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Unternehmensleitbilder als Instrument zur Beeinflussung der Unternehmenskultur

Unternehmensleitbilder als Instrument zur Beeinflussung der Unternehmenskultur
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Shirin Tanja Sobhani
  • Abgabedatum: März 2003
  • Umfang: 111 Seiten
  • Dateigröße: 761,1 KB
  • Note: 1,0
  • Institution / Hochschule: Freie Universität Berlin Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-6933-7
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-6933-7 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-6933-7 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Sobhani, Shirin Tanja März 2003: Unternehmensleitbilder als Instrument zur Beeinflussung der Unternehmenskultur, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Kulturgestaltung, Kulturwandel, Leitbilderstellung, Implementierung, Personalentwicklung

Diplomarbeit von Shirin Tanja Sobhani

Zusammenfassung:

Seit Beginn der neunziger Jahre beschäftigen sich immer mehr Unternehmen mit dem Unternehmensleitbild. Manche Unternehmen verwenden es als Werbeschrift, um für ihre Produkte zu werben, andere nutzen das Leitbild als Wertedeklaration oder als Schriftstück, welches das Image des Unternehmens aufpolieren soll. Zunehmend haben Unternehmensberater und Wissenschaftler das Leitbild auch als ein Instrument erkannt, das den Wandel von Unternehmenskultur hervorrufen und Unternehmenskultur gestalten kann. Die Thematik „Wandel und Gestaltung von Unternehmenskultur“ hat zu Beginn der achtziger Jahre in Deutschland verstärkt an Bedeutung gewonnen. Unternehmensberater und Kulturforscher versprechen sich von der Unternehmenskultur einen wichtigen Beitrag zum nachhaltig wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Da die Wirkung der Unternehmenskultur wiederum davon abhängt, welche Merkmale sie aufweist, sind Berater und Wissenschaftler bestrebt, Methoden und Instrumente zu entwickeln, die den Kulturwandel der Unternehmen effizient ermöglichen und die Unternehmenskultur so gestalten, dass sie Erfolg versprechende Merkmale zeigt (vgl. Peters/Waterman 1984). Das Unternehmensleitbild zählt heute in der Literatur zu den gängigen und beliebten Instrumenten der Kulturgestaltung und nimmt eine wesentliche Rolle bei Kulturwandlungsprojekten ein. Die vorliegende Arbeit diskutiert die Möglichkeiten und Grenzen, die das Leitbild zur Gestaltung der Unternehmenskultur bietet.

Dabei wird sowohl das theoretische Verständnis als auch die praktische Anwendung von Unternehmensleitbildern im Unternehmensalltag aufgezeigt. Entscheidend ist die Erkenntnis, dass die Einführung eines Unternehmensleitbildes zur Gestaltung von Unternehmenskultur mehr erfordert als eine bloße Erstellung des Leitbildes durch die Unternehmensführung. Neben der Darstellung verschiedener Ansätze zur Leitbilderstellung werden daher Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung der Leitbildinhalte in die Unternehmenspraxis erläutert.

Anschließend werden die Ergebnisse der Untersuchung „Einfluss und Wirkung von Unternehmensleitbildern“ vorgestellt. Diese werden zeigen, dass Unternehmen durch die Formulierung bestimmter Leitbildinhalte und den Einsatz von Leitbildern derzeit nicht in erster Linie versuchen, ihren Mitarbeitern ein spezifisches Wir-Gefühl zu vermitteln, um eine Unternehmensbezogene Kultur zu schaffen. Außerdem wird dargelegt, inwiefern die Entwicklung einer Branche sowie die Größe und das Alter des Unternehmens einen Einfluss auf Leitbildinhalte und -formen ausüben.

Auf den Ergebnissen der Leitbildanalyse aufbauend wird im Anschluss zusammenfassend beschrieben, welchen tatsächlichen Einfluss ein Unternehmensleitbild auf die Unternehmenskultur haben kann und an welche Bedingungen das Leitbild als Instrument des Unternehmenskulturwandels gebunden ist, um den Zweck einer Kulturgestaltung zu erfüllen. Die kritische Erläuterung wird zeigen, dass über die in der Literatur zu findenden Ansätze und Maßnahmen zur Leitbildimplementierung hinaus ein umfassenderer Ansatz notwendig ist, um Unternehmenskultur flächendeckend und nachhaltig zu gestalten. Dies wird schematisch durch die Darstellung eines alternativen ganzheitlich ausgerichteten Modells verdeutlicht.

Es schließt sich ein Ausblick an, der Ansätze für künftige Forschungsvorhaben und Entwicklungstrends in Bezug auf Unternehmensleitbilder aufzeigt.

Inhaltsverzeichnis:

Abkürzungsverzeichnis
Einleitung 1
1. Einordnung von Begriffen 5
1.1 Kultur 5
1.2 Unternehmenskultur 6
1.3 Unternehmensleitbild 7
2. Das Phänomen Unternehmenskultur 9
2.1 Ausdrucksformen der Unternehmenskultur 10
2.2 Entstehung der Unternehmenskultur 10
2.3 Funktionen von Unternehmenskultur 13
3. Unternehmenskulturwandel 17
3.1 Theoretische Konzepte von Unternehmenskultur und Kulturwandel 17
3.2 Frühe praktische Ansätze von Unternehmenskulturwandel 19
3.2.1 Kulturwandel aus Sicht der Pioniere 20
3.2.2 Systematische Planung von Kulturwandel nach Edgar Schein 22
3.2.3 Der Kulturwandelprozess nach Dyer 26
3.3 Moderne praktische Ansätze von Unternehmenskulturwandel 27
3.3.1 Gestaltung von Unternehmenskultur 27
3.3.2 Initiierung von Kulturwandel 29
3.3.3 Instrumente und Methoden der Kulturgestaltung 31
4. Besonderheit und Einfluss von Unternehmensleitbildern 35
4.1 Funktionen und Ziele von Unternehmensleitbildern 35
4.2 Motivation des Unternehmens zum Einsatz von Leitbildern 37
4.3 Inhalte von Unternehmensleitbildern 40
4.4 Kritische Stimmen zum Leitbild 44
5. Erstellung und Umsetzung von Unternehmensleitbildern 47
5.1 Erstellung von Unternehmensleitbildern 48
5.1.1 Erarbeitung des Leitbildes durch das Top-Management 48
5.1.2 Erarbeitung des Leitbildes durch eine Expertengruppe 49
5.1.3 Erarbeitung des Leitbildes durch eine Projektgruppe 50
5.1.4 Empirische Daten zur Erarbeitung von Leitbildern 52
5.2 Umsetzung des Unternehmensleitbildes 53
5.2.1 Kommunikation des Leitbildes 53
5.2.2 Die Bedeutung der Führungskraft 55
5.2.3 Auswahl von Maßnahmen 56
5.3 Kontrolle und Transfersicherung 59
6. Probleme bei der Gestaltung von Unternehmenskultur durch das Unternehmensleitbild 62
6.1 Schwierigkeiten bei der Erstellung und Umsetzung von Leitbildern 62
6.2 Herausforderung durch personelle, organisatorische und externe Widerstände 64
7. Fallstudie 68
7.1 Ziel und Hintergrund der Untersuchung 68
7.2 Stichprobe 69
7.3 Vorgehensweise und Auswertung des Materials 72
7.4 Ergebnisse der Leitbildanalyse 73
7.4.1 Analyse der Leitbildinhalte 74
7.4.2 Analyse der Form und des Stils der Leitbilder 78
7.5 Bewertung der Ergebnisse 79
7.6 Fazit 87
8. Kritische Würdigung und Ausblick 89
8.1 Einfluss des Unternehmensleitbildes auf die Unternehmenskultur 89
8.2 Ansätze für künftige Forschungsprojekte 92
8.3 Ethisch-moralische Fragestellung zum Thema Kulturwandel 93
Zusammenfassung 95
Literatur 97
Abbildungsverzeichnis 102
Tabellenverzeichnis 103
Erklärung 104

Automatisiert erstellter Textauszug:

Mitarbeitern“ auch „Forschung und Entwicklung“ und „Unternehmensleistung“. werden Pharmaunternehmen erwähnt, bilden aber nicht den Schwerpunkt ihrer Darstellungen - entgegen voriger Vermutungen. Deutlich aufgefallen ist bei Unternehmen der Konsumgüterbranche die starke Betonung des „Umgangs mit Mitarbeitern“ und ein klares Statement „gegen Kinderarbeit“. Das lässt darauf schließen, mit welchen Problemen diese Branche beschäftigt ist, und gegen welche Vorurteile und wohl auch Vorwürfe sie kämpfen muss. Die Versorgungsbranche ist bei der abschließenden Beurteilung nicht mehr berücksichtigt worden, da lediglich zwei Leitbilder vorlagen, mit Hilfe derer keine besondere Schwerpunktsetzung erkannt werden konnte. Von Unternehmen der Medienbranche konnten ebenfalls lediglich zwei Leitbilder angefordert werden. Auffällig war allerdings bei den zur Verfügung stehenden Exemplaren, dass Unternehmen der Medienbranche auf sehr viele Aspekte in ihren Leitbildern umfassend einzugehen versuchen. Dies reicht von den üblichen Aussagen zum „Umgang mit Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten“, über „Umweltschutz“, „Unternehmensprodukt“, „Unternehmensziele“ und „Unternehmensstrategie“ bis hin zu sehr detaillierten Aussagen über bestimmte ideelle Vorstellungen des Unternehmens, wie zum Beispiel „Unterstützung der Annäherung von Juden und Deutschen“, „Nähe zu Amerika“, „Aufhebung rassistischer Diskriminierung“ (Leitbild: Axel Springer Verlag). Entwicklung der Branche Der Vergleich der Leitbildinhalte ergab, dass auch die Entwicklung der jeweiligen Branche, der ein Leitbild zuzuordnen ist, einen Einfluss auf die Leitbildinhalte hat. In der folgenden Tabelle wird dargestellt, wie sich bestimmte Entwicklungen auf die Inhalte der Leitbilder auswirken: [...]

Die Tabelle 3 zeigt, dass sich die Leitbildinhalte abhängig von der Branche, der sie zuzuordnen sind, deutlich unterscheiden. Dabei geht es um die Darstellung der jeweiligen thematischen Schwerpunktsetzung in den Leitbildern. Das bedeutet, dass es durchaus Unternehmen in der Beratungsbranche gibt, die sich in ihren Leitbildern neben den für diese Branche charakteristischen Themenschwerpunkten „Kundenorientierung“ und „Vertrauensvoller Umgang mit Kundeninformationen“ ebenso zu den Themen „Verantwortung“ oder „Umgang mit Mitarbeitern“ äußern. Diese Themen sind dann jedoch nicht flächendeckend in allen Unternehmen der Beratungsbranche zu finden, sondern werden lediglich in Einzelfällen erwähnt. Die obige Tabelle stellt die für die Branchen typischen thematischen Schwerpunktsetzungen dar, zusätzlich vereinzelt auftretende Themen fließen nicht in die Darstellung mit ein. Auffällig ist, dass die Themen „Umgang mit Kunden“ und „Umgang mit Mitarbeitern“26 in den Leitbildern von Unternehmen aller Branchen abgedeckt werden (siehe roter Kasten in der Tabelle). In Bezug auf weitere Themen konnten jedoch unterschiedliche Schwerpunkte festgestellt werden. [...]

Wortwahl/Vokabular: Das Kriterium „Wortwahl/Vokabular“ misst, ob die ausgewählten Wörter in den Leitbildern ein bestimmtes Themengebiet durch fachliche Termini unterstützen oder sonstige eindeutige Affinitäten zu bestimmten Werten und Normen zeigen. Material: Das Kriterium „Material“ kategorisiert das ausgewählte Material (z.B. Papier, Öko-Papier, Pappe, Hochglanz,…). Daraus lässt sich erkennen, wie viel Wert auf umweltschonendes Material und auf ihre Präsentation im Allgemeinen gelegt wird. Farbe: Das Kriterium „Farbe“ macht deutlich, ob das Unternehmen versucht, mit den Farben des Corporate Design beziehungsweise besonders ausdrucksstark aufzutreten. Durch die Sortierung der Kriterien Schreibstil, Wortwahl, Material und Farbe konnte im Anschluss geprüft werden, inwiefern die Branche, die Entwicklung der Branche, das Alter und die Größe des Unternehmens für Form und Stil der Unternehmensleitbilder ausschlaggebend sind. [...]

Arbeit zitieren:
Sobhani, Shirin Tanja März 2003: Unternehmensleitbilder als Instrument zur Beeinflussung der Unternehmenskultur, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Kulturgestaltung, Kulturwandel, Leitbilderstellung, Implementierung, Personalentwicklung

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