Die moderne Personalführung in der Bauindustrie
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Rüdiger Kleinknecht
- Abgabedatum: Juni 1997
- Umfang: 150 Seiten
- Dateigröße: 8,6 MB
- Note: 1,7
- Institution / Hochschule: Universität Fridericiana Karlsruhe (TH) Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-1726-0
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-1726-0 P - ISBN (CD) :978-3-8324-1726-0 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Kleinknecht, Rüdiger Juni 1997: Die moderne Personalführung in der Bauindustrie, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Motivation, Mitarbeiterpotentiale, Gruppendynamische Prozesse, Personalführung
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Diplomarbeit von Rüdiger Kleinknecht
Gang der Untersuchung:
Im ersten Kapitel geht es allgemein um die Stellung der Personalführung im Unternehmen, sowie um den Ablauf des Personalführungsprozesses. Dabei sollen auch die Spannungsfelder zwischen den Ansprüchen des Unternehmens und den Ansprüchen der Mitarbeiter zur Sprache kommen. Darauf aufbauend geht es schließlich darum, wie der Personalführungsprozeß abläuft.
Das zweite Kapitel behandelt die Rahmenbedingungen, die den Personalführungsprozeß beeinflussen. Hierbei sind vor allem die Einflüsse innerhalb des Unternehmens, sowie das Arbeitsrecht als rechtlicher Gestaltungsrahmen zu nennen.
Das dritte Kapitel versucht mit Hilfe verschiedener theoretischer Ansätze die Bedeutung der Motivation für die Personalführung aufzuzeigen. Dabei steht zunächst der Mitarbeiter und die Bedingungen seiner Leistungsbereitschaft im Vordergrund. Im nächsten Teil dieses Kapitels soll auf die Stellung des einzelnen Mitarbeiters innerhalb einer Gruppe eingegangen werden. Daran anschließend geht es dann um die Gestaltung einer motivationsfördernden Arbeitsbeziehung.
Im vierten Kapitel geht es um den Vorgesetzten und seine Führungsaufgabe. Ausgehend von theoretischen Ansätzen der Führungsforschung geht es dabei um praktische Verhaltensweisen der Führungskraft, die ein motivationsorientiertes Führen fördern.
Das fünfte Kapitel behandelt einige Schwerpunkte und Besonderheiten der Personalführung in der betrieblichen Praxis und faßt die wichtigsten Erkenntnisse der Auseinandersetzung mit dem gegenwärtigen Stand der Personalführung zusammen. Es soll in diesem Kapitel zudem noch die Personalführung in japanischen Unternehmen angesprochen werden. Zum Schluß dieses Kapitels erfolgt dann noch ein kurzes Fazit.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Die Personalführung | |
| 1.1 | Allgemeines | 1 |
| 1.2 | Das Spannungsfeld zwischen unternehmerseitigen und mitarbeiterseitigen Ansprüchen | 1 |
| 1.2.1 | Ansprüche des Unternehmens | 1 |
| 1.2.2 | Ansprüche des Mitarbeiters | 3 |
| 1.3 | Besonderheiten der Personalführungsaufgabe im Gegensatz zu Leitungsaufgaben | 6 |
| 1.4 | Der Personalführungsprozeß | 8 |
| 2. | Die äußeren Einflüsse auf die Personalführung | 11 |
| 2.1 | Das Unternehmen | 11 |
| 2.1.1 | Das Unternehmen als ein leistungsorientiertes und soziales System | 11 |
| 2.1.2 | Unternehmensorganisation und Führung | 12 |
| 2.2 | Interpersonelle Beziehungen | 15 |
| 2.2.1 | Problemstellung | 15 |
| 2.2.2 | Stellengebundene Herrschaftsbefugnisse | 17 |
| 2.2.3 | Autorität | 18 |
| 2.2.4 | Faktische Beherrschung | 20 |
| 2.2.5 | Bewertung | 22 |
| 2.3 | Das Arbeitsrecht als rechtlicher Gestaltungsrahmen der Personalführung | 23 |
| 3. | Der Mitarbeiter im Unternehmen | 25 |
| 3.1 | Die Motivation | 25 |
| 3.1.1 | Motivation als Voraussetzung menschlicher Leistungsbereitschaft | 25 |
| 3.1.2 | Theoretische Ansätze zur Erklärung des Motivationsprozesses | 29 |
| 3.1.2.1 | Inhaltstheorien | 29 |
| 3.1.2.2 | Prozeßtheorien | 33 |
| 3.1.2.3 | Anwendbarkeit für den Personalführungsprozeß | 36 |
| 3.1.3 | Arbeitszufriedenheit und Leistung | 36 |
| 3.2 | Der Mitarbeiter als Mitglied einer Gruppe | 39 |
| 3.2.1 | Begriff | 39 |
| 3.2.2 | Gruppen im Unternehmen | 40 |
| 3.2.3 | Die Bedeutung der Gruppenbildung auf das Arbeitsergebnis | 42 |
| 3.3 | Die motivationsfördernde Gestaltung der Arbeitsbeziehung | 45 |
| 3.3.1 | Die Akzeptanz des Mitarbeiters als Individuum | 45 |
| 3.3.1.1 | Die individuelle Persönlichkeitsstruktur | 45 |
| 3.3.1.2 | Die persönliche Grundstruktur | 46 |
| 3.3.1.3 | Persönliches Grundverhalten | 48 |
| 3.3.1.4 | Situatives persönliches Verhalten | 48 |
| 3.3.2 | Potentiale fördern | 49 |
| 3.3.3 | Gestaltung der Arbeit und ihres Umfeldes | 51 |
| 3.3.3.1 | Delegation von Aufgabenbereichen, | 51 |
| 3.3.3.2 | Verringerung der Monotonie durch Arbeitsstrukturierung | 53 |
| 3.3.3.3 | Anreicherung der Arbeitsbeziehung mit psychologischen Werten. | .54 |
| 3.3.3.4 | Die Gestaltung des Arbeitsumfeldes | 55 |
| 4. | Die Rolle des Vorgesetzten im Führungsprozeß | 61 |
| 4.1 | Das Führen der Mitarbeiter | 61 |
| 4.1.1 | Wesensmerkmale und Ziele des Personalführungsprozesses | 62 |
| 4.1.2 | Führungsmittel | 63 |
| 4.1.3 | Unmittelbares und mittelbares Führen | 63 |
| 4.2 | Führungstheorien | 64 |
| 4.2.1 | Eigenschaftstheorien (Stogdill 1948, Mann 1959) | 65 |
| 4.2.2 | Verhaltenstheorien | 65 |
| 4.2.3 | Situationstheoretische Ansätze | 65 |
| 4.2.4 | Der motivationale Ansatz der Weg-Ziel-Theorie (Evans 1970, House 1971, Neuberger 1976) | 66 |
| 4.2.5 | Bewertung für die Praxis | 67 |
| 4.3 | Motivationsgerechtes Führen | 68 |
| 4.4 | Praktische Verhaltensweisen für motivationales Führen | 69 |
| 4.4.1 | In Führungssituationen richtig entscheiden | 69 |
| 4.4.2 | Zentrale Gebote des alltäglichen Führungsverhaltens | 71 |
| 4.4.3 | Distanz und Kontakt | 80 |
| 4.4.4 | Rollenerwartungen und Werthaltungen bewältigen | 81 |
| 4.4.5 | Konflikte | 82 |
| 4.4.6 | Menschenkenntnis | 82 |
| 4.4.7 | Sprachliche Flexibilität | 83 |
| 4.4.8 | Mitarbeiter fördern und entwickeln | 84 |
| 4.4.9 | Kreativität und Innovation | 84 |
| 4.4.10 | Erotische Spannungsfelder | 86 |
| 4.4.11 | Gesundheit und Absentismus | 87 |
| 4.4.12 | Das Arbeitsklima pflegen | 88 |
| 5. | Der Personalführungsprozeß in der Praxis | 90 |
| 5.1 | Die Besonderheiten beim Führen bestimmter Adressatengruppen | 90 |
| 5.1.1 | Das Führen von Gruppen | 91 |
| 5.1.1.1 | Arbeitsgruppen allgemein | 91 |
| 5.1.1.2 | Teilautonome Arbeitsgruppen | 92 |
| 5.1.1.3 | Hochqualifizierte Arbeitsgruppen | 92 |
| 5.1.2 | Das Führen jugendlicher Mitarbeiter | 93 |
| 5.1.3 | Das Führen älterer Mitarbeiter | 94 |
| 5.1.4 | Das Führen ausländischer Mitarbeiter | 96 |
| 5.2 | Personalführung in japanischen Unternehmen | 98 |
| 5.2.1 | Grundidee der japanischen leanproduction | 99 |
| 5.2.2 | Anwendbarkeit auf den deutschen Markt | 101 |
| 5.3 | Freiräume schaffen | 102 |
| 5.3.1 | Allgemeines | 102 |
| 5.3.2 | Kommunikation, Kooperation und Information | 104 |
| 5.3.2.1 | Interpersonelle Kommunikation | 105 |
| 5.3.2.2 | Betriebliche Kommunikation | 107 |
| 5.3.2.3 | Besprechung als Kommunikationsmittel, | 110 |
| 5.3.2.4 | Kooperation im, Arbeits- und Führungsprozeß | 112 |
| 5.3.3 | Kontrolle | 114 |
| 5.3.3.1 | Allgemeines | 114 |
| 5.3.3.2 | Fremdkontrolle | 114 |
| 5.3.3.3 | Selbstkontrolle | 115 |
| 5.3.4 | Rückmeldung | 117 |
| 5.3.4.1 | Allgemeines | 117 |
| 5.3.4.2 | Rückmeldung positiver Befunde | 117 |
| 5.3.4.3 | Rückmeldung wertneutraler Befunde | 120 |
| 5.3.4.4 | Rückmeldung negativer Befunde | 121 |
| 5.4 | Zusammenfassung und Fazit | 123 |
| Abbildungsverzeichnis | X | |
| Literaturverzeichnis | 131 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832417260
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Kleinknecht, Rüdiger Juni 1997: Die moderne Personalführung in der Bauindustrie, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Motivation, Mitarbeiterpotentiale, Gruppendynamische Prozesse, Personalführung
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