Commitment in Organisationen

Diplomarbeit von Thomas Seeger

Inhaltsverzeichnis:

	Vorwort
	Abkürzungsverzeichnis
	Abbildungsverzeichnis
	Verzeichnis der Tabellen
1.	Einleitung
2.	Einbindung von Individuen in den Kontext von Arbeit und Organisation
2.1	Bezugsrahmen und Bedeutung organisationaler Einbindung
2.2	Theoretische Grundlagen der Einbindungsforschung
2.2.1	Organisationstheoretische Modelle der Einbindung
2.2.2	Verhaltenswissenschaftliche Konzepte zum Integrationsproblem
2.2.2.1	Menschenbilder und Reifestreben in der Organisation
2.2.2.2	Bedeutsamkeit kognitiver Prozesse
2.2.2.3	Identifikation, Identifikationsbereitschaft, Wert und Einstellung
2.3	Einflüsse der Umwelt auf Bindungsformen in Organisationen
2.3.1	Ökonomischer, technologischer und politisch-rechtlicher Wandel
2.3.2	Wertewandel und (neue) Berufsorientierungen
2.3.3	Implikationen für die Bindungsformen in Organisationen
2.4	Strukturelles Empowerment als zentrale Bindungsvoraussetzung
2.4.1	Das Konzept der Handlungsspielraumerweiterung
2.4.2	Neue Formen personaler Führung und zentraler Steuerung
3.	Commitment in Organisationen
3.1	Verhaltensbezogenes Commitment
3.1.1	Strukturelles bzw. fortsetzungsbezogenes Commitment
3.1.2	Sozialpsychologischer Ansatz zum Commitment
3.1.3	Austauschbezogenes bzw. wertbezogenes Commitment
3.2	Einstellungsbezogenes bzw. emotionales Commitment
3.2.1	Zusammenhang mit dem Konstrukt der Identifikation
3.2.2	Einflußfaktoren des organisationalen Commitments
3.2.2.1	Persönlichkeitsfaktoren
3.2.2.2	Rollencharakteristika
3.2.2.3	Organisationale Strukturgestaltung
3.2.2.4	Arbeitserfahrung
3.2.2.5	Einflüsse in verschiedenen Beschäftigungsphasen
3.2.3	Kovariierende Konstrukte und Wirkbereiche
3.3	Zwischenergebnisse
4.	Untersuchungsrelevante Hypothesen
5.	Methodik der Untersuchung zum Organisationalen Commitment
5.1	Versuchspersonen
5.2	Versuchs- und Analyseplan
5.2.1	Allgemeine Angaben zur Person und Organisation
5.2.1.1	Geschlecht
5.2.1.2	Alter
5.2.1.3	Dauer der Organisationszugehörigkeit
5.2.1.4	Unternehmensgröße
5.2.1.5	Position im Unternehmen
5.2.1.6	Bildung
5.2.2	Berufsorientierungen
5.2.3	Strukturelle Bedingungen
5.2.4	Personale Führung
5.2.5	Identifikationsbereitschaft
5.2.6	Commitment
5.2.7	Einschätzungen zu Stärken und Schwächen der Organisation
5.3	Annahmen für die Signifikanzanalyse
5.4	Durchführung der Befragung, Material und Instruktionen
6.	Ergebnisse und Ergebnisdiskussion
6.1	Identifikationsbereitschaft und Organisationales Commitment
6.1.1	Ergebnisse zum Konstrukt der Identifikationsbereitschaft
6.1.2	Ergebnisse zum Konstrukt des Organisationalen Commitments
6.2	Berufsorientierungen und Organisationales Commitment
6.3	Geschlecht und Organisationales Commitment
6.4	Alter, Tenure und Organisationales Commitment
6.5	Bildung und Organisationales Commitment
6.6	Strukturelle Bedingungen und Organisationales Commitment
6.7	Personale Führung und Organisationales Commitment
6.8	Unternehmensgröße und Organisationales Commitment
6.9	Position im Unternehmen und Organisationales Commitment
6.10	Stärken und Schwächen der Organisationen
6.11	Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse
7.	Schlußbetrachtung
	Literaturverzeichnis
	Autorenverzeichnis
	Persönliche Erklärung zur Diplomarbeit
	Anhang (Band II)

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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