MBO-Begleitung als zukünftiges Geschäftsfeld der Kreditinstitute
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Daniel Rose
- Abgabedatum: Januar 2003
- Umfang: 123 Seiten
- Dateigröße: 793,1 KB
- Note: 2,3
- Institution / Hochschule: Philipps-Universität Marburg Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-6998-6
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-6998-6 P - ISBN (CD) :978-3-8324-6998-6 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung: Die Diplomarbeit wurde 2004 mit dem Studienpreis Sparkasse Marburg-Biedenkopf prämiert.
- Arbeit zitieren: Rose, Daniel Januar 2003: MBO-Begleitung als zukünftiges Geschäftsfeld der Kreditinstitute, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Investment Banking, Due Dilligence, Senior-, Mezzanine Loan, Equity, One Stop Shopping
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Diplomarbeit von Daniel Rose
Einleitung:
Mitte der 80er Jahre wurden in Deutschland die ersten Übernahmen von Unternehmen durch die eigenen Manager bekannt. Anfang und Mitte der 1990er Jahre wurden zum Thema Management Buyout viele wissenschaftliche Beiträge veröffentlicht.
Aufgrund der zunehmenden Entflechtung der „Deutschland AG“ und der anstehenden Nachfolgeprobleme bei Familienunternehmen wird das Thema Management Buyout in den kommenden Jahren in Deutschland wieder zunehmend an Bedeutung gewinnen. Der Verfasser will mit seinem Beitrag auf die Wachstumsaussichten und möglichen Ertragspotenziale für die Kreditinstitute in diesem Geschäftsfeld hinweisen.
Gang der Untersuchung:
Das Kapitel zwei der Arbeit beschäftigt sich mit den Grundlagen des Management Buyout. Zunächst wird eine Definition des Management Buyout vorgenommen. Dann wird kurz auf die historische Entwicklung und die Anforderungen eines Management Buyout Kandidaten eingegangen. Im letzten Abschnitt dieses Kapitels werden dann die Tätigkeitsfelder eines Management Buyouts dargelegt.
Kapitel drei beschäftigt sich hauptsächlich mit der Situation der Kreditinstitute in Deutschland und zeigt kurz die Situation der Vereinigten Staaten, Großbritanniens und Japans auf. Anhand der aktuellen Lage wird versucht aufzuzeigen, dass die Institute durchaus ein Interesse an neuen, ertragreichen Geschäftsfeldern besitzen. Sei es aufgrund bestehender Probleme in den angestammten Bereichen oder aber aufgrund der Innovationsfreude und der wachsenden Kundenbedürfnisse/Kundennachfragen nach neuen Finanzierungsformen.
Der Schwerpunkt der Arbeit liegt auf dem 4. und 5. Kapitel. Das 4. Kapitel analysiert die Zukunftsaussichten des Management Buyout Marktes und die Möglichkeiten für die Kreditinstitute neue Management Buyout Kunden zu gewinnen.
Im 5. Kapitel wird der Ablauf einer Management Buyout Transaktion genauer analysiert. Besonderes Augenmerk wird auf die Leistungsangebote der Kreditinstitute bei einer Management Buyout Transaktion gelegt, wobei die Ertragsaussichten und Risiken im Beratungs- und Finanzierungsbereich eine besondere Rolle einnehmen. In beiden Kapiteln wird verstärkt auf die Ergebnisse der durchgeführten Expertenbefragung 2003 zurückgegriffen.
Im 6. Kapitel wird ein Ausblick auf die absehbaren bankrechtlichen Änderungen gegeben. Im Mittelpunkt dieses Kapitels stehen die zukünftigen Auswirkungen von Basel II, das One Stop Shopping und die gesetzlichen sowie unterstützenden Maßnahmen des Bundes. Auch in diesem Kapitel werden die gewonnenen Erkenntnisse aus der Expertenbefragung 2003 wichtige Hinweise für die zukünftige Entwicklung des Management Buyout Marktes liefern.
Im Rahmen der Schlussbetrachtung werden im 7. Kapitel die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis:
| Danksagungen | V | |
| Abbildungsverzeichnis | VI | |
| Verzeichnis der Abkürzungen | VIII | |
| 1. | Einleitung | 1 |
| 1.1 | ZIELSETZUNG | 1 |
| 1.2 | VORGEHENSWEISE | 1 |
| 2. | Grundlagen zum Management Buyout | 2 |
| 2.1 | DEFINITION DES MANAGEMENT BUYOUT | 2 |
| 2.2 | DIE ABGRENZUNGEN DER BUYOUT FORMEN | 2 |
| 2.3 | HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES MBO | 3 |
| 2.3.1 | USA - Die MBO Entwickler | 3 |
| 2.3.2 | Großbritannien - Der aktivste Spieler im europäischen Buyout Markt | 4 |
| 2.3.3 | Deutschland - der Nachzügler mit Potenzial | 4 |
| 2.4 | DIE ANFORDERUNGEN AN EINEN MBO-KANDIDATEN | 5 |
| 2.4.1 | Die Verkaufsabsichten des Eigentümers | 6 |
| 2.4.2 | Das Management - Erfolgsgarant und kritischer Faktor des MBO | 6 |
| 2.4.3 | Interessendivergenzen zwischen Alteigentümer und Manager | 7 |
| 2.4.4 | Cash Flow- Faktor für die Refinanzierung | 7 |
| 2.4.5 | Der (dynamische) Verschuldungsgrad | 8 |
| 2.4.6 | Niedriger Investitionsbedarf | 8 |
| 2.5 | DIE BETÄTIGUNGSFELDER FÜR EINEN MBO IN DEUTSCHLAND | 9 |
| 2.5.1 | Der MBO zur Nachfolgesicherung des Unternehmens | 9 |
| 2.5.2 | Spin Off - die Abnabelung vom Mutterkonzern | 10 |
| 2.5.3 | Going Private | 10 |
| 2.5.4 | Sanierungsfälle - Der MBO als Ausweg aus der Krise | 11 |
| 3. | Das deutsche Bankensystem im internationalen Vergleich | 11 |
| 3.1 | DIE 3 SÄULEN DES DEUTSCHEN KREDITWESENS | 11 |
| 3.1.1 | Sparkassen - Die Institute der Kommunen | 12 |
| 3.1.2 | Die Genossenschaftsbanken | 12 |
| 3.1.3 | Die Privatbanken | 13 |
| 3.2 | DIE AKTUELLE SITUATION DER DEUTSCHEN BANKEN | 14 |
| 3.2.1 | Die Ertragslage deutscher Banken | 14 |
| 3.2.2 | Die „glorreichen“ 1990er Jahre der deutschen Banken | 14 |
| 3.2.3 | Der Kapitalmarktboom 1999 und 2000 | 15 |
| 3.2.4 | Die aktuelle (Existenz) Krise der deutschen Banken | 15 |
| 3.2.4.1 | Retail Banking | 16 |
| 3.2.4.2 | Das Firmenkundengeschäft - die Archillesverse der Banken | 17 |
| 3.2.4.3 | Das Investment Banking in Deutschland | 18 |
| 3.3 | DER BLICK ÜBER DIE LANDESGRENZEN - DIE BANKENLANDSCHAFT IN DEN USA, GROßBRITANNIEN UND JAPAN | 20 |
| 3.3.1 | USA | 20 |
| 3.3.1.1 | Durch Diversifikation zum Erfolg - Die Universalbanken | 20 |
| 3.3.1.2 | Investmentbanken | 21 |
| 3.3.2 | Großbritannien - der oligopolistisch geprägte Markt | 22 |
| 3.3.3 | Die lange Krise der japanischen Grossbanken | 23 |
| 3.4 | ABSCHLIEßENDE SITUATIONSBETRACHTUNG DER KREDITINSTITUTE WELTWEIT | 25 |
| 4. | Der MBO Markt - Ertragsquelle für die Kreditinstitute? | 26 |
| 4.1 | DIE ABGRENZUNG DES GESCHÄFTSFELDES MBO BEI DEN KREDITINSTITUTEN | 26 |
| 4.2 | DER DEUTSCHE MBO MARKT IN DER NAHEN UND FERNEN ZUKUNFT | 27 |
| 4.3 | DIE MÄRKTE MIT ZUKUNFT - SPIN OFF UND DIE NACHFOLGE IM MITTELSTAND | 28 |
| 4.3.1 | Regelung der Unternehmensnachfolge - Wachstumspotenzial für die Kreditinstitute | 28 |
| 4.3.2 | Aktive Kundengewinnung durchaktive Unterstützung bei der Nachfolgeregelung | 29 |
| 4.3.3 | Die Loslösung von der Konzernmutter - Spin Off | 31 |
| 4.4 | DIE ZUKÜNFTIGE ENTWICKLUNG DER FINANZIERUNG DER UNTERNEHMENSÜBERNAHME | 31 |
| 4.5 | FAZIT UND ZUKUNFTSPROGNOSE | 32 |
| 5 | Die Durchführung eines MBO unter besonderer Berücksichtigung der Leistungen der Kreditinstitute | 33 |
| 5.1 | DIE KONTAKTAUFNAHME - ENTSCHEIDUNG ÜBER DIE DURCHFÜHRUNG EINES MBO MIT ANSCHLIEßENDER MACHBARKEITSSTUDIE | 34 |
| 5.2 | DAS ERSTELLEN DES GESCHÄFTSPLANES - DER KÖDER FÜR FINANZINVESTOREN | 34 |
| 5.3 | DER LETTER OF INTENT - PSYCHOLOGISCHES INSTRUMENT BEI EINEM MBO | 36 |
| 5.4 | DIE PRÜFUNG UND BEWERTUNG DES ZIELUNTERNEHMENS | 36 |
| 5.4.1 | Due Diligence - Die Durchleuchtung der Zielgesellschaft | 37 |
| 5.4.1.1 | Commercial Due Diligence | 37 |
| 5.4.1.2 | Financial Due Diligence | 37 |
| 5.4.1.3 | Tax Due Diligence | 37 |
| 5.4.1.4 | Legal Due Diligence | 38 |
| 5.4.1.5 | Environmental Due Diligence | 38 |
| 5.4.2 | Unternehmensbewertung | 38 |
| 5.5 | DIE FINANZIERUNGSFORMEN BEIM MANAGEMENT BUYOUT | 39 |
| 5.5.1 | Senior Loan Provider - Die volumenmäßig größten Kapitalgeber | 40 |
| 5.5.2 | Mezzanine Money - günstiges Eigenkapital oder teures Fremdkapital? | 41 |
| 5.5.3 | Eigenkapital - Die entscheidende Komponente bei der Finanzierung | 43 |
| 5.6 | DER ERWERB DES UNTERNEHMENS UND ABSCHLUSS DER TRANSAKTION | 44 |
| 5.6.1 | Der Asset Deal | 45 |
| 5.6.2 | Der Share Deal | 45 |
| 5.6.3 | Das Kombinationsmodell | 46 |
| 5.7 | EXITSTRATEGIEN UND -KANÄLE DER FINANZINVESTOREN | 46 |
| 5.7.1 | IPO | 47 |
| 5.7.2 | Der Verkauf an ein Industrieunternehmen | 47 |
| 5.7.3 | Secondary Buyout | 47 |
| 5.8 | FAZIT | 47 |
| 6. | Zukünftige interne und externe Entwicklungen sowie Einflüsse auf das MBO Geschäft der Kreditinstitute in Deutschland | 48 |
| 6.1 | DER FEHLGESCHLAGENE BUYOUT, WAS NUN? | 48 |
| 6.2 | DIE EINFLÜSSE VON BASEL II AUF DAS MBO GESCHÄFT | 49 |
| 6.2.1 | Historische Entwicklung von Basel II | 49 |
| 6.2.2 | Die Auswirkungen von Basel II auf zukünftige MBOs | 51 |
| 6.2.3 | Die Expertenmeinung zu den Auswirkungen von Basel II auf zukünftige MBOs | 52 |
| 6.3 | ONE STOP SHOPPING - DIE VOLLE WERTSCHÖPFUNG DES KREDITINSTITUTES BEI EINEM MBO | 52 |
| 6.4 | DER NEUEINSTIEG INS MBO GESCHÄFT - MARKTEINTRITTSBARRIEREN FÜR DIE KREDITINSTITUTE | 54 |
| 6.5 | DIE MAßNAHMEN DER BUNDESREGIERUNG | 55 |
| 6.5.1 | Die gesetzlichen Vorgaben | 55 |
| 6.5.2 | „nexxt“ - Das Internetportal für die Unternehmensnachfolge | 56 |
| 6.5.3 | Die Mittelstandsbank | 57 |
| 6.6 | BEURTEILUNG DER ZUKÜNFTIGEN EINFLUSSFAKTOREN | 58 |
| 7. | Gesamtfazit | 58 |
| Abbildungen | 61 | |
| Expertenbefragung 2003 | 75 | |
| Literaturverzeichnis | 87 | |
| Gesprächspartner | 108 |
4.5 Fazit und Zukunftsprognose Wie schwierig es ist einen Blick in die Zukunft zu wagen, zeigen die oben aufgeführten Ergebnisse. Es ist durchaus mit ständigen Rückschlägen zu rechnen. Grundsätzlich entwickelte sich der Markt in einer rasenden Geschwindigkeit. Von 1996 bis 2001 stieg das Buyout Volumen, gemessen an den Unternehmensumsätzen, von 1,2 auf 15 Milliarden Euro. Dies entspricht einer durchschnittlichen Wachstumsrate von jährlich 50 %. Anfang des Jahres 2002 rechnete Andrew Richards, Deutschland-Chef von 3i, mit einem 70 %igen Anstieg von MBO Transaktionen innerhalb der nächsten zwei Jahre. Holger Frommann, Leiter des BVK, erwartet einen regelrechten Boom von MBO Transaktionen in den kommenden Jahren. Konkrete Zahlen sind aber von keinem Experten erhältlich.150 Wie ungern sich Experten auf eine mehrjährige Zukunftsprognose einlassen, erfuhr ein Interviewer mit einem Vertreter der Industrial Bank of Japan. Trotz wiederholten [...]
Finanzierung entfielen 17 % und auf die Expansions-Finanzierung 33 % der investierten Gelder.146 Im Ausblick für das Jahr 2002 gingen die Verfasser von einem Rückgang von bis zu 50 % im europäischen Buyout Markt aus.147 Auch für den deutschen Markt sind die Experten von einem rückläufigen MBO Geschäft im Jahr 2002 ausgegangen. In der von Deloitte & Touche im Juni 2002 erarbeiteten Studie wurden die MBO Investitionen mit einem Anteil von ca. 13 % an den Gesamtinvestitionen für das Jahr prognostiziert. Zum Vergleich, in den Jahren von 1995 bis 2001 lag der durchschnittliche Anteil an den Gesamtinvestitionen bei ca. 18 %.148 Die Prognosen bestätigten sich in den 9 Monatszahlen des Bundesverbandes Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften. In den ersten drei Quartalen des Jahres 2002 wurden von den Mitgliedsunternehmen 36,2 % in Buyouts, 32,3 % in Expansionsfinanzierungen und 26,4 % in Early-Stage-Finanzierungen investiert. Wie schon im Jahr 2001 bildete der Buyout Markt trotz des schwierigen Gesamtumfeldes den größten Anteil der Investitionen. Auf den Bereich Management Buyout entfielen Investitionen der Mitglieder in Höhe von 102,38 Mill. Euro. Dies entspricht 6 % der investierten Gesamtsumme. Die LBOs waren mit einem Volumen von 491,3 Mill. Euro, was einen Marktanteil von 28,9 % entspricht, vertreten. Ob dem Bereich LBOs auch LMBOs zugeordnet wurden, ließ sich nicht ermitteln.149 [...]
4.4 Die zukünftige Entwicklung der Finanzierung der Unternehmensübernahme Eine solide Finanzierung ist für eine Firmenübernahme durch das Management von grundlegender Bedeutung. Nur die wenigsten Manager sind in der Lage, ihren Anteil am Eigenkapital ohne die Finanzierung von Finanzinvestoren aufzubringen.142 Bei den Finanzinvestoren hat sich in den vergangenen Jahren ein kontinuierlicher Wandel von der Early Stage Finanzierung (Venture Capital) zur Later Stage Finanzierung (Buyouts) vollzogen. Waren im Jahr 1996 noch ca. 55 % der durchgeführten Investments der Mitglieder des Bundesverbandes Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften im Bereich Expansion, so waren es zum Ende des Jahres 2001 nur noch ca. 26 %. Eine gegenläufige Entwicklung fand bei den LBO/MBO/MBI Finanzierungen statt. Lag ihr Anteil 1996 noch bei ca. 20 %, bildeten die Buyouts im Jahr 2001 erstmals den größten Anteil, mit ca. 29 %, am Investmentportfolio der BVK Mitglieder.143 Der erwartete Anstieg an MBO Transaktionen wird auch durch die neu eingesammelten Gelder der Kapitalgeber verstärkt.144 Der Hauptteil der Mittel wurde mit 57,1 % für Management Buyout-Transaktionen eingesammelt. Im Vergleich zum Jahr 2000 entspricht dies einen Anstieg von 200 %. Dagegen ist der Anteil der Fondsmittel für Early Stage- und Expansionsfinanzierungen von 76,3 % im Jahr 2000 um 45 % auf einen Anteil von 41,7 % im Jahr 2001 zurückgegangen.145 Zu einem ähnlichen Ergebnis sind die Beratungsgesellschaft PwC und die Investmentgesellschaft 3i für das Jahr 2001 gelangt. Auf europäischer Ebene stiegen die Buyout Investitionen um 27 % auf $ 9,7 Mrd. Mit einem Anteil von 45 % an den gesamten Investitionen bilden sie das größte Betätigungsfeld der Finanzinvestoren. Auf die Start-up [...]
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http://www.diplom.de/ean/9783832469986
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Rose, Daniel Januar 2003: MBO-Begleitung als zukünftiges Geschäftsfeld der Kreditinstitute, Hamburg: Diplomica Verlag
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Investment Banking, Due Dilligence, Senior-, Mezzanine Loan, Equity, One Stop Shopping




