Die Zusammenarbeit von General- und Nachunternehmen auf ausländischen Baumärkten am Beispiel von Großbritannien und den USA
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Daniel Schmolke
- Abgabedatum: August 2002
- Umfang: 167 Seiten
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Bergische Universität - Gesamthochschule Wuppertal Deutschland
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-7169-9 P - ISBN (CD) :978-3-8324-7169-9 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Schmolke, Daniel August 2002: Die Zusammenarbeit von General- und Nachunternehmen auf ausländischen Baumärkten am Beispiel von Großbritannien und den USA, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Schlüsselfertigbau, Kooperation, Partnering, Generalunternehmer, Nachunternehmer
In den Warenkorb
38,00 €
Diplomarbeit von Daniel Schmolke
Zusammenfassung:
Die vorliegende Arbeit wird dem Ziel gerecht, einen durchdringenden Einblick in die Funktionsweisen der angloamerikanischen Bauwirtschaft zu gewähren und insbesondere ausführlich die Mechanismen der Zusammenarbeit der dortigen General- und Nachunternehmern aufzuzeigen.
Zunächst werden die determinierenden Randbedingungen und aktuellen Kenndaten der angloamerikanischen Bauwirtschaft dargelegt. Daran anschließend werden die Baubeteiligten erschöpfend vorgestellt und hinsichtlich ihrer Tätigkeiten charakterisiert. Vor diesem Hintergrund werden die rechtlichen und vertraglichen Wechselbeziehungen inklusive der häufig verwendeten angloamerikanischen Standardverträge vorgestellt. Darüber hinaus werden die üblichen Vergabeformen von Bauleistungen erläutert. Dabei werden sowohl die in der Praxis gebräuchlichen Submissionsverfahren beschrieben, als auch die aufkommenden Interessenkonflikte angesprochen. Darauf basierend werden die resultierenden Folgen verdeutlicht und Möglichkeiten der Konfliktlösung vorgestellt.
Generell werden in dieser Arbeit stets die Unterschiede als auch die Parallelen zu den bekannten deutschen Verhältnissen aufgezeigt, um auf diese Weise zum Verständnis der Sachlage beizutragen und Anhaltspunkte für Optimierungspotenziale nach angloamerikanischem Vorbild zu benennen.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Einleitung | 1 |
| 1.1 | Bedeutung des Themas und Einordnung in den übergeordneten Kontext | 1 |
| 1.2 | Begründung der thematischen Abgrenzung | 2 |
| 1.3 | Ziele und Gliederung | 3 |
| 2. | Volkswirtschaftliche Bedeutung und strukturelle Gliederung der Bauwirtschaft im angloamerikanischen Wirtschaftsraum | 5 |
| 2.1 | Zusammenhänge und Bewertungskriterien einer modernen Volkswirtschaft | 5 |
| 2.2 | Die derzeitige Situation der Volkswirtschaft in Großbritannien und in den USA und deren zeitliches Wachstum | 5 |
| 2.2.1 | Definition und Bedeutung des Wirtschaftswachstums | 5 |
| 2.2.2 | Chronologie des Wirtschaftswachstums in Großbritannien und den USA | 7 |
| 2.3 | Volkswirtschaftliche Kenngrößen in der britischen und amerikanischen Bauwirtschaft | 10 |
| 2.3.1 | Bautätigkeit | 10 |
| 2.3.1.1 | Preisindices für Baustoffe und Bauleistungen | 10 |
| 2.3.1.2 | Auftragseingänge | 12 |
| 2.3.1.3 | Abgeschlossene Bautätigkeiten | 14 |
| 2.3.2 | Betriebsgrößenklassen, Beschäftigte und Umsatz | 17 |
| 2.4 | Marktlage und Wettbewerbssituation | 21 |
| 2.4.1 | Insolvenzquoten | 21 |
| 2.4.2 | Liquidationssicherung | 24 |
| 2.4.3 | Arbeitslosenquoten | 25 |
| 2.5 | Bedeutung der Bauwirtschaft für die angloamerikanische Volkswirtschaft | 26 |
| 2.6 | Wichtige Besonderheiten der britischen und amerikanischen Bauwirtschaft | 28 |
| 2.7 | Kausalität des strukturellen Wandels und kritische Bewertung der Entwicklungstendenzen in der angloamerikanischen Bauwirtschaft | 29 |
| 3. | Vertragliche Beziehungen und Wettbewerbsmechanismen der angloamerikanischen Baubeteiligten | 33 |
| 3.1 | Die charakteristischen Tätigkeiten der Baubeteiligten | 33 |
| 3.1.1 | Bauherr | 35 |
| 3.1.2 | Architekt | 36 |
| 3.1.3 | Bauingenieur | 37 |
| 3.1.4 | Fachplaner | 38 |
| 3.1.5 | Sonderfachleute | 38 |
| 3.2 | General- und Nachunternehmer als Fachfirmen der Bauausführung | 39 |
| 3.2.1 | Definition und Abgrenzungskriterien | 39 |
| 3.2.2 | Das Leistungsangebot | 46 |
| 3.2.3 | Die Gründe des Bauherren für die Beauftragung eines Generalunternehmers | 50 |
| 3.2.4 | Der Nachunternehmer | 51 |
| 3.2.5 | Vorteile und Risiko des Nachunternehmereinsatzes aus Sicht des Generalunternehmers | 54 |
| 3.3 | Vergabeformen und Wettbewerbsgrundlagen | 57 |
| 3.3.1 | Traditionelle Vergabeform (traditional method) | 59 |
| 3.3.2 | Gesamtvergabe von Planungs- und Bauleistungen (design and build methods) | 60 |
| 3.3.2.1 | Entwerfen und Errichten (design and build) | 61 |
| 3.3.2.2 | Schlüsselfertige Vergabe (turnkey) | 62 |
| 3.3.3 | Getrennte Vergabe von Planungs- und Bauleistungen (management methods) | 62 |
| 3.3.3.1 | Koordination durch einen construction manager (construction management) | 62 |
| 3.3.3.2 | Koordination durch einen management contractor (managementcontracting) | 65 |
| 3.3.4 | Planen und Koordinieren (design and management method) | 67 |
| 3.4 | Vertragsarten | 67 |
| 3.4.1 | Preisbasierte Leistungsverträge (price based contracts) | 69 |
| 3.4.1.1 | Einheitspreisvertrag (admeasurement contract) | 69 |
| 3.4.1.2 | Pauschalverträge (lump sum contract) | 69 |
| 3.4.2 | Kostenbasierte Aufwandsverträge (cost based contracts) | 70 |
| 3.4.2.1 | Stundenlohnverträge mit vorgegebenen Einheitspreisen (schedule of rates contract) | 70 |
| 3.4.2.2 | Stundenlohnvertrag ohne vorgegebene Einheitspreise (schedule of prices contract) | 71 |
| 3.4.2.3 | Kostenrückerstattungsverträge (cost reimbursable contracts) | 71 |
| 3.4.3 | Zielsetzende Verträge (target contracts) | 73 |
| 3.4.3.1 | Ziel-Kostenvertäge (cost target contracts) | 74 |
| 3.4.3.2 | Ziel-Zeitverträge (time target contracts) | 74 |
| 3.4.3.3 | Ziel-Leistungsverträge (performance target contracts) | 75 |
| 3.4.4 | Britische Standardverträge | 77 |
| 3.4.4.1 | Vertragswerke des FIDIC | 77 |
| 3.4.4.2 | ICE Conditions of Contract | 79 |
| 3.4.4.3 | New Engineering Contract | 80 |
| 3.4.5 | Amerikanische Standardverträge | 85 |
| 4. | Aktuelle Beziehungen angloamerikanischer General- und Nachunternehmer | 87 |
| 4.1 | Grundlegende Geschäftsbeziehungen und übliche Generalunternehmer-Praktiken | 87 |
| 4.2 | Die gegenseitige Abhängigkeit und Erwartungshaltung von angloamerikanischen Generalunternehmer und Nachunternehmer | 89 |
| 4.3 | Submission | 91 |
| 4.3.1 | Ablauf und gebräuchliche Formen der Submission | 93 |
| 4.3.2 | Verhalten und Preispolitik der Nachunternehmer | 101 |
| 4.3.3 | Wichtige Kriterien der Generalunternehmer bei der Auftragsvergabe | 102 |
| 4.3.4 | Faktoren für die wiederholte Auftragserteilung | 106 |
| 4.4 | Konfliktschwerpunkte und Lösungsansätze | 107 |
| 4.4.1 | Zahlungsmoral und Liquiditätssicherung | 109 |
| 4.4.2 | Preisdruck | 111 |
| 4.4.3 | Termindruck | 112 |
| 4.4.4 | Qualität | 113 |
| 4.4.5 | Mangelhafte Weitergabe von Informationen und unvorteilhafte Kommunikation | 114 |
| 4.4.6 | Fehlende Anerkennung von Erfahrung, Kompetenz und Know-how | 115 |
| 4.5 | Ursachen und Folgen der Interessenkonflikte | 116 |
| 4.5.1 | Bauablauf- und Terminverzögerungen | 117 |
| 4.5.1.1 | Häufigkeit von Terminverzögerungen | 117 |
| 4.5.1.2 | Ursachen für Terminverzögerungen | 119 |
| 4.5.2 | Nachträge | 122 |
| 4.5.2.1 | Ursachen von Nachträge | 122 |
| 4.5.2.2 | Nachtragshäufigkeit | 125 |
| 4.5.2.3 | Nachtragshöhe | 127 |
| 4.6 | Partnerschaftliche Kooperationsbeziehungen als Entschärfung der Konfliktpotentiale? | 128 |
| 4.7 | Schlichtungsmechanismen | 133 |
| 4.7.1 | Die Schlichtung durch einen Mediator | 134 |
| 4.7.2 | Der engineer in der Rolle des Schlichters nach der FIDIC | 134 |
| 4.7.3 | Die Schlichtung mittels Adjudicators nach dem NEC des ICE | 135 |
| 4.7.4 | Das britische Schlichtungsmodell „Dispute Adjudication Board“ | 137 |
| 4.7.5 | Das amerikanische Schlichtungsmodell „Dispute Review Board“ | 137 |
| 4.7.6 | Vorteile der Schlichtungsmechanismen | 138 |
| 5. | Resümee | 140 |
| 5.1 | Zusammenfassung | 140 |
| 5.2 | Perspektiven | 142 |
In den Warenkorb
38,00 €
Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832471699
Arbeit zitieren:
Schmolke, Daniel August 2002: Die Zusammenarbeit von General- und Nachunternehmen auf ausländischen Baumärkten am Beispiel von Großbritannien und den USA, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Schlüsselfertigbau, Kooperation, Partnering, Generalunternehmer, Nachunternehmer
Entdecken Sie mehr zum Thema
