Wettbewerbsstrategien deutscher Unternehmen in Singapur
Eine empirische Analyse
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Guido Koch
- Abgabedatum: Januar 2003
- Umfang: 102 Seiten
- Dateigröße: 1,0 MB
- Note: 1,7
- Institution / Hochschule: Universität Hamburg Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-6977-1
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-6977-1 P - ISBN (CD) :978-3-8324-6977-1 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Koch, Guido Januar 2003: Wettbewerbsstrategien deutscher Unternehmen in Singapur, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Singapur, ASEAN, China, Wettbewerbsstrategien, deutsche Unternehmen
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Diplomarbeit von Guido Koch
Zusammenfassung:
Während der Stadtstaat Singapur noch vor einigen Jahren für Wohlstand und wirtschaftlichen Aufschwung stand, haben sich die Rahmenbedingungen für die Unternehmen im Tigerstaat rapide geändert. Zum einen sind die Nachbarstaaten zu ernstzunehmende Konkurrenten um Direktinvestitionen geworden und ausserdem wirkt sich die neue Stellung Chinas als WTO-Mitglied negativ auf den Zufluss von Direktinvestitionen aus. Um unter diesen Umständen trotzdem erfolgreich am Standort Singapur Asiengeschäfte zu tätigen, müssen Unternehmen in der Lage sein, flexibel und schnell auf Umweltveränderungen zu reagieren.
Zur Analyse der zukünftigen Rolle Singapurs in Asien sowie der Zukunftschancen deutscher Unternehmen in Asien wurde eine Umfrage mit 300 Probanden durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass bereits jedes dritte deutsche Unternehmen plant, den Standort Singapur zu verlassen, wobei ein Großteil dieser Unternehmen nach China abwandern wird. Zudem ergab die Befragung Aufschlüsse über den Erfolg der deutschen Unternehmen am Standort Singapur und deckte die dafür relevanten Wettbewerbskräfte und Wettbewerbsstrategien auf. Letztlich konnten anhand der Befragung Erfolgsfaktoren für das Asiengeschäft ermittelt werden.
Inhaltsverzeichnis:
| Abkürzungsverzeichnis | IV | |
| Abbildungsverzeichnis | V | |
| Tabellenverzeichnis | VI | |
| 1. | Einleitung | 1 |
| 1.1 | Problemstellung | 1 |
| 1.2 | Gang der Untersuchung | 2 |
| 1.3 | Erhebungsdesign | 3 |
| 2. | Standort Singapur | 6 |
| 2.2 | Politische und gesellschaftliche Situation Singapurs | 6 |
| 2.2 | Wirtschaftslage Singapurs | 7 |
| 2.3 | Außenwirtschaft Singapurs | 9 |
| 2.4 | Rolle Singapurs innerhalb Asiens | 10 |
| 3. | Motive und Formen eines Engagements in Singapur | 13 |
| 3.1 | Sinkende Transportkosten vs. Steigende Skalenerträge | 13 |
| 3.2 | Eklektischer Ansatz | 15 |
| 3.3 | Direktinvestitionen und Unternehmensziele | 20 |
| 3.4 | Formen eines Engagements deutscher Unternehmen in Singapur | 24 |
| 4. | Unternehmensumwelt deutscher Unternehmen in Singapur | 34 |
| 4.1 | Internationales Unternehmensumfeld | 35 |
| 4.2 | Branchenstruktur | 40 |
| 4.3 | Rentabilität und Zukunftsaussichten | 48 |
| 4.4 | Marktwachstums-Marktanteils-Matrix | 50 |
| 5. | Strategische Ausrichtung deutscher Unternehmen in Singapur | 56 |
| 5.1 | Strategien zum Mitteleinsatz | 56 |
| 5.2 | Strategischer Erfolg | 61 |
| 5.3 | Strategische Grundhaltung | 62 |
| 5.4 | Generische Strategien | 66 |
| 5.5 | Standortspezifische Erfolgsfaktoren | 67 |
| 6. | Schlussbetrachtung | 80 |
| Anhang | 81 | |
| Literaturverzeichnis | 88 | |
| Eidesstattliche Versicherung | 93 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832469771
Arbeit zitieren:
Koch, Guido Januar 2003: Wettbewerbsstrategien deutscher Unternehmen in Singapur, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Singapur, ASEAN, China, Wettbewerbsstrategien, deutsche Unternehmen
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