Unternehmensleitbilder als Instrument zur Beeinflussung der Unternehmenskultur
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Shirin Tanja Sobhani
- Abgabedatum: März 2003
- Umfang: 111 Seiten
- Dateigröße: 761,1 KB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Freie Universität Berlin Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-6933-7
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-6933-7 P - ISBN (CD) :978-3-8324-6933-7 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Sobhani, Shirin Tanja März 2003: Unternehmensleitbilder als Instrument zur Beeinflussung der Unternehmenskultur, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Kulturgestaltung, Kulturwandel, Leitbilderstellung, Implementierung, Personalentwicklung
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Diplomarbeit von Shirin Tanja Sobhani
Zusammenfassung:
Seit Beginn der neunziger Jahre beschäftigen sich immer mehr Unternehmen mit dem Unternehmensleitbild. Manche Unternehmen verwenden es als Werbeschrift, um für ihre Produkte zu werben, andere nutzen das Leitbild als Wertedeklaration oder als Schriftstück, welches das Image des Unternehmens aufpolieren soll. Zunehmend haben Unternehmensberater und Wissenschaftler das Leitbild auch als ein Instrument erkannt, das den Wandel von Unternehmenskultur hervorrufen und Unternehmenskultur gestalten kann. Die Thematik „Wandel und Gestaltung von Unternehmenskultur“ hat zu Beginn der achtziger Jahre in Deutschland verstärkt an Bedeutung gewonnen. Unternehmensberater und Kulturforscher versprechen sich von der Unternehmenskultur einen wichtigen Beitrag zum nachhaltig wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Da die Wirkung der Unternehmenskultur wiederum davon abhängt, welche Merkmale sie aufweist, sind Berater und Wissenschaftler bestrebt, Methoden und Instrumente zu entwickeln, die den Kulturwandel der Unternehmen effizient ermöglichen und die Unternehmenskultur so gestalten, dass sie Erfolg versprechende Merkmale zeigt (vgl. Peters/Waterman 1984). Das Unternehmensleitbild zählt heute in der Literatur zu den gängigen und beliebten Instrumenten der Kulturgestaltung und nimmt eine wesentliche Rolle bei Kulturwandlungsprojekten ein. Die vorliegende Arbeit diskutiert die Möglichkeiten und Grenzen, die das Leitbild zur Gestaltung der Unternehmenskultur bietet.
Dabei wird sowohl das theoretische Verständnis als auch die praktische Anwendung von Unternehmensleitbildern im Unternehmensalltag aufgezeigt. Entscheidend ist die Erkenntnis, dass die Einführung eines Unternehmensleitbildes zur Gestaltung von Unternehmenskultur mehr erfordert als eine bloße Erstellung des Leitbildes durch die Unternehmensführung. Neben der Darstellung verschiedener Ansätze zur Leitbilderstellung werden daher Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung der Leitbildinhalte in die Unternehmenspraxis erläutert.
Anschließend werden die Ergebnisse der Untersuchung „Einfluss und Wirkung von Unternehmensleitbildern“ vorgestellt. Diese werden zeigen, dass Unternehmen durch die Formulierung bestimmter Leitbildinhalte und den Einsatz von Leitbildern derzeit nicht in erster Linie versuchen, ihren Mitarbeitern ein spezifisches Wir-Gefühl zu vermitteln, um eine Unternehmensbezogene Kultur zu schaffen. Außerdem wird dargelegt, inwiefern die Entwicklung einer Branche sowie die Größe und das Alter des Unternehmens einen Einfluss auf Leitbildinhalte und -formen ausüben.
Auf den Ergebnissen der Leitbildanalyse aufbauend wird im Anschluss zusammenfassend beschrieben, welchen tatsächlichen Einfluss ein Unternehmensleitbild auf die Unternehmenskultur haben kann und an welche Bedingungen das Leitbild als Instrument des Unternehmenskulturwandels gebunden ist, um den Zweck einer Kulturgestaltung zu erfüllen. Die kritische Erläuterung wird zeigen, dass über die in der Literatur zu findenden Ansätze und Maßnahmen zur Leitbildimplementierung hinaus ein umfassenderer Ansatz notwendig ist, um Unternehmenskultur flächendeckend und nachhaltig zu gestalten. Dies wird schematisch durch die Darstellung eines alternativen ganzheitlich ausgerichteten Modells verdeutlicht.
Es schließt sich ein Ausblick an, der Ansätze für künftige Forschungsvorhaben und Entwicklungstrends in Bezug auf Unternehmensleitbilder aufzeigt.
Inhaltsverzeichnis:
| Abkürzungsverzeichnis | ||
| Einleitung | 1 | |
| 1. | Einordnung von Begriffen | 5 |
| 1.1 | Kultur | 5 |
| 1.2 | Unternehmenskultur | 6 |
| 1.3 | Unternehmensleitbild | 7 |
| 2. | Das Phänomen Unternehmenskultur | 9 |
| 2.1 | Ausdrucksformen der Unternehmenskultur | 10 |
| 2.2 | Entstehung der Unternehmenskultur | 10 |
| 2.3 | Funktionen von Unternehmenskultur | 13 |
| 3. | Unternehmenskulturwandel | 17 |
| 3.1 | Theoretische Konzepte von Unternehmenskultur und Kulturwandel | 17 |
| 3.2 | Frühe praktische Ansätze von Unternehmenskulturwandel | 19 |
| 3.2.1 | Kulturwandel aus Sicht der Pioniere | 20 |
| 3.2.2 | Systematische Planung von Kulturwandel nach Edgar Schein | 22 |
| 3.2.3 | Der Kulturwandelprozess nach Dyer | 26 |
| 3.3 | Moderne praktische Ansätze von Unternehmenskulturwandel | 27 |
| 3.3.1 | Gestaltung von Unternehmenskultur | 27 |
| 3.3.2 | Initiierung von Kulturwandel | 29 |
| 3.3.3 | Instrumente und Methoden der Kulturgestaltung | 31 |
| 4. | Besonderheit und Einfluss von Unternehmensleitbildern | 35 |
| 4.1 | Funktionen und Ziele von Unternehmensleitbildern | 35 |
| 4.2 | Motivation des Unternehmens zum Einsatz von Leitbildern | 37 |
| 4.3 | Inhalte von Unternehmensleitbildern | 40 |
| 4.4 | Kritische Stimmen zum Leitbild | 44 |
| 5. | Erstellung und Umsetzung von Unternehmensleitbildern | 47 |
| 5.1 | Erstellung von Unternehmensleitbildern | 48 |
| 5.1.1 | Erarbeitung des Leitbildes durch das Top-Management | 48 |
| 5.1.2 | Erarbeitung des Leitbildes durch eine Expertengruppe | 49 |
| 5.1.3 | Erarbeitung des Leitbildes durch eine Projektgruppe | 50 |
| 5.1.4 | Empirische Daten zur Erarbeitung von Leitbildern | 52 |
| 5.2 | Umsetzung des Unternehmensleitbildes | 53 |
| 5.2.1 | Kommunikation des Leitbildes | 53 |
| 5.2.2 | Die Bedeutung der Führungskraft | 55 |
| 5.2.3 | Auswahl von Maßnahmen | 56 |
| 5.3 | Kontrolle und Transfersicherung | 59 |
| 6. | Probleme bei der Gestaltung von Unternehmenskultur durch das Unternehmensleitbild | 62 |
| 6.1 | Schwierigkeiten bei der Erstellung und Umsetzung von Leitbildern | 62 |
| 6.2 | Herausforderung durch personelle, organisatorische und externe Widerstände | 64 |
| 7. | Fallstudie | 68 |
| 7.1 | Ziel und Hintergrund der Untersuchung | 68 |
| 7.2 | Stichprobe | 69 |
| 7.3 | Vorgehensweise und Auswertung des Materials | 72 |
| 7.4 | Ergebnisse der Leitbildanalyse | 73 |
| 7.4.1 | Analyse der Leitbildinhalte | 74 |
| 7.4.2 | Analyse der Form und des Stils der Leitbilder | 78 |
| 7.5 | Bewertung der Ergebnisse | 79 |
| 7.6 | Fazit | 87 |
| 8. | Kritische Würdigung und Ausblick | 89 |
| 8.1 | Einfluss des Unternehmensleitbildes auf die Unternehmenskultur | 89 |
| 8.2 | Ansätze für künftige Forschungsprojekte | 92 |
| 8.3 | Ethisch-moralische Fragestellung zum Thema Kulturwandel | 93 |
| Zusammenfassung | 95 | |
| Literatur | 97 | |
| Abbildungsverzeichnis | 102 | |
| Tabellenverzeichnis | 103 | |
| Erklärung | 104 |
Mitarbeitern“ auch „Forschung und Entwicklung“ und „Unternehmensleistung“. werden Pharmaunternehmen erwähnt, bilden aber nicht den Schwerpunkt ihrer Darstellungen - entgegen voriger Vermutungen. Deutlich aufgefallen ist bei Unternehmen der Konsumgüterbranche die starke Betonung des „Umgangs mit Mitarbeitern“ und ein klares Statement „gegen Kinderarbeit“. Das lässt darauf schließen, mit welchen Problemen diese Branche beschäftigt ist, und gegen welche Vorurteile und wohl auch Vorwürfe sie kämpfen muss. Die Versorgungsbranche ist bei der abschließenden Beurteilung nicht mehr berücksichtigt worden, da lediglich zwei Leitbilder vorlagen, mit Hilfe derer keine besondere Schwerpunktsetzung erkannt werden konnte. Von Unternehmen der Medienbranche konnten ebenfalls lediglich zwei Leitbilder angefordert werden. Auffällig war allerdings bei den zur Verfügung stehenden Exemplaren, dass Unternehmen der Medienbranche auf sehr viele Aspekte in ihren Leitbildern umfassend einzugehen versuchen. Dies reicht von den üblichen Aussagen zum „Umgang mit Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten“, über „Umweltschutz“, „Unternehmensprodukt“, „Unternehmensziele“ und „Unternehmensstrategie“ bis hin zu sehr detaillierten Aussagen über bestimmte ideelle Vorstellungen des Unternehmens, wie zum Beispiel „Unterstützung der Annäherung von Juden und Deutschen“, „Nähe zu Amerika“, „Aufhebung rassistischer Diskriminierung“ (Leitbild: Axel Springer Verlag). Entwicklung der Branche Der Vergleich der Leitbildinhalte ergab, dass auch die Entwicklung der jeweiligen Branche, der ein Leitbild zuzuordnen ist, einen Einfluss auf die Leitbildinhalte hat. In der folgenden Tabelle wird dargestellt, wie sich bestimmte Entwicklungen auf die Inhalte der Leitbilder auswirken: [...]
Die Tabelle 3 zeigt, dass sich die Leitbildinhalte abhängig von der Branche, der sie zuzuordnen sind, deutlich unterscheiden. Dabei geht es um die Darstellung der jeweiligen thematischen Schwerpunktsetzung in den Leitbildern. Das bedeutet, dass es durchaus Unternehmen in der Beratungsbranche gibt, die sich in ihren Leitbildern neben den für diese Branche charakteristischen Themenschwerpunkten „Kundenorientierung“ und „Vertrauensvoller Umgang mit Kundeninformationen“ ebenso zu den Themen „Verantwortung“ oder „Umgang mit Mitarbeitern“ äußern. Diese Themen sind dann jedoch nicht flächendeckend in allen Unternehmen der Beratungsbranche zu finden, sondern werden lediglich in Einzelfällen erwähnt. Die obige Tabelle stellt die für die Branchen typischen thematischen Schwerpunktsetzungen dar, zusätzlich vereinzelt auftretende Themen fließen nicht in die Darstellung mit ein. Auffällig ist, dass die Themen „Umgang mit Kunden“ und „Umgang mit Mitarbeitern“26 in den Leitbildern von Unternehmen aller Branchen abgedeckt werden (siehe roter Kasten in der Tabelle). In Bezug auf weitere Themen konnten jedoch unterschiedliche Schwerpunkte festgestellt werden. [...]
Wortwahl/Vokabular: Das Kriterium „Wortwahl/Vokabular“ misst, ob die ausgewählten Wörter in den Leitbildern ein bestimmtes Themengebiet durch fachliche Termini unterstützen oder sonstige eindeutige Affinitäten zu bestimmten Werten und Normen zeigen. Material: Das Kriterium „Material“ kategorisiert das ausgewählte Material (z.B. Papier, Öko-Papier, Pappe, Hochglanz,…). Daraus lässt sich erkennen, wie viel Wert auf umweltschonendes Material und auf ihre Präsentation im Allgemeinen gelegt wird. Farbe: Das Kriterium „Farbe“ macht deutlich, ob das Unternehmen versucht, mit den Farben des Corporate Design beziehungsweise besonders ausdrucksstark aufzutreten. Durch die Sortierung der Kriterien Schreibstil, Wortwahl, Material und Farbe konnte im Anschluss geprüft werden, inwiefern die Branche, die Entwicklung der Branche, das Alter und die Größe des Unternehmens für Form und Stil der Unternehmensleitbilder ausschlaggebend sind. [...]
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832469337
Arbeit zitieren:
Sobhani, Shirin Tanja März 2003: Unternehmensleitbilder als Instrument zur Beeinflussung der Unternehmenskultur, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Kulturgestaltung, Kulturwandel, Leitbilderstellung, Implementierung, Personalentwicklung




