Die Werttreiber immateriellen Vermögens

Die Suche nach dem „Sustainable Competitive Advantage“, also dem beständigen Wettbewerbsvorteil, bestimmt den „Resource-Based View“. Das Konzept des beständigen Wettbewerbsvorteils beruht auf folgenden Annahmen: Erstens sind die Unternehmen einer Branche hinsichtlich Ihres Zuganges zu Ressourcen und damit ihrer Ressourcenausstattung heterogen. Zweitens wird angenommen, dass die Ressourcen, die einen beständigen Wettbewerbsvorteil ausmachen, immobil sind, also nicht von einem Unternehmen an ein anderes weitergegeben werden können.145 Das Erlangen eines Wettbewerbsvorteils durch die Bereitstellung größeren Nutzens für den Kunden führt in Hinsicht auf Marktanteile, Kundenzufriedenheit und auch finanzielle Kennzahlen zu überdurchschnittlicher Performance. Wenn dieser Wettbewerbsvorteil auf Dauer aufrecht erhalten werden kann, kann dementsprechend auch die überdurchschnittliche Performance des Unternehmens erhalten werden und überdurchschnittlicher Ertrag und ökonomischer Gewinn erwirtschaftet werden. Aus der volkswirtschaftlichen Theorie ist bekannt, dass jeder ökonomische Gewinn (=Rente146) aufgrund des zunehmenden Wettbewerbsdrucks im Zeitablauf schwinden muss. Die einzigen bekannten Ausnahmen sind die Monopolrente147 und die Ricardianische Rente.148 Beide sind auf eine heterogene [...]

Aus diesen vier Forschungsbereichen entwickelte sich der „Resource-Based View“, da die Bedeutung firmenspezifischer Faktoren, wie besonderer Fähigkeiten der Mitarbeiter oder überragender Abwicklungsprozesse, für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens ersichtlich wurden. Die zentrale Frage der Forschung ist: „Warum ist die Performance mancher Unternehmen beständig besser als die anderer Unternehmen?“, bzw. wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile erlangen und halten können.143 Wie weiter oben ausgeführt sind laut traditioneller mikroökonomischer Theorien Performance-Unterschiede ungewöhnlich und nur von kurzer Dauer. Länger andauernde Unterschiede in der Leistungsfähigkeit der Unternehmen werden traditionell als Hinweis auf wettbewerbsverzerrendes, kollusives Verhalten von Unternehmen oder auf die Entstehung von Monopolen zurückgeführt. Die Forschung im Zuge des „Resource-Based View“ sucht nach weiteren Erklärungen für Unterschiede in der Performance von Unternehmen.144 Oft verursachen und erhalten [...]

Die erste sind traditionelle Untersuchungen zu spezifischen Kompetenzen und Fähigkeiten des Unternehmens (des Managements), die eher im psychologischen Bereich angesiedelt waren. Erst mit PORTER132 wurden diese Untersuchungen zu einem mittels ökonomisch fundierter Methoden betrachteten Untersuchungsgebiet.133 Die zweite Quelle sind in der Tradition von RICARDO134 stehende ökonomische Untersuchungen, die auf der Knappheit und demnach Angebotsinelastizität von Produktionsfaktoren beruhen.135 Unter der Bedingung der Knappheit einer oder mehrerer Ressourcen, die für die Produktion eines Gutes oder einer Dienstleistung unabdingbar sind, können Unternehmen, die über diese Ressourcen verfügen, eine „Ricardianische Rente“136 erwirtschaften. Diese Unternehmen haben demnach eine bessere Performance, als andere Unternehmen, die keinen Zugang zu gleichwertigen Ressourcen haben.137 Der dritte Ausgangspunkt für das Konzept ist die Arbeit von PENROSE138, die Prozesse des Wachstums von Unternehmen und die Grenzen dieses Wachstums behandelt. Das Unternehmen wird demzufolge als bestehend aus zwei Bündeln gesehen: Das erste Bündel ist ein administratives Rahmenwerk, das die Aktivitäten von Individuen und Gruppen im Unternehmen steuert. Das zweite Bündel besteht aus den Ressourcen des Unternehmens, die von Unternehmen zu Unternehmen verschieden sind. Die Aufgabe des Managements ist demnach, das im Unternehmen vorhandene Ressourcenbündel mit Hilfe des administrativen Netzwerkes [...]