Der zukünftige Stellenwert der Luftfracht in logistischen Systemen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Marco Rieger
- Abgabedatum: Februar 2005
- Umfang: 245 Seiten
- Dateigröße: 6,7 MB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Flensburg Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-8913-7
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-8913-7 P - ISBN (CD) :978-3-8324-8913-7 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Rieger, Marco Februar 2005: Der zukünftige Stellenwert der Luftfracht in logistischen Systemen, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Flugzeugtyp, Transportgut, Luftfrachtmarkt, Luftfrachtvoraussagen, Hub-and-Spoke-Systeme
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Diplomarbeit von Marco Rieger
Einleitung:
Das Unternehmen Würth ist Weltmarktführer für Montagetechnik und stellt z.B. Schrauben, Dübel, Werkzeuge, Beschläge und vieles mehr her. Die Unternehmensgruppe bestand 2004 aus 300 Gesellschaften in der ganzen Welt. Die größte Gesellschaft ist die Adolf Würth GmbH & Co. KG mit Sitz in Künzelsau. Von dem dort befindlichen Zentrallager aus werden die Gesellschaften der Unternehmensgruppe in der ganzen Welt mit Nachschub beliefert. Das Zentrallager hält ca. 70.000 Artikel im Sortiment, verfügt über mehr als 100.000 Palettenplätze und 70.000 Behälterstellplätze.
Für den Nachschub der Gesellschaften benutzt Würth alle Transportarten, einschließlich der Luftfracht. Diese wird als strategische Versandart eingesetzt, um einen möglichst maximal hohen Servicegrad aufrecht zu erhalten. Um einen Lager-Leerstand zu verhindern und die Produkte überall auf der Welt zu jeder Zeit verfügbar zu haben, ohne jedoch hohe Bestände vor Ort halten zu müssen, ist die Luftfracht bei der Würth GmbH & Co. KG ein integraler Bestandteil der Logistik. In fast 50 Länder bestehen Luftverkehre, die das Unternehmen mittels Hellmann Logistics und ABX Logistics abwickelt. Nahezu 500 Sendungen pro Jahr mit einem durchschnittlichen Gewicht von 500 Kg pro Sendung werden vom Unternehmen Würth ab dem Flughafen Frankfurt / Main per Luftfracht verschickt, zuzüglich den Expressluftfrachten. Dies ist nur ein Beispiel für ein Unternehmen von vielen international tätigen Unternehmen, welche die Luftfracht zum Transport ihrer Güter auf Märkte in andere Länder oder Kontinente nutzen.
In einer Pressemitteilung vom 02.10.2004 hieß es, dass das globale Luftfrachtaufkommen von DHL Danzas Air & Ocean, ein Logistiktochter-Unternehmen der Deutschen Post, von Anfang Januar 2004 bis Ende August 2004 um 23 Prozent gestiegen sei. Gründe für dieses Wachstum waren unter anderem die Tatsache, dass viele der von den Verladern aufgegebenen Sendungen im Vergleich zu 2003 beim Gewicht und in der Menge zugenommen hätten. Die Märkte in der Region Asien / Pazifik und speziell in China erwiesen sich für das Unternehmen als Wachstumsfaktor, während sich das Luftfrachtaufkommen in Europa stabilisiert habe, hieß es weiterhin.
In einer anderen Pressemitteilung vom Juni 2004 hieß es, dass das Unternehmen Birkart Globistics in 2004 in China drei neue Niederlassungen eröffnete. Das Unternehmen ist in der Abwicklung von Luft- und Seefracht tätig und bietet in China Distributionslogistik, Lagerhaltung und umfangreiche Value-added-Services an.
Ein Presseartikel enthielt die Nachricht das beim Aushandeln neuer Verkehrsrechte für Frachterrouten nach China im Sommer 2003 seitens der U.S.-Regierung die amerikanischen Beförderungsunternehmen gleich mehr als die doppelte Anzahl der verfügbaren Flüge beantragte.
Im Oktober 2004 berichten die Medien von einem neuen Luftfracht-Distributionszentrum auf dem Flughafengelände von Shanghai-Pudong seitens der deutschen Speditionsgruppe Hellmann, die sich von dem neuen Umschlagzentrum Wettbewerbsvorteile aufgrund des Standorts im zollfreien Gebiet des Flughafens erhofft. Doch würde ein Unternehmen an einem Flughafen in einem fremden Land rund fünf Millionen Euro für ein neues Distributionszentrum investieren, wenn es nicht zukünftig ein deutlich höheres Frachtaufkommen in dieser Region erwarten würde ? Was ist also der Grund für die vermehrten Investitionen von speziell Logistikunternehmen der Luftfahrtbranche in der asiatischen Region oder von Investitionen im Luftfrachtbereich ? Wie wird die zukünftige Entwicklung der Luftfracht seitens diverser Unternehmen für andere Regionen der Welt außer China eingeschätzt und wie beurteilen Branchen-Sachkundige die zukünftige Entwicklung?
Am 15. Juli 2004 wurde davon berichtet, dass die Fluggesellschaft Air France Cargo eine stetig wachsende Tonnage auf den Direktflügen nach Mittelamerika zu verzeichnen hat. Täglich fliegt ein Passagierjumbo und dreimal die Woche ein Langstreckenfrachter B-747-400 ERF von Paris nach Mexiko-Stadt und zurück. Der Frachtdirektor der französischen Fluggesellschaft, Philippe Suman, berichtet von einem täglich vollen Frachtraum auf den Passagierflügen und einer Auslastung der Frachtflugzeuge von 70 bis 80 Prozent.
In einer Veröffentlichung vom Oktober 2004 wird angegeben, dass Boeing eine Verdreifachung des Luftfracht-Aufkommens für die nächsten 20 Jahre prognostiziert. Laut Boeing soll die weltweite Flotte von Frachtflugzeugen bis Ende 2023 von 1766 Flugzeugen auf 3456 Maschinen anwachsen. Während bei Boeing vorrangig Modelle des Typs 747, 767,777,DC-10 und MD-11 als Frachtflugzeuge genutzt werden, wird es bei Airbus die 300-Serie sein.
Scheinbar kommen zum Transport von Luftfracht neben Nur-Fracht-Flugzeugen auch Passagierflugzeuge zum Einsatz und es werden viele verschiedene Flugzeugmodelle eingesetzt. Welche Modelle eingesetzt werden, was für grundlegende Flugzeugarten zum Transport von Frachtgut von wem eingesetzt werden und wie die Prognosen über das Luftfrachtwachstum der beiden führenden Flugzeughersteller Boeing und Airbus genau aussehen, soll im folgenden näher beleuchtet werden.
Diese Diplomarbeit hat das Ziel eine persönliche Einschätzung aufgrund verschiedener Faktoren über den zukünftigen Stellenwert der Luftfracht in logistischen Systemen abzugeben. Zu diesem Zweck werden im zweiten Kapitel zunächst logistische Systeme erläutert. In Kapitel drei soll ein umfangreicher Überblick über einige Aspekte der Luftfahrt im allgemeinen und der Luftfracht im besonderen gegeben werden. Dabei sollen u.a. die Bedeutung der Luftfracht und ihre Einflussfaktoren dargestellt, verschiedene Einteilungen des Luftverkehrs vorgenommen, die rechtlichen Rahmenbedingungen und diversen Organisationen im Luftverkehr untersucht, die Struktur des Luftfrachtmarktes soll analysiert und die Organisation des Luftfrachtverkehrs dargestellt werden, um letztlich einen Blick auf die eingesetzten Informations- und Kommunikationssysteme im Luftfrachtverkehr zu werfen. Kapitel vier ist dann ausschließlich den Voraussageergebnissen für die Luftfracht seitens dem Unternehmen Boeing und dem Unternehmen Airbus gewidmet. Kapitel fünf soll abschließend eine Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse der zuvor erarbeiteten Punkte und eine persönliche Einschätzung des zukünftigen Stellenwertes der Luftfracht in logistischen Systemen liefern.
Die vollständige Unterkapitelauflistung ist bitte aus der Gliederung zu entnehmen. Im Anhang sind abschließend noch einige die Informationen ergänzende Tabellen vorzufinden.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Einleitung | 8 |
| 2. | Erläuterung von logistischen Systemen | 12 |
| 3. | Informationen bezüglich der Luftfracht | 16 |
| 3.1 | Bedeutung der Luftfracht | 16 |
| 3.2 | Einflussfaktoren auf das Luftfrachtwachstum | 20 |
| 3.3 | Einteilung des Luftverkehrs | 24 |
| 3.3.1 | Zweckbestimmung des Luftverkehrs | 25 |
| 3.3.2 | Einteilung des Luftverkehrs nach dem Transportgut | 26 |
| 3.3.3 | Luftverkehr unter dem Aspekt der eingesetzten Flugzeugtypen | 27 |
| 3.3.4 | Abgrenzung des Luftverkehrs nach der Streckenlänge | 28 |
| 3.3.5 | Luftverkehrseinteilung bezüglich der gewährten Luftfreiheiten | 29 |
| 3.3.6 | Einteilung des Luftverkehrs nach der Regelmäßigkeit | 31 |
| 3.3.7 | Airport-to-Airport und Door-to-Door-Verkehre | 32 |
| 3.4 | Rechtliche Rahmenbedingungen des Luftverkehrs | 33 |
| 3.5 | Organisationen im Luftverkehr | 36 |
| 3.5.1 | Nationale Organisationen in Deutschland | 37 |
| 3.5.2 | Organisationen im europäischen Luftverkehr | 39 |
| 3.5.3 | Internationale Organisationen | 41 |
| 3.6 | Transporthilfsmittel und Transportmittel im Luftfrachtverkehr | 43 |
| 3.6.1 | Transporthilfsmittel | 44 |
| 3.6.2 | Transportmittel | 46 |
| 3.6.2.1 | Passagierflugzeuge mit Frachtraum | 47 |
| 3.6.2.2 | Frachtflugzeuge | 48 |
| 3.6.2.3 | Konventionelle Frachtflugzeuge | 51 |
| 3.6.2.4 | Spezial-Großraumflugzeuge | 52 |
| 3.6.2.5 | Die Idee des Cargolifters als Alternative | 54 |
| 3.6.2.6 | Transportmittel am Flughafenterminal | 56 |
| 3.6.3 | Umschlag- und Lagereinrichtungen am Flughafenterminal | 57 |
| 3.7 | Möglichkeiten des kombinierten Verkehrs in der Luftfracht | 59 |
| 3.8 | Luftfrachtersatzverkehre | 61 |
| 3.9 | Sea- / Air-Verkehre | 62 |
| 3.10 | Die Struktur des Luftfrachtmarktes | 65 |
| 3.10.1 | Die Angebotsstruktur des Luftfrachtmarktes | 65 |
| 3.10.1.1 | Konventioneller Luftfrachtverkehr | 66 |
| 3.10.1.2 | Integratoren – Luftfrachtdienstleistungen aus einer Hand | 71 |
| 3.10.2 | Flughäfen und die Entwicklung von Hub-and-Spoke-Systemen | 76 |
| 3.10.3 | Die bestehende Frachterflotte | 83 |
| 3.10.4 | Bedeutung von Zusammenarbeit / Zusammenschlüssen im Luftverkehr | 87 |
| 3.10.5 | Neue Vertriebsformen in der Luftfracht | 92 |
| 3.10.5.1 | Das Business Partnership Programm | 93 |
| 3.10.5.2 | Die Time Definite Services | 95 |
| 3.10.6 | Kundenanforderungen im Luftfrachtmarkt - Nachfrage nach Luftfracht | 98 |
| 3.10.7 | Die Politik | 103 |
| 3.11 | Organisation des Luftfrachtverkehrs | 105 |
| 3.11.1 | Die Luftfracht- Supply-Chain | 105 |
| 3.11.2 | Abfertigung von Luftfrachtsendungen am Flughafenterminal | 110 |
| 3.11.3 | Der interne Transport | 114 |
| 3.11.4 | Die Lagerung | 116 |
| 3.11.5 | Problematiken bei der Abfertigung von Luftfrachtsendungen | 117 |
| 3.12 | Informations- und Kommunikationssysteme im Luftfrachtverkehr | 118 |
| 3.12.1 | TRAXON | 120 |
| 3.12.2 | Tracking und Tracing | 121 |
| 3.12.3 | Internet und E-Commerce-Services in der Luftfracht | 123 |
| 4. | Luftfrachtvoraussagen bis zum Jahr 2022 | 128 |
| 4.1 | Die Voraussagen des Flugzeugherstellers Boeing | 128 |
| 4.1.1 | Weltüberblick und –voraussage | 128 |
| 4.1.2 | Regionale Ergebnisse | 142 |
| 4.1.2.1 | Nordamerika | 142 |
| 4.1.2.2 | Lateinamerika und Nordamerika | 145 |
| 4.1.2.3 | Europa und Nordamerika | 149 |
| 4.1.2.4 | Europa intern | 153 |
| 4.1.2.5 | Der Mittlere Osten | 157 |
| 4.1.2.6 | Afrika | 162 |
| 4.1.2.7 | Asien und Nordamerika | 167 |
| 4.1.2.8 | Europa und Asien | 170 |
| 4.1.2.9 | Asien intern | 174 |
| 4.1.2.10 | Südwestasien | 179 |
| 4.1.2.11 | Die Gemeinschaft der unabhängigen Staaten (GUS) | 183 |
| 4.1.2.12 | China-Inland | 189 |
| 4.1.3. | Die zukünftige Entwicklung der Weltfrachterflotte | 193 |
| 4.2. | Voraussagen des Flugzeugherstellers Airbus | 198 |
| 5. | Zusammenfassung und Fazit | 209 |
| Abkürzungsverzeichnis | 219 | |
| Abbildungsverzeichnis | 222 | |
| Tabellenverzeichnis | 226 | |
| Literaturverzeichnis | 227 | |
| Anhang |
GF-X beinhaltet z.B. die operativen Flugpläne, die Kapazitätskontrollsysteme und elektronischen Buchungssysteme der Fluggesellschaften. Die Spediteure haben somit den Vorteil einer vereinfachten Suche nach der richtigen Fluggesellschaft, welche das beste Angebot mit den jeweils besten Konditionen anbietet.93 Die Luftfrachtkapazitäten werden auf Echtzeitbasis gehandelt, womit Buchungen sofort bestätigt werden können. Diese Frachtenbörse soll auch eine Vereinheitlichung der Geschäftsprozesse erreichen, die im Logistikgeschäft bisher nur von den Integratoren erfolgreich realisiert wurde. Unmittelbar auf Knopfdruck bekommt bei GF-X ein Disponent den Überblick über freie Kapazitäten zusammengestellt und erhält dabei ein Abbild des gesamten Marktangebotes. Voraussetzung ist, dass alle Fluggesellschaften an der Frachtenbörse mitwirken. GF-X soll in erster Linie die Preisfindung erleichtern, indem die Marktraten schnell ermittelt und die Preisverhandlungen erleichtert werden. Dadurch soll die Qualität von Informationen verbessert und Übertragungsfehler verhindert werden. Das E-Commerce bringt den an der Luftfahrtbranche Beteiligten neben Vorteilen auch Nachteile. Vorteile sind in ökonomischer Hinsicht die zukünftig weitere elektronische Integration der Prozessketten, was den Abbau von Branchenabgrenzungen fördert und die unternehmensübergreifende Optimierung von Geschäftsprozessen, was den traditionellen Luftfrachtanbietern Wettbewerbsvorteile gegenüber den Integratoren verschafft. Das E-Procurement wird in der Luftfrachtbranche zur Optimierung der Beschaffungsprozesse beitragen. Im Juli 2000 haben z.B. 13 internationale Fluggesellschaften die Handelsplattform Aeroxchange gegründet, um Kosten auf der Beschaffungsseite der Fluggesellschaften einzusparen. Vornehmlich sollen über diesen virtuellen Marktplatz neben Dienstleistungen auch Ersatz- und Instandhaltungsgüter gehandelt werden. Das Angebot erstreckt sich von OnlineAuktionen bis hin zu Funktionen, die eine gemeinsame Planung von Lieferkosten unterstützen und eine genaue Kapazitäts- und Nachfrageplanung für die [...]
3.12.3. Internet und E-Commerce-Services in der Luftfracht E-Commerce ist der Handel von Gütern und Dienstleistungen im Internet. Dem Thema E-Commerce wird in der Branche der Verkehrsdienstleister noch eher zögerlich gegenüber gestanden, obwohl der Weg für E-Commerce bereits geebnet ist und sich schnell weiterentwickeln wird. Einige Leistungen, die von den Luftfrachtdienstleistern momentan angeboten werden, sind im folgenden kurz erwähnt. Für die Bereitstellung von E-Commerce-Leistungen muss zunächst eine Website erstellt werden. Fast alle Fluggesellschaften sind mittlerweile im World Wide Web vertreten und bieten ihren Service an. Weiterhin müssen die Websites gepflegt und auf dem neuesten Informationsstand gehalten werden. Die Kommunikation über E-Mail hat sich mittlerweile etabliert. E-Mails verbinden die Vorteile eines Telefonats durch die Unmittelbarkeit mit den Vorteilen eines Briefes, bei dem alles in schriftlicher Form vorliegt. Durch E-Mails wird eine individuelle Kundenbetreuung ermöglicht, wobei der schnellen Beantwortung eingegangener E-Mails eine besondere Bedeutung zukommt. Um sich jederzeit über den aktuellen Status einer Sendung informieren zu können, bieten die meisten Fluggesellschaften und Integratoren, wie schon beschrieben, die Möglichkeit der Sendungsverfolgung durch Tracking und Tracing an. Beim E-Booking können die Produkte der Beförderungsunternehmen Online gebucht werden und die Spediteure bekommen dann innerhalb kurzer Zeit eine Bestätigung ihrer Anfrage. Vorteile vom E-Booking sind eine sofortige Online-Verfügbarkeit und Aktualisierbarkeit von Informationen und Antworten, Arbeitszeitsparungen für Verlader und Beförderungsunternehmen, eine Buchungsdurchführbarkeit rund um die Uhr und die Minimierung von Fehlern und Missverständnissen bei der Informationsübermittlung. Für den Erfolg des E-Booking ist eine einfache und kundenfreundliche Bedienbarkeit Voraussetzung. 92 1998 gründeten 15 Fluggesellschaften und Speditionen die Global Freight Exchange (GF-X) – Plattform als virtuellen Marktplatz für die Luftfahrtbranche. [...]
Informationen ohne Sichtkontakt aus jedem Winkel selbst bei Verschmutzungen oder Beschädigungen der Tags, eine extreme Belastbarkeit und Biegsamkeit der Tags und eine Wiederbeschreibbarkeit. Durch die Wiederbeschreibbarkeit sind neue Perspektiven für die Dokumentation, Qualitätssicherung und Produktionsüberwachung gegeben. Durch den Einsatz von RFID können riesige im Fluss befindliche Warenmengen gesteuert, lückenlose Sendungsverfolgungen vom Zulieferer zum Endverbraucher betrieben und Echtzeit-Inventuren durchgeführt werden. Für den Datenaustausch mit den Tags werden an allen wichtigen Stationen in der Lieferkette und in den Transportmitteln selbst Lesegeräte installiert. Aus der Ferne registrieren diese die Menge und Art der Lieferung und leiten diese Informationen über Mobilfunk oder Satellit an die nächste Station in der Lieferkette weiter. Die Barcodes müssen währenddessen zum Auslesen immer noch einzeln und nacheinander dicht an einem Lesegerät vorbeigeführt werden.87 Durch die Verwendung von RFID können also Sendungsinhalte überprüft werden ohne z.B. Päckchen oder ULDs öffnen zu müssen.88 DHL hat bereits ein eigenes Flugzeug-Container-System entwickelt, welches mit GPS verbunden ist.89 Das Logistikunternehmen Kühne + Nagel hat u.a. in Zusammenarbeit mit Lufthansa Cargo erstmalig die Praxistauglichkeit entlang einer transatlantischen Lieferkette von München nach Mount Laurel / New Jersey in Amerika getestet.90 Fluggesellschaften und Integratoren bieten überwiegend die Möglichkeit der Sendungsverfolgung in ihrem Service an, wobei der Kunde den Status der Sendung über das Internet durch Eingabe der betreffenden AWB-Nummer, über EDI oder TRAXON abrufen kann.91 [...]
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Rieger, Marco Februar 2005: Der zukünftige Stellenwert der Luftfracht in logistischen Systemen, Hamburg: Diplomica Verlag
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Flugzeugtyp, Transportgut, Luftfrachtmarkt, Luftfrachtvoraussagen, Hub-and-Spoke-Systeme




