Maßgeschneiderte betriebliche Gesundheitsförderung

1. Wirtschaftliche Aspekte (N=10) • „BGF bedeutet eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten“, d.h. sowohl für die Unternehmen, die Mitarbeiter als auch die Krankenkassen. • „Ich bin überzeugt, dass wirtschaftliche Interessen vereinbar mit menschlichen Interessen sind. Gesündere Mitarbeiter bedeuten Mitarbeiter mit höherer Leistungsfähigkeit und mehr Zufriedenheit. Ein gutes Umfeld resultiert in mehr Leistungsbereitschaft, die Motivation wird erhalten.“ • Bezüglich der Motivation wurde hier ausdrücklich „Erhalt der Motivation“ statt „steigende Motivation“ genannt. „Steigende Motivation setzt ja voraus, dass die Motivation noch nicht ausreichend von sich aus vorhanden ist, was wiederum indirekt Ausdruck des Misstrauens ist.“ • „Heilung ist kostenintensiver als Vorbeugung/Prävention.“ Wirksame Prävention „führt zur Verminderung von Arbeitsausfall, Steigerung der Einsatzfähigkeit und Unternehmensbindung.“ • „Kosten werden eingespart durch sinkende Krankheitskosten, höhere Anwesenheitszeiten und bessere Dienstleistungsqualität gesunder Mitarbeiter.“ BGF unterstützt somit dabei, die „Wirtschaftlichkeit und Produktivität eines Unternehmens zu erhalten und zu steigern.“ • Auch „der Investmentgedanke an der Börse“ spielt eine wichtige Rolle als [...]

Schwerpunkt Verhaltensprävention Schwerpunkt Verhältnisprävention Betriebliches Psychische Belastungen (N=4): • „Umgang mit psychischen Belastungen, Wiedereingliederungsmanagement: • „Integration der bestehenden BGFd.h. umfassende aktive StressbewältiKonzepte in das Betriebliche gung zur Verhinderung von psychiWiedereingliederungsmanagement schen Erkrankungen. Bestehende und nach § 84 SGB IX, was u.a. für evaluierte Konzepte greifen meist zu krankheitsbedingte Kündigungen kurz bzw. führen nicht zu Nachhaltigwichtig ist. Wurde z.B. das keit.“ Eingliederungsmanagement nicht • „Ressourcenorientierter Ansatz mit durchgeführt, lehnt das Arbeitsgericht salutogener Sichtweise.“ die Kündigung ab. Auch könnte es • „Umgang mit bereits aufgetretenen kritisch werden für Klagen gegen psychischen Erkrankungen wie z.B. Arbeitgeber oder Träger von Depression, Burnout oder Angst.“ Rehabilitationsmaßnahmen bei vor• „Umgang mit Prüfungsangst.“ zeitiger Erwerbsunfähigkeitsrente.“ Führungskräfte (N=2): Demografischer Wandel (N=3): • „Gesundheitscoaching für Führungs• „Information über die Bedeutung des kräfte, um das Gesundheitsdemografischen Wandels.“ bewusstsein des Managements zu • „Vorbereitung auf den Generationensteigern und so auf die Akzeptanz wechsel, primär im Mittelstand.“ der BGF als Führungsaufgabe • „Vorbereitung der Mitarbeiter auf den vorzubereiten.“ Ruhestand.“ Genderspezifisch für berufstätige Mütter Kooperation: (N=2): • „Teamentwicklung, um eine bessere • „Unterstützung für berufstätige Mütter, Zusammenarbeit aller an BGF um diese als Beitragszahler zu erhalten beteiligten Akteure zu fördern.“ und nicht dauerhaft in die Familienver• Förderung einer „Unternehmenskulsicherung zu verlieren.“ tur des Miteinander.“ Pflege: Settingansatz (N=2): • „Unterstützung speziell für professio• „Gute Konzepte für den ganzheitnelle Pflegende oder pflegende Angelichen integrierten Ansatz zur Verhalhörige.“ tens-und Verhältnisprävention.“ [...]

Die Firmenkundenbetreuer sind gut über die Möglichkeiten und Vorteile der BGF informiert. Sie berücksichtigen diese daher in hohem Ausmaß bei der Unternehmensansprache. • Es werden die vorhandenen gemeinsamen Interessen zwischen Krankenkassen und Unternehmen wahrgenommen und erkannt (N=2). • Die Kommunikation zwischen Krankenkassen und Unternehmen gestaltet sich gut durch vorhandene Zuständigkeiten, ausgeprägtes Problem- und Nutzenbewusstsein, hinreichend vorhandene personelle, fachliche und zeitliche Ressourcen, eine gute Vernetzung untereinander sowie gut vorhandene Information. • Die Realisierung von gemeinsamen Interessen steht im Vordergrund, so dass eine Zusammenarbeit möglich ist. • Unternehmen arbeiten mit Krankenkassen partnerschaftlich und vertrauensvoll zusammen. 5. Gesetzliche Möglichkeiten: • Der Gesetzestext zum § 20 SGB V ist klar formuliert. • Der gesetzliche Auftrag der Krankenkasse ist für alle verbindlich und mit entsprechenden Konsequenzen bei Nichtbeachtung verbunden. Das nicht für Prävention ausgegebene Budget wird entsprechend abgezogen und kann nicht anderweitig verwendet werden (N=3). • Die Formulierung stellt klar, ob es sich bei der Richtgröße von aktuell 2,70 € um einen Mindest- oder um einen Höchstbetrag handelt. 6. Praktische Umsetzung: • Management und Mitarbeiter sind bezüglich der Umsetzungsmöglichkeiten der BGF gut informiert (N=3). • Der praktische Zugang zu den Präventionsangeboten gestaltet sich günstig bezüglich Räumlichkeiten oder Durchführungszeiten (N=3). • Die Beitragsstatistik wird von allen Krankenkassen einheitlich geführt, so dass eine klare Aussage und ein Vergleich über die tatsächlichen Ausgaben für Prävention möglich sind. 7. Bedarf: • Es bestehen ausreichende Präventionsangebote auch in ländlichen Gegenden und strukturschwachen Gebieten. • Die Qualität externer Angebote und die Qualifikation externer Anbieter sind hoch. • Es werden gute ganzheitliche Settingprojekte angeboten. 8. Sonstige: Begrifflichkeit und Definition der BGF: • „Gesundheit“ und „Gesundheitsförderung“ sind unabhängig von der WHODefinition klar definiert und geben somit Antwort auf die häufig umstrittene Frage: „Wo fängt die Gesundheitsförderung an, und wo hört sie auf?“ Politische Situation: • Die politische Situation ist stabil, auch bezüglich der Ressourcen für Prävention als Kalkulations- und Planungsgrundlage. • Die Regierung übernimmt mehr Verantwortung für die Prävention, d.h. sie „wälzt nicht ausschließlich die Kosten auf die Krankenkassen ab.“ • Das gemeinsame Handeln von Bund und Ländern wird dabei begrüßt. Gesetzliche Rahmenbedingungen: • Ein Präventionsgesetz mit geeignetem Ansatz macht Prävention zur Pflicht. • Dabei steht „Fachkunde vor Geldinteresse, und es wird gerecht bestimmt, wer das Geld wie aus dem dafür vorgesehenen Pool verteilt.“ • Das Gesetz beinhaltet die Pflicht zur Offenlegung der Präventionsausgaben. • Krankenkassen haben die Möglichkeit eigener personeller Ressourcen für die Durchführung der BGF, um die berechtigten Marketinginteressen der Krankenkasse optimal zu transportieren, d.h. die Angebote marketingwirksam durchzuführen. [...]