Nicht-hierarchische Koordination von Gruppen unter Berücksichtigung der Interdependenzproblematik

tion und Konfliktlösung durch die in der Hierarchie übergeordnete Einheit (Instanz) herbeigeführt. • Befehlsgewalt, Gehorsamspflicht und Rollen- und Statusverteilung: Auf der Statusverteilung Grundlage des Definitionskriteriums der Über- und Unterordnung ergibt sich in hierarchischen Organisationen ein vertikales Positionengefüge mit einer Befehlskette von der Spitze bis zur Basis der Hierarchiepyramide. Hierarchie schafft also Ungleichheit bei der Verteilung von Macht, Status und Privilegien. Die Rolle von Vorgesetzten in der Hierarchie ist primär über Rechte, die der untergeordneten Einheiten über Pflichten definiert. Der Status gibt Auskunft über den Rang innerhalb des Rollengefüges und äußert sich durch Anerkennung oder Privilegien. • Monokratische Struktur: Das Machtzentrum befindet sich an der Spitze der HierStruktur archiepyramide. Entscheidungen und Befehle werden von oben nach unten durchgesetzt (Top-Down-Willensbildungsprozeß). • Entscheidungsmonopole: Informations- und Entscheidungsmonopole Vorgesetzte erhalten durch die Vorgabe, daß in Hierarchien lediglich vertikale, nicht aber horizontale Verbindungslinien und damit Abhängigkeitsverhältnisse zwischen den organisatorischen Einheiten zulässig sind, ein Informations- und Entscheidungsmonopol. Als Folge haben die in der Hierarchie ganz unten angesiedelten Einheiten nur einen recht geringen Einblick in das Geschehen der Gesamtorganisation. • Konformitätszwang und Anreizsystem: Formen der Hierarchie sind schon in FaAnreizsystem milie oder Schule gängig. Dieser Sozialisationsprozeß wird in hierarchischen Organisationen fortgesetzt. In Einklang mit den von der Organisation vorgegebenen Strukturen wird konformes Handeln belohnt, nicht-konforme Aktivitäten werden hingegen sanktioniert. Die hierarchische Organisation schafft somit positive und negative Stimuli. Durch solche verbindliche Regelungen wird beispielsweise die Integration neuer Mitarbeiter beschleunigt. Laske und Weiskopf106 betonen in ihren Ausführungen, daß die Identifizierung von Hierarchiemerkmalen nicht einfach ist. Dies führen sie auf drei Gründe zurück. [...]

Teileinheiten in komplexen Organisationen. Zur Senkung des Koordinationsaufwands werden einheitsübergreifende Koordinationsaufgaben in Leitungsstellen, die auch Instanzen genannt werden, gebündelt. • Machttheoretischer Ansatz: Er geht davon aus, daß soziale Systeme mit einer Ansatz Tendenz zur Oligarchisierung ausgestattet sind. Dies liegt daran, daß in solchen Systemen bei wachsender Größe der unmittelbare Kontakt aller Mitglieder zunehmend schwerer fällt, als Folge einer zunehmenden Spezialisierung die Notwendigkeit einer geschäftsmäßigen Leitung erwächst und außerdem die Motivation zu umfassendem und nachhaltigem Engagement bei der breiten Mitgliedschaft zwar begrenzt ist, eine Minorität aber Ehrgeiz und Machtstreben aufweist. Krüger beschränkt sich lediglich auf eine Darstellung der unterschiedlichen Erklärungsmöglichkeiten. Eine Wertung oder gar eine Entscheidung für einen Ansatz nimmt er hingegen nicht vor. Dies erscheint auch schwierig, denn nach Auffassung des Autors sind es wohl Elemente aller vier Erklärungsversuche, die letztlich die Herausbildung hierarchischer Strukturen bewirken. [...]

5.2. Entstehung von Hierarchie Einige Autoren sehen die Hierarchie nur als eine von mehreren Möglichkeiten der Koordination arbeitsteiliger Prozesse an.101 Die große Mehrheit102 vertritt jedoch den Standpunkt, daß sich Hierarchien in Organisationen unabhängig von der Zwecksetzung als Ordnungsprinzip im Sinne eines natürlichen Ordnungsmusters herausbilden.103 In diesem Zusammenhang unterscheidet Krüger104 mehrere Begründungsmöglichkeiten der Hierarchie: • Systemtheoretischer Ansatz: Er trägt dem Gedanken Rechnung, daß UnterAnsatz nehmen eine Fülle von Umweltinformationen wahrnehmen und verarbeiten müssen, um sich so an die Umwelt anzupassen oder sie sogar zu beeinflussen. Hierzu sind hierarchische Strukturen am besten geeignet. • Ansatz: Entscheidungslogischer Ansatz Er wird damit begründet, daß arbeitsteilige Entscheidungsprozesse eine Koordination notwendig machen. Deren Lösung vollzieht sich stufenweise in einer Abfolge hierarchischer Entscheidungssequenzen. • Ansatz: Koordinationstypologischer Ansatz Ausgangspunkt für Hierarchie ist hier die Koordination arbeitsteilig zu erfüllender Aufgaben sowie der damit betrauten [...]