschafts- und haftungsrechtlichen Auswirkungen werden dagegen nur am Rande gestreift.
Die Arbeit geht von der Voraussetzung aus, dass die betriebswirtschaftliche Entscheidung zum Outsourcing bereits gefallen ist, für eine bestimmte Arbeitnehmergruppe ein Personalübergang bevorsteht und dieser als rechtsgeschäflicher Betriebsübergang im Sinne des §613a BGB zu qualifizieren ist. Outsourcingfälle ohne Personalübergang oder gesellschaftsrechtliche Umwandlungen sollen in diesem Zusammenhang keine Rolle spielen.
Inhaltsverzeichnis:
| I. | Inhaltsverzeichnis | I |
| II. | Abbildungsverzeichnis | III |
| III. | Abkürzungsverzeichnis | IV |
| Teil A.- Betriebswirtschaftliche Grundlagen | ||
| 1. | Einführung | 1 |
| 1.1 | Inhalt der Arbeit | 2 |
| 2. | Der Begriff Outsourcing | 3 |
| 3. | Formen des Outsourcing | 5 |
| 3.1 | Externes Outsourcing - Auslagerung | 5 |
| 3.2 | Internes Outsourcing - Ausgliederung | 5 |
| 3.2.1 | Tochterunternehmen | 5 |
| 3.2.2 | Gemeinschaftsunternehmen | 6 |
| 3.2.3 | Beteiligungsgesellschaften | 6 |
| 3.2.4 | Profit-Center | 6 |
| 4. | Motive des Outsourcing | 7 |
| 5. | Strategieformulierung | 8 |
| 6. | Strategisches Outsourcing | 9 |
| 7. | Outsourcing und Arbeitsrecht | 10 |
| 7.1 | Das deutsche Arbeitsrecht | 10 |
| 7.2 | Unternehmensautonomie und Sozialschutz | 11 |
| Teil B.- Arbeitsrechtliche Grundlagen | ||
| 8. | Gesetzgeberische Zielsetzung des §613a BGB | 12 |
| 9. | Anwendungsbereich | 13 |
| 9.1 | Persönlicher Anwendungsbereich | 13 |
| 9.2 | Sachlicher Anwendungsbereich | 14 |
| 9.2.1 | Betrieb | 14 |
| 9.2.2 | Betriebsteil | 14 |
| 10. | Tatbestandsvoraussetzungen | 15 |
| 10.1 | Rechtsgeschäft | 15 |
| 10.2 | Betriebsinhaberwechsel | 15 |
| 10.3 | Betriebs(teil)übergang | 16 |
| 11. | Rechtsfolgen des Betriebsübergangs | 17 |
| 11.1 | Individualarbeitsrecht | 18 |
| 11.1.1 | Widerspruchsrecht | 18 |
| 11.1.2 | Kündigungsschutzrecht | 19 |
| 11.1.2.1 | Der gesetzliche Sonderkündigungsschutz | 19 |
| 11.1.2.2 | Sonstige Kündigungsgründe | 19 |
| 11.1.2.3 | Kündigungsschutzklage | 19 |
| 11.1.3 | Betriebliche Einheitsregelungen | 20 |
| 11.1.4 | Die betriebliche Altersversorgung | 21 |
| 11.2 | Kollektivarbeitsrecht | 22 |
| 11.2.1 | Tarifvertragsrecht | 22 |
| 11.2.1.1 | Die gesetzliche Regelung des §613a BGB | 22 |
| 11.2.1.2 | Geltungsrahmen | 22 |
| 11.2.1.3 | Fortgeltung von Tarifverträgen | 23 |
| 11.2.2 | Betriebsvereinbarungen | 24 |
| 11.2.2.1 | Die gesetzliche Regelung | 24 |
| 11.3 | Betriebsverfassungsrecht | 24 |
| 11.3.1 | Beteiligungsrecht der Arbeitnehmer | 25 |
| 11.3.2 | Allgemeine Beteiligungsrechte des Betriebsrates | 25 |
| 11.3.2.1 | Allgemeine Informationspflichten aus §80 Abs.2 BetrVG | 25 |
| 11.3.2.2 | Unterrichtung und Beratung nach §§90 und 92 BetrVG | 26 |
| 11.3.2.3 | Weitere Beteiligungsrechte | 26 |
| 11.3.2.4 | Der Wirtschaftsausschuss nach §106 BetrVG | 26 |
| 11.3.2.5 | Verletzung der Unterrichtungspflichten | 27 |
| 11.3.3 | Beteiligungsrechte des Betriebsrates bei Betriebsänderung | 27 |
| 11.3.3.1 | Der Interessenausgleich | 28 |
| 11.3.3.2 | Der Sozialplan | 29 |
| 11.3.4 | Die Betriebsräte | 30 |
| 11.3.4.1 | Übergang eines ganzen Betriebes | 31 |
| 11.3.4.2 | Übergang eines Betriebsteils | 31 |
| Teil C.- Arbeitnehmerseitige Risiken in Verbindung mit Outsourcing | ||
| 12. | Charakterisierung des Arbeitnehmerrisikos | 32 |
| 12.1 | Ziele und Risiken der Arbeitnehmer | 32 |
| 12.1.1 | Das Mitarbeiterzielsystem | 33 |
| 12.1.2 | Das System der Mitarbeiterrisiken | 34 |
| 13. | Existenzsicherung | 35 |
| 13.1 | Gefährdung des Arbeitsplatzes | 35 |
| 13.1.1 | Risiken von Rationalisierungsplänen | 35 |
| 13.1.2 | Das Risiko des Arbeitnehmerwiderspruchs | 36 |
| 13.1.3 | Risiken bei der Versetzung | 36 |
| 13.1.4 | Risiken bei der Sozialauswahl | 37 |
| 13.1.5 | Auswirkungen auf Abfindungen und Arbeitslosengeld | 38 |
| 13.2 | Scheinselbständigkeit | 38 |
| 13.2.1 | Arbeitnehmerrisiken der Scheinselbständigkeit | 39 |
| 13.3 | Verlust sozialer Sicherheit | 40 |
| 13.3.1 | Arbeitsvertragliche Nebenrechtspositionen | 40 |
| 13.3.2 | Einschränkung der betrieblichen Altersversorgung | 40 |
| 14. | Einkommen und Vermögen | 41 |
| 14.1 | Einkommenseinbußen | 41 |
| 14.1.1 | Die Entgeltansprüche | 42 |
| 14.1.2 | Verlust oder Verschlechterung der Tarifbindung | 42 |
| 14.1.3 | Verlust der Wirkung von Betriebsvereinbarungen | 43 |
| 14.1.4 | Der Sozialplan | 44 |
| 14.1.5 | Betriebszugehörigkeitsabhängige Ansprüche | 45 |
| 14.2 | Verlust von Mitarbeiterbeteiligungen | 46 |
| 15. | Betriebsklima und Soziale Beziehungen | 48 |
| 15.1 | Verschlechterung von interpersonellen Beziehungen | 48 |
| 15.1.1 | Belastungen durch den Wohnortwechsel | 48 |
| 15.1.2 | Sozialbeziehungen zu Kollegen am neuen Arbeitsplatz | 48 |
| 15.1.3 | Sozialbeziehungen zu Vorgesetzten am neuen Arbeitsplatz | 49 |
| 15.1.4 | Psychologische Belastungen | 50 |
| 16. | Mitbestimmung und Entfaltung am Arbeitsplatz | 52 |
| 16.1 | Einschränkung der Aus-, Fortbildung und des Aufstiegs | 52 |
| 16.1.1 | Qualifikationsanforderung | 52 |
| 16.1.2 | Qualifikationsmöglichkeiten | 53 |
| 16.1.3 | Innerbetriebliche Beurteilungen | 54 |
| 16.2 | Verlust oder Einschränkung von Mitwirkungsrechten | 55 |
| 17. | Arbeitsbedingungen | 56 |
| 17.1 | Veränderung der Arbeitsorganisation | 56 |
| 17.1.1 | Das Prinzip der Gruppenarbeit | 57 |
| 17.1.2 | Nachteile durch Einführung von Gruppenarbeit | 57 |
| 18. | Die Risikowertanalyse | 58 |
| Teil D - Möglichkeiten zur Risikoverringerung | ||
| 19. | Individualrechtliche Möglichkeiten | 60 |
| 19.1 | Mitarbeiterinformation und -beteiligung | 60 |
| 19.1.1 | Die gesetzliche Mitarbeiterpartizipation | 60 |
| 19.1.2 | Die freiwillige Mitarbeiterpartizipation | 61 |
| 19.2 | Arbeitsvertragsgestaltung | 63 |
| 19.2.1 | Arbeitsvertragliche Cafeteria- Systeme | 63 |
| 19.2.2 | Der Abschluss von Dienstleistungsverträgen | 65 |
| 19.2.2.1 | Unerlaubte Arbeitnehmerüberlassung | 66 |
| 19.3 | Die berufliche Selbständigkeit | 67 |
| 19.4 | Der Arbeitnehmerwiderspruch | 69 |
| 20. | Kollektivarbeitsrechtliche Möglichkeiten | 70 |
| 20.1 | Rolle und Möglichkeiten des Betriebsrates | 70 |
| 20.1.1 | Ziele des Betriebsrats | 70 |
| 20.1.2 | Nutzung der betriebsverfassungsrechtlichen Gegebenheiten | 70 |
| 20.1.3 | Der Betriebsrat als kooperative Gegenmacht | 72 |
| 20.1.4 | Erweiterte Informationsbasis | 73 |
| 20.1.5 | Bewertung der Informationen | 73 |
| 20.1.6 | Einbeziehung der Belegschaft | 74 |
| 20.1.7 | Beteiligung an Planung und Durchführung | 76 |
| 20.2 | Innerbetriebliche Vereinbarungen | 76 |
| 20.2.1 | Arbeitszeitverkürzung und Qualifizierung | 77 |
| 20.2.2 | Personalüberleitungsverträge | 79 |
| 20.3 | Schaffung eines gemeinschaftlichen Betriebes | 81 |
| 21. | Strategisches Outsourcing als Lösung | 83 |
| 21.1 | Merkmale des Strategischen Outsourcing | 84 |
| 22. | Das Change Management beim Outsourcing | 86 |
| 23. | Resümee | 87 |
| IV. | Anhang | I |
| IV.I | Motive des Outsourcing (Tabelle 1) | I |
| IV.II | Motive des Outsourcing (Tabelle 2) | II |
| IV.III | Risikowertanalyse - Bewertung | III |
| IV.IV | Risikowertanalyse - Darstellung | IV |
| IV.V | Checkliste Existenzgründung | V |
| IV.VI | Abgrenzung Dienstvertrag und Arbeitnehmerüberlassung | VI |
| IV.VI.I | Vertragsgestaltung | VI |
| IV.VI.II | Vertragsdurchführung | VII |
| IV.VII | Initiative des Betriebsrates | VIII |
| IV.VIII | Beispiel für eine Investitionsanalyse bei der Audi AG | X |
| V. | Quellenverzeichnis | XI |
| V.I | Monographien | XI |
| V.II | Artikel in Sammelwerken und Ähnlichem | XIV |
| V.III | Zeitschriften/ Broschüren | XV |
| V.IV | Gesetzestexte | XVIII |
| V.V | WorldWideWeb/ Internet | XIX |
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Merkel, Henryk August 2000: Der rechtsgeschäftliche Betriebsübergang aus Arbeitnehmersicht, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Outsourcing, Atrbeitnehmer, Auslagerung, Risiko, Betriebsübergang
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