Der kulturelle Kontext internationalen Managements unter besonderer Berücksichtigung des chinesischen Kulturraums
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Andreas Meermann
- Abgabedatum: Mai 1998
- Umfang: 150 Seiten
- Dateigröße: 7,5 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Dortmund Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-1487-0
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-1487-0 P - ISBN (CD) :978-3-8324-1487-0 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Meermann, Andreas Mai 1998: Der kulturelle Kontext internationalen Managements unter besonderer Berücksichtigung des chinesischen Kulturraums, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Marketing, Personalmanagement, Verhandlungen, China, Interkulturelles Management
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Diplomarbeit von Andreas Meermann
Gang der Untersuchung:
In der vorliegenden Diplomarbeit geht es zunächst um die Klärung von Begriffen wie "Kultur", "Interkulturelles Management" und "Interkulturelle Kommunikation", die für das Verständnis der dargestellten Zusammenhänge von großer Bedeutung sind. Nach einer kurzen Einschätzung der zunehmenden Betonung interkultureller Kompetenz in der internationalen Wirtschaft nehmen die aktuellen Erkenntnisse der kulturvergleichenden Managementforschung einen breiten Raum ein. Besonders hervorgehoben werden dabei die Arbeiten von HOFSTEDE, TROMPENAARS und ADLER.
Im zweiten Teil der Arbeit wird die praktische Bedeutung Interkulturellen Managements am Beispiel des chinesischen Kulturraumes dargestellt. Nach einer kurzen Erklärung des Begriffs "chinesischer Kulturraum" wird zusammenfassend die aktuelle politische und wirtschaftliche Lage in der Volksrepublik China erläutert. Im darauffolgenden Kapitel geht es um die Überprüfung der wissenschaftlichen Forschungserkenntnisse im Bezug auf China. Abschließend werden die drei Bereiche Marketing, Personalmanagement und Kommunikation im Rahmen von Verhandlungen erklärt. Dieser besonders praxisbezogene Teil nimmt rund 40% des Gesamtumfangs der Arbeit ein. Dabei werden Beispiele gegeben, sowie Handlungsanleitungen für eine praktische Tätigkeit in China vermittelt.
Die vorliegende Diplomarbeit leistet somit die Verknüpfung der Forschungsergebnisse auf dem Gebiet des Interkulturellen Managements mit der praktischen Bedeutung und Anwendbarkeit in einem der zukünftig wichtigsten Wirtschaftsräume der Welt - China.
Inhaltsverzeichnis:
| 0. | Einleitung: Thema und Fragestellung der Arbeit | 1 |
| I. | Theoretische Grundlagen: Der kulturelle Kontext internationalen Managements | 8 |
| 1. | Allgemeine Grundlagen | |
| 1.1. | Kultur | 8 |
| 1.2. | Interkulturelle Kommunikation | 15 |
| 1.3. | Interkulturelles Management | 19 |
| 2. | Interkulturelles Management als Erfolgsfaktor internationaler Geschäftstätigkeit | 25 |
| 3. | Die kulturvergleichende Managementforschung als zentrale theoretische Grundlage | 29 |
| 3.1. | Problematik des Forschungsgegenstandes | 29 |
| 3.2. | Managementorientierte Kulturforschung | 30 |
| 3.3. | Dimensionen von Kultur bei HOFSTEDE | 35 |
| 3.3.1. | Dimension Machtdistanz | 36 |
| 3.3.2. | Dimension Kollektivismus versus Individualismus | 37 |
| 3.3.3. | Dimension Maskulinität versus Femininität | 39 |
| 3.3.4. | Dimension der Unsicherheitsvermeidung | 40 |
| 3.3.5. | Dimension der Konfuzianischen Dynamik | 42 |
| 3.4. | Weitere Dimensionen von Kultur | 46 |
| 3.4.1. | Grunddimensionen von Kultur bei ADLER | 47 |
| 3.4.2. | Dimensionen von Kultur bei TROMPENAARS | 49 |
| II. | Darstellung der praktischen Bedeutung am Beispiel des chinesischen Kulturraumes | 53 |
| 1. | Der chinesische Kulturraum | 53 |
| 2. | Die allgemeine politische und wirtschaftliche Situation im chinesischen Kulturraum | 57 |
| 2.1. | Politische Situation zu Beginn des 20. Jahrhunderts | 57 |
| 2.2. | Wirtschaftliche Situation | 59 |
| 2.3. | Stand der deutsch-chinesischen Wirtschaftsbeziehungen | 65 |
| 2.4. | Formen der Markterschließung | 67 |
| 3. | Die chinesische Kultur aus Sicht der interkulturellen Managementforschung | 69 |
| 3.1. | Dimensionen Machtdistanz und Statuserreichung | 70 |
| 3.2. | Dimensionen Kollektivismus und Partikularismus | 71 |
| 3.3. | Dimension der Affektivität | 72 |
| 3.4. | Dimension der Konfuzianischen Dynamik | 73 |
| 3.5. | Dimension Zeit | 74 |
| 4. | Interkulturelles Management in China | 75 |
| 4.1. | Marketing in China | 77 |
| 4.1.1. | Werbung | 79 |
| 4.1.1.1. | Rechtsgrundlagen | 79 |
| 4.1.1.2. | Die Werbemedien | 80 |
| 4.1.1.3. | Werbung in China | 81 |
| 4.1.2. | Konsumverhalten in China | 84 |
| 4.1.3. | Produktpolitik | 88 |
| 4.1.4. | Der Firmen- und Markenname | 89 |
| 4.1.5. | Vertrieb in China | 91 |
| 4.1.6. | Relationship Marketing und Guanxi | 92 |
| 4.2. | Personalmanagement in China | 94 |
| 4.2.1. | Phasen der kulturellen Anpassung | 95 |
| 4.2.2. | Interkulturelle Kompetenz | 97 |
| 4.2.3. | Einsatz deutscher Mitarbeiter im chinesischen Kulturraum | 99 |
| 4.2.3.1. | Auswahl der Mitarbeiter | 102 |
| 4.2.3.2. | Vorbereitung des China-Einsatzes | 103 |
| 4.2.3.3. | Betreuung während des Einsatzes | 105 |
| 4.2.4. | Einsatz chinesischer Mitarbeiter | 105 |
| 4.2.4.1. | Der Arbeitsmarkt in China | 105 |
| 4.2.4.2. | Auswahl chinesischer Mitarbeiter | 107 |
| 4.2.4.3. | Management von chinesischen Mitarbeitern | 108 |
| 4.2.4.3.1. | Alter und Status | 108 |
| 4.2.4.3.2. | Motivation und Mitarbeiterführung | 109 |
| 4.3. | Vertragsverhandlungen und Kommunikation mit Chinesen | 116 |
| 4.3.1. | Vorbereitung | 117 |
| 4.3.2. | Status | 117 |
| 4.3.3. | Verhandlungsstrategie und Bedeutung des Vertragsabschlusses | 118 |
| 4.3.4. | Die Rolle des Übersetzers | 122 |
| 4.3.5. | Zustimmung und Ablehnung | 123 |
| III. | Fazit und Ausblick | 125 |
| Anhang | 129 | |
| Literaturverzeichnis | 138 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832414870
Arbeit zitieren:
Meermann, Andreas Mai 1998: Der kulturelle Kontext internationalen Managements unter besonderer Berücksichtigung des chinesischen Kulturraums, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Marketing, Personalmanagement, Verhandlungen, China, Interkulturelles Management
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