Arbeitszeitflexibilisierung und integrierte Zeitwirtschaft am Beispiel der Stahlwerk Thüringen GmbH

Im nächsten Schritt soll nun die Überprüfung des Modells Sabbatical vorgenommen werden. Für diese Darstellung kommt das oben erwähnte Schema nicht zur Anwendung. Arbeitszeitkonten werden in Form von Kurzarbeitszeitkonten im SWT bereits erfolgreich angewandt. Des Weiteren stellt sich die Frage nach dem Einsatz so genannter Lebensarbeitszeitkonten. Hierbei werden über einen längeren Zeitraum Zeiten angespart, um diese später für Urlaub, Qualifizierung, familiärer Beanspruchung oder den gleitenden Übergang in den Ruhestand in Anspruch zu nehmen. Der Aufbau dieses Kontos kann durch die Nutzung von Abweichungen zwischen Personaleinsatz und Vertrag, Plusstunden auf Basis eines Teilzeitarbeitsvertrages, Urlaubstage, Freizeitausgleich für Mehrarbeit, Zuschläge oder freiwillige Leistungen des Arbeitgebers erfolgen. Besonders der Übergang in den Ruhestand ist für das SWT von großem Interesse. Zurzeit wird das Modell der Altersteilzeit eingesetzt. Allerdings läuft dies Kraft Gesetz im Jahr 2009 aus und es sind neue Systeme zu suchen, um es älteren Mitarbeitern zu ermöglichen, ihr Arbeitsverhältnis vorzeitig zu beenden. Im Kampf zwischen Arbeitgebern und Gewerkschaften strebt die IG Metall in den nächsten Jahren die 35-Stunden-Woche an. Mitarbeiter hätten dann beispielsweise die Möglichkeit, ihre Wochenarbeitszeit bei 38 oder mehr Stunden zu belassen. Die zusätzlich geleisteten Stunden würden auf das so genannte Lebensarbeitszeitkonto fließen. Dieses Konto hat dabei folgende Eigenschaften: Ziel ist die Anpassung an längere Schwankungsintervalle, z. B. die Ansparung für Altersteilzeit. Das Zeitguthaben wird langfristig und ohne Ausgleichszeitraum aufgebaut. Es ist nur ein Aufbau des Kontos möglich und die Verwendung erfolgt nach Absprache. Der Betriebsrat hat dabei Mitbestimmungsrechte inne. Dies hat zur Folge, dass entsprechende Betriebsvereinbarungen zu schließen sind. Das Guthaben wird durch automatische Gehaltssteigerungen über mehrere Jahre verzinst. Für die Auszahlung oder Übertragung sind Regelungen zu treffen. Beim Ausscheiden eines Mitarbeiters erhält dieser den Betrag in Höhe des aktuellen [...]

zu Beginn mit Sicherheit einige Probleme aufwerfen, die sich im Laufe der Zeit von selbst eliminieren werden. 2) soziale Effizienz a) objektiv messbare Kriterien Die Einstellung der Belegschaft zum Thema Gleitzeit spaltet sich in zwei Gruppen. Während die erste Gruppe eine Veränderung des Arbeitszeitsystems ablehnt, findet sie bei der zweiten Gruppe große Zustimmung. Das Problem hierbei ist die Umgestaltung bereits langfristig existierender Regelungen. Offensichtliche Vorteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer, z. B. ein effektiver Zeitgewinn in Bezug auf Familie, Bildung usw., werden nicht von allen Betroffenen sofort erkannt. Jeder Mitarbeiter im Zeitmodell Gleitzeit kann sich die Arbeit in gewissen Grenzen frei einteilen. Die Anzahl und Intensität entstehender Konflikte zwischen den Arbeitskräften ist dabei abhängig von der jeweiligen Arbeitseinstellung. Absprachen sind als fester Bestandteil in das Zeitsystems zu integrieren. b) subjektiv messbare Kriterien Gleitzeit führt im Allgemeinen zu einer Verbesserung der Arbeitszufriedenheit. Durch einen erweiterten Handlungsspielraum wächst das Gefühl der Selbstbestätigung und somit auch der Umgang mit Vorgesetzten und Kollegen. Arbeitsbedingungen werden besser akzeptiert, da jeder für seine eigene Belastung und den daraus resultierenden Stress im gewissen Rahmen selbst verantwortlich ist. Anhand der eben durchgeführten Nutzungsanalyse kann festgestellt werden, dass Gleitzeit als neues Arbeitszeitsystem für das SWT geeignet ist. Doch eine Einführung der Gleitzeit kommt nur in Verbindung mit einer Zeitwirtschaft in Frage, deren Vorteile bereits im Kapitel 4.3.1 erläutert wurden. Welche Festlegungen diesbezüglich zu treffen sind, wird im Rahmen dieser Arbeit noch erläutert. [...]

werden. In diesem Zuge besteht auch die Möglichkeit einer Vereinfachung der Regelungen für Mütter. Momentan erhalten sie spezielle Vereinbarungen, in denen Beginn und Ende der Arbeitszeit nach hinten verlagert wird. b) Produktivitätskriterien Da sich die Einführung der Gleitzeit auf die Verwaltung bezieht, werden sich in diesem Bereich keine signifikanten Veränderungen ergeben. c) Integrationskriterien Die derzeitige Arbeitszeit von 7.30 bis 16.00 Uhr bzw. 6.00 bis 14.30 Uhr bietet hinsichtlich der Koordinierung keine Flexibilisierungsmöglichkeiten. Gerade für die Abstimmung mit der Produktion ist es oftmals erforderlich, dass Ansprechpartner in einem größeren Zeitintervall zur Verfügung stehen. Die Vorgesetzten können im Rahmen der Gleitzeit die Kontrolle ihrer Schichten und die Lösung von Problemen besser gestalten, ohne dies über Mehrarbeit realisieren zu müssen. d) Flexibilitätskriterien Eine Veränderung von Durchlaufzeiten und Lieferfristen wird nicht eintreten. In den Bereichen Reaktionszeiten auf Kundenanfragen und –wünsche und der Dauer von Kommunikations- und Abstimmungsprozessen zwischen den Abteilungen sind Verbesserungen zu erwarten. Beispielsweise variieren die Arbeitszeiten der Verwaltung in luxemburgischen Konzernunternehmen aufgrund anderer Lebenseinstellungen gegenüber denen in Deutschland. Die Verlagerung der Arbeit erfolgt oftmals in den späten Nachmittag. Durch die Einführung von Gleitzeit können die Abstimmungsprozesse zwischen Deutschland und Luxemburg diesbezüglich erleichtert werden, da nun auch Mitarbeiter in Deutschland bis 18 Uhr zu Verfügung stehen können. Die Koordination zwischen den Abteilungen innerhalb des Unternehmens muss neu überdacht werden. Gleitzeit bedeutet nicht völlig freie Zeiteinteilung für den Mitarbeiter. Es ist zu gewährleisten, dass Zuarbeiten termingerecht durchzuführen und Anwesenheitszeiten betrieblichen Bedürfnissen anzupassen sind. Dies wird [...]