Alternativen der Arbeitszeitflexibilisierung
Exemplarische Darstellung am Handelsunternehmen Neubert
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Matthias Weidinger
- Abgabedatum: März 1996
- Umfang: 152 Seiten
- Dateigröße: 6,2 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt-Aschaffenburg Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3675-9
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3675-9 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3675-9 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Weidinger, Matthias März 1996: Alternativen der Arbeitszeitflexibilisierung, Hamburg: Diplomica Verlag
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Diplomarbeit von Matthias Weidinger
Problemstellung:
Die Gestaltungsformen der Arbeitszeit haben sich in Deutschland seit Beginn der Industrialisierung erst in der jüngeren Vergangenheit verändert. Dies begründete sich aus den speziellen Bedürfnissen der Industrie als wichtigstem Wirtschaftsund Beschäftigungssektor, Arbeitsbeginn und Arbeitsende aus produktionstechnischen Gründen festzuschreiben. Lange Jahre folgten auch die nichtindustriellen Wirtschaftssektoren diesen Arbeitszeitformen, obwohl dort starre Arbeitszeiten wenig sinnvoll waren. Ferner brachte die kontinuierliche Forderung der Gewerkschaften nach Arbeitszeitverkürzung die Arbeitszeitdiskussion zum Gegenstand öffentlichen Interesses.
Das Schlagwort des Arbeitszeitmanagements im Sinne von aktiver und situationsangemessener Gestaltung der Arbeitszeit rückte zunehmend in den Mittelpunkt der Diskussion. Eine Hauptaufgabe innerhalb des Arbeitszeitmanagements liegt hierbei in der Koordination von Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen bei der Durchführung der jeweiligen flexiblen Arbeitszeitform. Beyer vertritt dazu die Auffassung, daß besonders der innovativen Arbeitszeitflexibilisierung die Zukunft gehöre. Unbestritten besteht hierzulande noch immer ein großes, bisher nicht voll ausgeschöpftes Flexibilisierungspotential sowohl bei Unternehmern als auch bei Arbeitskräften.
Im Rahmen eines strategischen Personalmanagements bleibt also ein funktionales Arbeitszeitmanagement mit neuen Flexibilisierungsansätzen eine Prämisse unternehmerischen Handelns.
Inhaltsverzeichnis:
| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | VI | |
| ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS | VII | |
| 1. | EINFÜHRUNG | 1 |
| 1.1 | Erläuterung des Themas | 2 |
| 1.2 | Vorstellung des Unternehmens | 3 |
| 1.2.1 | Entwicklung der Firma | 3 |
| 1.2.2 | Rechtliche und organisatorische Gliederung | 5 |
| 1.2.3 | Personalpolitik | 6 |
| 2. | ARBEITSZEIT UND IHRE VERÄNDERUNG | 8 |
| 2.1 | Notwendigkeit von Arbeitszeitflexibilisierungen | 12 |
| 2.1.1 | Betriebliche Zielsetzungen | 15 |
| 2.1.2 | Mitarbeiterorientierte Zielsetzungen | 22 |
| 2.1.3 | Gesellschaftliche Zielsetzungen | 28 |
| 2.2 | Arbeitsrechtliche Vorschriften und Restriktionen | 31 |
| 2.2.1 | Normen der Arbeitszeitflexibilisierung nach Gesetz | 33 |
| 2.2.1.1 | Arbeitszeitgesetz | 35 |
| 2.2.1.2 | Jugendarbeitsschutzgesetz | 37 |
| 2.2.1.3 | Betriebsverfassungsgesetz | 38 |
| 2.2.1.4 | Beschäftigungsförderungsgesetz | 40 |
| 2.2.1.5 | Sonstige relevante Normen | 41 |
| 2.2.2 | Rechtlicher Rahmen nach Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung und Arbeitsvertrag | 42 |
| 3. | VARIATIONEN DER ARBEITSZEIT | 44 |
| 3.1 | Starre Arbeitszeitvariation | 47 |
| 3.1.1 | Chronometrische Variation | 47 |
| 3.1.1.1 | Konventionelle Teilzeitarbeit | 48 |
| 3.1.1.2 | Gleitende Übergänge in die Berufsbiographie | 49 |
| 3.1.1.3 | Vorruhestand | 51 |
| 3.1.2 | Chronologische Variation | 51 |
| 3.1.2.1 | Konventionelle gleitende Arbeitszeit | 52 |
| 3.1.2.2 | Versetzte/gestaffelte Arbeitszeiten | 54 |
| 3.1.2.3 | Vereinbarung freier Tage | 56 |
| 3.2 | Flexible Arbeitszeitvariation/Arbeitszeitflexibilisierung | 56 |
| 3.2.1 | Dispositionsspielraum beim Arbeitgeber | 58 |
| 3.2.1.1 | Kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit | 58 |
| 3.2.1.2 | Leiharbeitnehmer | 59 |
| 3.2.2 | Dispositionsspielraum beim Arbeitnehmer | 60 |
| 3.2.2.1 | Job Sharing | 60 |
| 3.2.2.2 | Zeitautonome Arbeitsgruppen | 65 |
| 3.2.3 | Dispositionsspielraum bei Arbeitgeber und Arbeitnehmer | 66 |
| 3.2.3.1 | Innovative Teilzeitarbeit | 66 |
| 3.2.3.2 | Innovative gleitende Arbeitszeit | 67 |
| 3.2.3.3 | Modulare Arbeitszeiten | 69 |
| 3.2.3.4 | Jahresarbeitszeiten | 71 |
| 3.2.3.5 | Variable Arbeitszeit/Arbeitszeit ä la carte | 72 |
| 3.2.3.6 | Zeitsparmodelle | 74 |
| 4. | SPANNUNGSFELD HANDELSARBEITSPLATZ - ISTANALYSE IM EINRICHTUNGSHAUS NEUBERT | 76 |
| 4.1 | Betriebszeiten bei Neubert | 79 |
| 4.2 | Bisherige Flexibilisierungsansätze | 80 |
| 4.3 | Auswahl der Untersuchungsabteilungen | 82 |
| 4.3.1 | Abteilung Kunstgewerbe | 83 |
| 4.3.1.1 | Kundenfrequenz | 84 |
| 4.3.1.2 | Beschäftigtenstruktur | 85 |
| 4.3.1.3 | Arbeitszeitstruktur | 86 |
| 4.3.2 | Abteilung Schlafzimmer | 88 |
| 4.3.2.1 | Kundenfrequenz | 89 |
| 4.3.2.2 | Beschäftigtenstruktur | 90 |
| 4.3.2.3 | Arbeitszeitstruktur | 91 |
| 4.4 | Stellung der Abteilungsleitung bei fortschreitender Arbeitszeitflexibilisierung | 93 |
| 4.5 | Problemanalyse | 95 |
| 5. | ÜBERTRAGBARKEIT AUSGEWÄHLTER ARBEITSZEITMODELLE AUF DIE FIRMA NEUBERT | 100 |
| 5.1 | Modellanforderung für die Abteilung Kunstgewerbe | 101 |
| 5.1.1 | Modulararbeitszeitsystem mit Zeitkonto | 104 |
| 5.1.2 | Vorteile des Zeitsystems | 110 |
| 5.2 | Modellanforderung für die Abteilung Schlafzimmer | 112 |
| 5.2.1 | Jahresarbeitszeitsystem mit "Stand-By" Regelung | 113 |
| 5.2.2 | Kosten des Zeitsystems | 120 |
| 5.2.3 | Vorteile des Zeitsystems | 121 |
| 6. | SCHLUßBETRACHTUNG | 124 |
| ANHANG - INTERVIEWLEITFADEN | 128 | |
| LITERATURVERZEICHNIS | 133 | |
| EHRENWÖRTLICHE ERKLÄRUNG | 141 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832436759
Arbeit zitieren:
Weidinger, Matthias März 1996: Alternativen der Arbeitszeitflexibilisierung, Hamburg: Diplomica Verlag
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