Wohnen am Arbeitsplatz

Die Mietpreise pro Quadratmeter können nach weiteren Kriterien des § 3 „Bewertung der Mitarbeiterunterkünfte“ der AVR Caritas nach oben oder unten variieren. Der Bundesdurchschnitt betrug 5,60 Euro Bruttokaltmiete inkl. Nebenkosten wie Kanal, Straßen- und Hausreinigung, Schornstein, öffentliche Lasten, Gebäudeversicherung, Kabelanschluss und Müll im Jahre 2002.87 Der Mehrpreis der Dienstwohnungen beträgt demnach pro Quadratmeter und Monat zwischen 0,67 € (ca. 12%) und 3,81 € (ca. 68 %). Den Befragten ist dieser Unterschied nicht (immer) bekannt; dies hängt möglicherweise auch damit zusammen, dass das persönliche Mietverhältnis an sich wenig bekannt ist. Allerdings führt eine unklare Abrechungspraxis der Nebenkosten bei zwei der untersuchten Personen zu Ärger. „Ja. Also die ganze rechtliche Seite ist schon außerordentlich schwierig, weil es bei uns z.B. so ist, dass Nebenkosten [...]

Nach den vorangegangenen, einleitenden bzw. grundlegenden Kapiteln möchte ich nun die Kategorien herausstellen, die möglicherweise Einfluss auf die psychische Belastung nehmen. Wie bereits in Kapitel 2.3 bis 2.4 erläutert, ist psychische Belastung nicht direkt messbar. Es lässt sich also auch nicht direkt der Einfluss des ´Wohnens am Arbeitsplatz´ auf die psychische Belastung messen. Deshalb werden Faktoren (Tatsachen) herangezogen, anhand derer man den Einfluss feststellen kann. Da gibt es zum einen wie schon erwähnt die Wohn-70, und Arbeitsbedingungen71 zum anderen die personenbezogenen Bedingungen72. Anhand der Expertenbefragung73, der mir zur Verfügung gestandenen Literatur und meinen eigenen Erfahrung vom Wohnen am Arbeitsplatz haben sich die in den folgenden Kapiteln (ab 4.2.1) erläuterten Faktoren als wesentliche Bedingungen für die Situation der Angestellten, die in dieser Wohnform leben, herauskristallisiert. Welche Faktoren im Einzelnen abgefragt werden, davon handelt das nächste Kapitel. Gleichzeitig beinhaltet es auch die Auswertung der Antworten aus den Interviews. [...]

Im Vorfeld führte ich eine zeitliche Planung durch, in der die Reihenfolge innerhalb des Settings, die Dauer der einzelnen Schritte und die voraussichtliche Gesamtdauer Berücksichtigung fanden. Für Begrüßung und Erklärung, soweit diese nicht schon im Vorfeld mit der betreffenden Person geschehen ist, setzte ich 5 Minuten an. Anschließend überreichte ich den standardisierten Fragebogen (Kapitel 3.3) mit einem Zeitansatz von 20 Minuten, welcher jedoch meist von den Interviewpartnern unterschritten wurde, da die Fragen schnell beantwortet werden konnten. Für die leitfadengestützte Befragung visierte ich ca. 60 Minuten als Minimum und 90 Minuten als Maximum an, so dass die Gesamtdauer 85 Minuten bis 115 Minuten sein würde - also ca. 1,5 bis max. 2 Std. Dies war auch der Zeitumfang, den ich meinen Interviewpartnern im Vorfeld mitteile, damit diese sich den nötigen Freiraum organisieren konnten. In allen Fällen konnten die Interviews innerhalb des Zeitrahmens (1,5 bis 2 Std.) zu Ende gebracht werden. Die Zeitspanne von 30 Minuten zwischen Minimum und Maximum beim leitfadengestützten Teil des Interviews erkläre ich mit der Art der Fragen, die zwar nicht klassisch narrativ sind aber offen und erzählgenerierend ausgelegt sind, und somit können je nach Persönlichkeit, Wissen und Hintergrund des Erzählers/der Erzählerin Antworten ausgelöst werden, die unterschiedlich an Menge und in der Dauer sein können. Dieser Teil der Befragung, in dem auf gezielte Fragen konkrete Antworten erwartet werden, erfordert auf beiden Seiten eine hohe Konzentrationskraft. Im Sinne einer möglichst hohen Güte der Antworten, ist eine Dauer von 60 bis 90 Minuten sicherlich an der oberen Grenze des Machbaren. In diesen Interviews fragte ich verschiedene, im Zusammenhang mit der Wohn- und Arbeitsituation der InterviewpartnerInnen stehende Kategorien ab, um die es im Kapitel 4 geht. [...]