Regionalpolitische Auswirkungen von Wintersport-Großveranstaltungen in den Alpen

Auch im Falle der Snowboard WM in Berchtesgaden sind die positiven Auswirkungen auf die Beschäftigungsentwicklung gering. Die vier gewonnenen Arbeitsplätze im Bereich Technik, Pistenkommando und Kasse ergeben sich bei den vor Ort ansässigen Bergbahnen. Sie werden als der WM zurechenbar angesehen, weil sie zur Erhaltung von Infrastruktur dienen, die ohne die WM nicht entstanden wäre. Die beiden bleibenden Arbeitsstellen aus dem OK beziehen sich auf eine Nachbearbeitung der WM. Wenn Berchtesgaden sein Ziel erreicht hat, sich als internationaler Austragungsort von Wintersport-Großveranstaltungen zu etablieren,91 dann werden diese beiden Arbeitsplätze erhalten bleiben. (Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von anderen Events mit freiwilligen Helfern). Ist eine Nachhaltigkeit im ImageBereich aus der WM nicht erzielt worden, dann sind diese beiden langfristigen Arbeitsplätze gefährdet. [...]

Das „Probable-„ und das „Worst-Case-Szenario“ sind aufgrund von Erfahrungswerten durchgeführte Berichtigungen des „Best-Case-Szenarios“. In beiden Fällen wird von der Tatsache ausgegangen, dass Schäfer in seiner Analyse vom akkreditierten Personal spricht. In dieser Zahl sind auch Mitarbeiter von Sponsoren oder anderen Organisationen enthalten, die nicht direkt bei der WM mitarbeiten, sondern von ihren Arbeitgebern für diesen Zweck bereitgestellt werden. Vor allem im „Worst-Case-Szenario“ wird davon ausgegangen, dass einiges an Personal von den Sponsoren und den zuständigen Bergbahnen zur Verfügung gestellt wurde (Medien- und VIP-Betreuung sowie Technik und Pistenkommando). Weiters wurde im „Worst-CaseSzenario“ davon ausgegangen, dass es ich bei den Medizinern und bei den Securities in allen Fällen um Experten handelte, die von anderen Organisationen im Rahmen der WM zum Einsatz kamen (z.B. Sanitäter des Roten Kreuzes). Weiters wurde angenommen, dass die Mitarbeiter des OK nicht gesondert aufgeführt wurden sondern den „Mitarbeitern ohne direkten Aufgabenbereich“90 zurechenbar sind. Alle weiteren Personalreduktionen resultieren aus oben genannter Tatsache der Personalbereitstellung von Sponsoren und diversen Organisationen. Im „Probable-Case-Szenario“ wurde im Wesentlichen die selbe Reduktion der Mitarbeiter vorgenommen wie im „Worst-Case-Szenario“. Nur wurde im „Probable-Case“ von durchschnittlichen Erfahrungswerten ausgegangen und nicht Höchstwerte aus der Vergangenheit herangezogen. Eine Herabsetzung der angenommenen Personalzahlen scheint in fast allen Bereichen sinnvoll, für das OK werden 59 Mitarbeiter beibehalten, die aber von den nicht zuordenbaren Mitarbeitern abgezogen werden. Somit ergibt sich eine sachlich betrachtete Anzahl der Mitarbeiter bei der WM von 1.185 Personen. Diese realistische Anzahl an Mitarbeitern stellt nachfolgend die Grundlage für eine Analyse der Nachhaltigkeit der gewonnenen Arbeitsplätze dar. Wie bereits oben erwähnt, bezieht sich die Zurechenbarkeit zur WM nur auf die nachhaltig gewonnenen Arbeitsplätze. [...]

Bei den Volontären handelte es sich um freiwillige Helfer für die WM. Diese wurden nicht bezahlt und ihre Stellen stehen nach der WM für St. Anton nicht mehr zur Verfügung. Bei den Kräften der Gendarmerie, des Österreichischen Bundesheeres und der Österreichischen Bundesbahnen (ÖBB) handelte es sich um eine Personalverlagerung, kaum um eine Personalaufstockung. Die Arbeitskräfte, die bei der WM im Einsatz waren, werden nun bei anderen Projekten oder an anderen Arbeitsstellen eingesetzt und für St. Anton ergeben sich langfristig keine zusätzlichen Arbeitsplätze. Dasselbe gilt für die Ärzte, die Köche, die Servierkräfte, die Angestellten im Catering, die Abfallbeseitiger und die Künstler für das Rahmenprogramm. In allen Fällen handelt es sich vorwiegend um Personalverlagerung, kombiniert mit operativer Personalaufstockung, die keine nachhaltigen Auswirkungen auf die Arbeitsplatzsituation in der Region hat. [...]