Sabbaticals in der Privatwirtschaft

Sabbaticals gefordert und negative E ekte vermieden oder abgeschwacht werden. Die Begri e "Umstande", "Bedingungen" und "Voraussetzungen" werden im Folgenden synonym verwendet (wobei positive bzw. erleichternde Bedingungen zu einem Gelingen des Sabbaticals beitragen negative bzw. erschwerende Bedingungen bewirken das Gegenteil). Erleichternde Bedingungen sind in zwei Feldern zu nden: Einerseits existieren bestimmte Bedingungen ausserhalb des Unternehmens, d.h. Bedingungen seines Umfelds und der Umwelt, die ein Sabbatical erleichtern bzw. erschweren und unter dem Abschnitt "Aussenbedingungen" betrachtet werden. Diese konnen vom Unternehmen nicht, nur indirekt oder nur sehr schwer beein usst werden. Andererseits gibt es Bedingungen innerhalb des Unternehmens, die dem Sabbaticalnehmer die Inanspruchnahme und Durchfuhrung seines Sabbaticals erleichtern. Diese sind durch den Sabbaticalnehmer selbst oder das Unternehmen beein ussbar und werden im Abschnitt "Durchfuhrungsbedingungen" behandelt. Schliesslich ist die Unternehmenskultur zu betrachten, die zwar nur langfristig und schwer, aber dennoch durch gezielte Massnahmen vom Unternehmen und Mitarbeitern (inkl. dem Sabbaticalnehmer) beein usst werden kann. Es ist anzumerken, dass zu jeder erleichternden Bedingung immer auch das Gegenteil einer erschwerenden Bedingung besteht. Vielfach konnen durch Aussagen von Sabbaticalnehmern uber erschwerende Bedingungen jene Bedingungen abgeleitet werden, die ein Sabbatical erleichtern wurden und vice versa. Da es Ziel jedes Sabbaticalnehmers und auch Unternehmens sein wird, erleichternde Bedingungen fur ein Sabbatical herzustellen, wird das Interesse v.a. auf positive Auspragungen fallen. [...]

nicht anwesend, aber im Unternehmen bleibt die Arbeit nicht stehen. Negative Auswirkungen, die sich bzgl. der bleibenden Arbeit ergeben, beziehen sich also auf das Unternehmen, respektive die zuruckbleibenden Mitarbeiter. Es ist an dieser Stelle wichtig, noch einmal in Erinnerung zu rufen, dass die Ergebnisse der vorliegenden Studie auf Aussagen von Sabbaticalnehmern beruhen. Da sie wahrend ihres Sabbaticals nicht anwesend waren, konnten sie also nicht selbst die Auswirkungen auf das Unternehmen wahrend ihres Sabbaticals erfahren. Die folgenden Aussagen beruhen deshalb auf Ausfuhrungen der Sabbaticalnehmer uber einen Bereich, den sie selbst nur indirekt erfahren haben: wahrend des Sabbaticals, wenn der Kontakt zum Unternehmen aufrecht erhalten wurde oder nach dem Sabbatical, wenn sie uber die Zeit ihrer Abwesenheit informiert wurden. Trotz dieser Problematik soll der folgende Abschnitt nicht ausgeklammert werden, da sich bezuglich der bleibenden Arbeit wahrend eines Sabbaticals doch gravierende Nachteile fur ein Unternehmen ergeben konnen. Zu nennen sind hier folgende Punkte: Mehrbelastung der zuruckbleibenden Mitarbeiter Fehlende Human-Ressources Verlorene Auftrage [...]

"man viel Zeit braucht], um das zu organisieren" M03a] und es "auch administrativ aufwendig" M03b] ist. Ob dieser Mehraufwand vom Sabbaticalnehmer oder anderen Personen geleistet wird, ist von Unternehmen zu Unternehmen verschieden wobei der Sabbaticalnehmer "wahrscheinlich sehr Interesse daran hat], jemand einzuarbeiten, damit er] in das Sabbatical gehen kann" M03b]. Dennoch bedeutet es auch fur den Sabbaticalnehmer einen Aufwand, der nicht zu unterschatzen ist: "Und dann musste ich den die Stellvertretung] auch einarbeiten. Es war dann wirklich ein Thema: kann ich die Pendenzen, die ich hatte, erledigen, das der die Stellvertretung] nicht gerade alles zu tun] hat. Das war eigentlich wirklich das grosste Problem" M10x]. [...]