Ablauforganisation im Innerbetrieblichen Materialfluß
- Art: Projektarbeit
- Autor: Christian Brosche
- Abgabedatum: November 2002
- Umfang: 83 Seiten
- Dateigröße: 1,1 MB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Köln Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-6472-1
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-6472-1 P - ISBN (CD) :978-3-8324-6472-1 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Brosche, Christian November 2002: Ablauforganisation im Innerbetrieblichen Materialfluß, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: SAP, Wareneingang, Buchung, Transport, Lager
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Projektarbeit von Christian Brosche
Problemstellung:
Das Hauptthema des Praxissemesters bestand aus dem Schwerpunkt "Ablauforganisation des innerbetrieblichen Materialflusses". Diese Aufgabenstellung verteilte sich auf die vier Abteilungen Wareneingang, Außenlager, Transport in der Produktion und Materialdisposition. Da der Zusammenhang der einzelnen Abteilungen nur schwer miteinander zu verknüpfen ist, werden die Abteilungen im Folgenden nacheinander mit Ihren Aufgaben analysiert und es werden Lösungswege aufgezeigt.
Zusammenfassung:
Abteilung Wareneingang:
Durch geringfügige Änderungen und Anweisungen für andere Abteilungen, kann der Arbeitsaufwand in dieser Abteilung stark optimiert werden. Durch Maßnahmen wie z.B. ein zentrales Etikettenlager einrichten oder der Einführung eines Wareneingangs- Regals, würden Tätigkeiten entfallen welche die meiste Zeit der Abteilung in Anspruch nehmen oder sogar völlig überflüssig sind.
Abteilung Außenlager:
Da in den beiden Außenlägern 0103 + 0104 nur eine Schicht pro Tag aktiv ist, mit jeweils einem Mitarbeiter pro Lager, gibt es in diesem Bereich keine Möglichkeit die Arbeitsabläufe zu optimieren.
Da die beiden Mitarbeiter diese Tätigkeiten schon seit einigen Jahren ausführen, kennen sie ihren täglichen Ablauf am besten und wissen wie Arbeitsgänge miteinander zu verbinden sind.
Abteilung Transport in der Produktion:
Mit Hilfe einer Zeitstudie und dem Nachrüsten von Stundenzählern an den elektrischen Transport-Ameisen, wurden Transportzeiten ermittelt, an denen man erkennen kann, das die Personelle Belegung deutlich zu hoch ist. Anhand der ermittelten Zahlen kann man den Personalaufwand im Bereich des Transportes deutlich verringern.
Abteilung Materialdisposition:
Durch die Angleichung der Materialbuchungen im Lager- Führungs- System (LFS) und im SAP an die realen Verfahrenswege der Granulat- Rohstoffe, entsteht eine bessere Transparenz. Die einzelnen Materialbewegungen sind besser nachzuvollziehen, da sie alle durch Buchungsbelege dokumentiert werden.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Das Unternehmen GIZEH | 1 |
| 2. | Aufgabenstellung für das Praxissemester | 3 |
| 3. | Zusammenfassung der Ergebnisse | 3 |
| 3.1 | Abteilung Wareneingang | 3 |
| 3.2 | Abteilung Außenlager | 3 |
| 3.3 | Abteilung Transport in der Produktion | 3 |
| 3.4 | Abteilung Materialdisposition | 3 |
| 4. | Abteilung Wareneingang | 4 |
| 4.1 | Untersuchungsmethoden im Wareneingang | 4 |
| 4.2 | Ergebnis der Untersuchung | 5 |
| 4.3 | Anmerkung zu den ermittelten Werten | 6 |
| 4.4 | Lösung für die Abteilung Wareneingang bezogen auf die einzelnen Arbeitsbereiche | 6 |
| 4.4.1 | Bereich Wareneingang | 6 |
| 4.4.2 | Bereich Kartonagen | 6 |
| 4.4.3 | Bereich Etiketten | 6 |
| 4.4.4 | Bereich Granulat | 7 |
| 4.5 | Tabellen und Grafische Auswertung der Untersuchung | 7 |
| 5. | Abteilung Außenlager | 8 |
| 5.1 | Untersuchungsmethode in den Außenlägern | 8 |
| 5.2 | Ergebnis der Untersuchung | 9 |
| 5.2.1 | Lager 0103 | 9 |
| 5.2.2 | Lager 0104 | 9 |
| 5.3 | Tabellen und Grafische Auswertung der Untersuchung | 9 |
| 6. | Abteilung Transport in der Produktion | 11 |
| 6.1 | Untersuchungsmethoden im Bereich Transport | 11 |
| 6.1.1 | Untersuchung mittels Zeitaufnahme | 11 |
| 6.1.2 | Untersuchung mittels Stundenzähler | 12 |
| 6.2 | Anmerkung zu den ermittelten Werten | 12 |
| 6.3 | Ergebnis der Untersuchung | 12 |
| 6.4 | Lösung für den Bereich Transport in der Produktion | 13 |
| 6.5 | Tabellen und Grafische Auswertung der Untersuchung | 13 |
| 7. | Abteilung Materialdisposition | 14 |
| 7.1 | Ist- Situation der Materialbuchungen | 15 |
| 7.1.1 | Buchungsverlauf | 15 |
| 7.1.2 | Materialfluß | 15 |
| 7.2 | Soll-Situation der Materialbuchungen | 16 |
| 7.3 | Vorgehensweise bei der Soll-Situation | 17 |
| 7.3.1 | Wareneingang | 17 |
| 7.3.2 | Bestandsübersicht | 17 |
| 7.3.3 | Bestellung der Sackwaren-Granulate | 18 |
| 7.3.4 | Bedarf des Granulats im Silo | 18 |
| 7.3.5 | Materialbuchung bei Rohstoff Verbrauch | 19 |
| 7.4 | Aufteilung der Buchungen auf die betroffenen Abteilungen | 19 |
| 7.5 | Ergebnis der Soll-Situation | 19 |
| 8. | Fazit des Praxissemesters | 20 |
| 9. | Anhang 1: Tabellarische und Grafische Auswertung der Abteilung Wareneingang | 21 |
| 10. | Anhang 2: Tabellarische und Grafische Auswertung der Abteilung Außenlager | 41 |
| 11. | Anhang 3: Tabellarische und Grafische Auswertung der Abteilung Transport in der Produktion | 49 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832464721
Arbeit zitieren:
Brosche, Christian November 2002: Ablauforganisation im Innerbetrieblichen Materialfluß, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
SAP, Wareneingang, Buchung, Transport, Lager
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