Die Wiedereingliederung von Führungskräften als Aufgabe im internationalen Personalmanagement

Diplomarbeit von Andreas Exner

Zusammenfassung:

Derzeit sind weit über 50.000 von ihren Unternehmungen entsandte Deutsche für einen befristeten Zeitraum im Ausland tätig. Die überwiegende Mehrheit von ihnen wird nach Ablauf der Entsendungsdauer wieder in ein Land zurückkehren, welches sich während ihrer Abwesenheit - ebenso wie sie selber - verändert hat. Angesichts dessen scheint es sinnvoll zu sein, die Entsandten auf die neue Situation nach der Rückkehr vorzubereiten. Harveys Erkenntnissen zufolge, ist dies aber offensichtlich nicht der Fall.

Könnte es für die Unternehmung unter Umständen vorteilhaft sein, keine Maßnahmen zur Wiedereingliederung durchzuführen? Diese Frage ist der Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit, deren primäres Ziel es ist zu untersuchen, unter welchen Bedingungen Investitionen in Wiedereingliederungsmaßnahmen effizient sein können. Der Begriff der "Effizienz" wird in dieser Arbeit dabei im Sinne von "ökonomischer Vorteilhaftigkeit" interpretiert, während unter den "Bedingungen" der Effizienz die "Voraussetzungen" für die ökonomische Vorteilhaftigkeit von Investitionen in Maßnahmen zur Wiedereingliederung verstanden werden.

Wenn Harvey beinahe resignierend feststellt, daß "due to the lack of attention of researchers and personnel administrators the field of repatriation research appears to be a forgotten topic among academic researchers and corporate executives", so gilt dies um so mehr vor dem Hintergrund einer ökonomischen Betrachtung des Problems der Wiedereingliederung. So konstatiert Eigler eine "mangelnde Ökonomieorientierung in der Personalwirtschaft" und Backes-Gellner spricht davon, daß "Personalwirtschaftslehre (...) nicht als ökonomische Disziplin betrieben [wird]." In letzter Zeit sind daher vermehrt Forderungen nach einer stärkeren ökonomischen Ausrichtung der Personalwirtschaftslehre laut geworden. Mit der Wahl eines auf der Transaktionskostentheorie basierenden Modells des strategischen internationalen Personalmanagements als Grundlage dieser Arbeit, soll diese Kritik aufgenommen und das personalwirtschaftliche Problem der Wiedereingliederung unter ökonomischen Gesichtspunkten analysiert werden.

Bevor ein kurzer Überblick über die Vorgehensweise bei der Beantwortung der dieser Arbeit zugrundeliegenden Fragestellung gegeben wird, werden im folgenden Definitionen der Begriffe vorgenommen, die für die weitere Arbeit von entscheidender Bedeutung sind. Unter "Führungskräften" werden dabei in der vorliegenden Arbeit Mitarbeiter verstanden, die eine vergleichsweise hohe hierarchische Position innehaben und die gewöhnlich sowohl Personal- als auch Sachentscheidungen treffen. Außerdem erfolgt eine Ausdehnung des Begriffs auf den Führungsnachwuchs, da auch Mitarbeiter, die das Potential zur Einnahme einer mit derartigen Tätigkeiten verbundenen Position haben, in die Definition mit einbezogen werden. Zusätzlich wird davon ausgegangen, daß die betrachteten Führungskräfte an internationalen Schnittstellen multinationaler Unternehmen tätig sind.

Eine Voraussetzung für die Arbeit international tätiger Führungskräfte ist, daß sie in einer international tätigen Unternehmung, im folgenden auch "multinationale Unternehmung" genannt, beschäftigt sind. Für diese Arbeit wird dabei angenommen, daß es sich bei ihr um eine Unternehmung handelt, deren auf Dauer angelegte ökonomische Aktivitäten sich auf mehrere Länder erstrecken.

In Kapitel 2 wird die dieser Arbeit zugrundeliegende Fragestellung entwickelt. Dabei wird von der Auffassung ausgegangen, daß es sich bei der Wiedereingliederung um ein Resozialisationsproblem handelt. Die verschiedenen Einflußfaktoren auf den Verlauf der Wiedereingliederung werden erläutert und anschließend werden Aussagen zum Stellenwert der Wiedereingliederung in der betrieblichen Praxis getroffen. In diesem Zusammenhang wird auch gezeigt, welche negativen Auswirkungen eine unzureichende Wiedereingliederung nach sich ziehen kann. Ferner wird herausgearbeitet, daß es durchaus Maßnahmen gibt, die helfen können, diese negativen Auswirkungen zu vermeiden oder zumindest zu vermindern. Nachdem Aussagen zu Kosten und Beurteilung von Wiedereingliederungsmaßnahmen getroffen werden, schließt dieser Teil mit der Formulierung der Zielsetzung der Arbeit ab.

In Kapitel 3 wird zunächst das internationale Personalmanagement als das für diese Arbeit relevante personalwirtschaftliche Forschungsfeld begriffen und gezeigt, daß ihm "Theorielosigkeit" attestiert wird. Ausgehend davon, wird für das Beschreiten eines neuen Weges bei der Suche nach einem theoretischen Bezugsrahmen für die vorliegende Arbeit plädiert und mit dem auf der Transaktionskostentheorie basierenden Modell eines strategischen internationalen Personalmanagements eine Alternative präsentiert. In einem zweiten Schritt werden dann Inhalt, Elemente und Hauptaussagen der Transaktionskostentheorie mit dem Ziel ausführlich dargestellt, die in dieser Arbeit verwendete theoretische Grundlage zur Ableitung von internationalen Personalstrategien zu erklären. Dazu gehört auch die Übertragung der Transaktionskostentheorie auf Arbeitsmarkttransaktionen. Abgeschlossen wird das Kapitel 3 mit einer umfassenden Erläuterung des Modells von Festing und der von ihr entwickelten internationalen Personalstrategien.

Im vierten Kapitel wird zuerst ein Abgleich der bei der Verfolgung von bestimmten internationalen Personalstrategien angestrebten Ziele mit den Zielen, die mit der Investition in Wiedereingliederungsmaßnahmen verbunden sind, vorgenommen. Auf der Basis von Plausibilitätsüberlegungen werden dann Thesen über die Effizienz von Investitionen in Maßnahmen zur Wiedereingliederung vor dem Hintergrund der gewählten internationalen Personalstrategie postuliert. Mittels des modifizierten einfachen Vertragsmodells von Williamson werden die postulierten Thesen verifiziert. Somit kann gezeigt werden, daß die gewählte internationale Personalstrategie den Bedingungsrahmen für die Effizienz von Investitionen in Wiedereingliederungsmaßnahmen darstellt. Danach wird eine Effizienzbeurteilung von Wiedereingliederungsmaßnahmen im Kontext internationaler Personalstrategien vorgenommen. Eine kritische Würdigung der gewonnenen Erkenntnisse und eine Schlußbetrachtung schließen diese Arbeit ab.

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