Neue Wertschöpfungsarchitekturen
Die Veränderung der Unternehmen aufgrund sinkender Transaktionskosten
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Ulrich Schroers
- Abgabedatum: Dezember 2000
- Umfang: 96 Seiten
- Dateigröße: 4,8 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Kempten Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-4180-7
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-4180-7 P - ISBN (CD) :978-3-8324-4180-7 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Schroers, Ulrich Dezember 2000: Neue Wertschöpfungsarchitekturen, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Internet, Strategie, Wertketten, Transaktionskosten, B2B e-Commerce
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Diplomarbeit von Ulrich Schroers
Einleitung:
Ziel dieser Arbeit ist es, darzustellen was derzeit unsere Welt und die darin agierenden Unternehmen verändert. Das Thema lautet daher: Neue Wertschöpfungsarchitekturen- die Veränderung der Unternehmen aufgrund sinkender Transaktionskosten.
Anstoß zur Verknüpfung dieser auf den ersten Blick so unterschiedlichen Gebiete wie Informations- und Kommunikationstechnologien, Transaktionskostentheorie und die Struktur von Märkten und Unternehmen gab ein Artikel in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung. Daraus ergab sich ein Gedankengang: Informations- und Kommunikationstechnologien beeinflussen die Transaktionskosten und diese wiederum halten Unternehmen zusammen. Sinken die Transaktionskosten, muss folglich etwas mit der Struktur der Unternehmen geschehen.
Etwa zur selben Zeit wurde in der Vorlesung Unternehmensführung von Prof. Schneider eine überlegene Darstellung von Unternehmensaktivitäten aufgezeigt: die Wertkettenlandkarte. Unternehmen sind Architekten wenn es darum geht, profitable Wertaktivitäten in dieser Landkarte zu gestalten. Ähnliche Überlegungen werden im Internet von „The Boston Consulting Group“ veröffentlicht.
Für mich gibt es derzeit kein spannenderes Thema in der Betriebswirtschaftslehre. Möge diese Arbeit etwas von dieser Faszination transportieren.
Ich habe mich bemüht, die Arbeit so zu gestalten, dass sie allgemein verständlich ist. Begriffe wie Wertketten und outsourcing werden definiert, bevor sie gebraucht werden. Für Interessierte mit wenig Zeit sind die wichtigsten Aussagen am Ende der jeweiligen Kapitel zusammengefasst und grau unterlegt. Dieser Arbeit liegt die alte deutsche Rechtschreibung zugrunde. Aus der englischen und amerikanischen Sprache stammende Begriffe werden klein geschrieben.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Einleitung | 1 |
| 2. | Veränderungen der Transaktionskosten durch verbesserte Informations- und Kommunikationstechnologien | 2 |
| 2.1 | Transaktionskostenansatz | 2 |
| 2.1.1 | Grundlagen | 2 |
| 2.1.1.1 | Begriff, neoklassische und neoinstitutionalistische Marktauffassungen | 2 |
| 2.1.1.2 | Arten von Transaktionskosten | 2 |
| 2.1.1.3 | Einflussgrößen auf die Transaktionskosten | 4 |
| 2.1.1.4 | Interdependenzen der Einflußgrößen | 6 |
| 2.1.2 | Transaktionskosten als Erklärung für die Existenz von Unternehmen | 8 |
| 2.1.3 | Transaktionskosten als Erklärung für die Veränderung von Unternehmen | 10 |
| 2.2 | Entwicklungen der Informations- und Kommunikationstechnologien | 12 |
| 2.2.1 | Technologie | 12 |
| 2.2.2 | Reichweite und Reichhaltigkeit | 15 |
| 2.3 | Auswirkungen einer Verbesserung der Informations- und Kommunikationstechnologien auf die Transaktionskosten | 16 |
| 2.3.1 | Auswirkungen auf Reichhaltigkeit und Reichweite | 16 |
| 2.3.2 | Auswirkungen von Reichhaltigkeit und Reichweite auf die Einflussfaktoren/ Verhaltensannahmen der Transaktionskosten | 17 |
| 2.3.3 | Potentiale in der Kostenarten-/ Einflußgrößenmatrix | 21 |
| 3. | Die Wertschöpfungsarchitektur von Unternehmen | 26 |
| 3.1 | Einführung | 26 |
| 3.2 | Wert, Wertaktivitäten, Wertketten | 26 |
| 3.3 | Wertschöpfung | 27 |
| 3.4 | Wertkettenlandkarte | 29 |
| 3.5 | Wertkettenstrategien | 33 |
| 3.6 | Wertschöpfungsarchitektur | 35 |
| 4. | Die Dekonstruktion der Wertketten | 37 |
| 4.1 | Destruktion | 37 |
| 4.2 | Konstruktion | 37 |
| 4.2.1 | Veränderung der Rahmenbedingungen | 38 |
| 4.2.2 | Einflussgrößen der Konstruktion | 38 |
| 4.2.2.1 | Gewinnmaximierung | 38 |
| 4.2.2.2 | Wettbewerb | 39 |
| 4.2.2.3 | outsourcing | 40 |
| 4.2.2.4 | insourcing | 45 |
| 4.2.2.5 | Kernkompetenzen und Kundenwünsche | 47 |
| 4.3 | Vor der Umsetzung | 48 |
| 5. | Wertschöpfungsarchitektur durch vertikale Desintegration: Orchestrator | 50 |
| 5.1 | Koordinationsunternehmen oder Orchestrator | 50 |
| 5.2 | Auswirkungen der sinkenden Transaktionskosten | 51 |
| 5.3 | Anforderungen an den Orchestrator | 52 |
| 5.4 | Vorteile und Nachteile der Wertschöpfungsarchitektur | 54 |
| 5.5 | Industrien und Orchestrator | 54 |
| 6. | Wertschöpfungsarchitektur durch vertikale Integration: electronic market provider | 56 |
| 6.1 | Hierarchie, Markt und Transaktionskosten | 56 |
| 6.1.1 | Elektronische Hierarchie und elektronischer Markt | 56 |
| 6.1.2 | Transaktionskosten | 56 |
| 6.2 | Entwicklung | 57 |
| 6.3 | eMarketplaces | 58 |
| 6.4 | electronic market provider | 60 |
| 7. | Angriff auf etablierte Wertschöpfungsarchitekturen: Navigatoren | 63 |
| 7.1 | Navigatoren als Desintermediäre | 63 |
| 7.2 | Vorteil gegenüber der Wertschicht Handel | 64 |
| 7.3 | Transaktionskosten | 65 |
| 7.4 | Das Geschäftsmodell | 66 |
| 7.4.1 | Navigation im engeren Sinne | 66 |
| 7.4.2 | Navigation im weiteren Sinne | 67 |
| 7.5 | Potentiale der Desintermediation | 68 |
| 7.6 | Navigatoren als Wertschöpfungsarchitekturen | 70 |
| 8. | Wertschöpfungsarchitekturen durch horizontale Integration: layer player | 72 |
| 8.1 | Transaktionskosten und Zielsetzung | 72 |
| 8.2 | brancheninternes layer mastery | 73 |
| 8.3 | branchenübergreifendes layer mastery | 75 |
| 9. | Zusammenfassung und Folgen für die Unternehmensführung | 79 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832441807
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Schroers, Ulrich Dezember 2000: Neue Wertschöpfungsarchitekturen, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Internet, Strategie, Wertketten, Transaktionskosten, B2B e-Commerce
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