Wertorientierte Ansätze zur Identifikation und Messung, sowie Darstellung von Kundenwert im Spiegel der Bewertung immateriellen Vermögens
Eine empirische Erhebung
- Art: Dissertation / Doktorarbeit
- Autor: Thomas Klotz
- Abgabedatum: August 2004
- Umfang: 294 Seiten
- Dateigröße: 2,1 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Wirtschaftsuniversität Wien Österreich
- ISBN (eBook): 978-3-8324-8644-0
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Klotz, Thomas August 2004: Wertorientierte Ansätze zur Identifikation und Messung, sowie Darstellung von Kundenwert im Spiegel der Bewertung immateriellen Vermögens, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Kunden-Controlling, Kundenbewertung, Vertrieb-Controlling, Kundenmanagement, Intellectual Capital
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Dissertation / Doktorarbeit von Thomas Klotz
Einleitung:
Vorliegende Dissertation versteht sich als theoretischer und praktischer Beitrag zur Verbindung des Objektes Kunde als Begriff des Marketing mit der Finanzwirtschaft.
Die Arbeit definiert ihren Ausgangspunkt in der fortschreitenden Entwicklung wirtschaftlicher Paradigmen von einer Transaktions- hin zu einer Beziehungsorientierung, welche durch eine fortschreitende Individualisierung von Anbieter- Abnehmer- Beziehungen geprägt ist.
Nach einer tiefgreifenden Analyse von wert-, bzw. beziehungsorientierten Paradigmen der betriebswirtschaftlichen Forschung wird erläutert, was konkret als Kundenwert (primär aus Anbietersicht) zu bezeichnen ist und aus welchen Komponenten sich dieser zusammensetzt. Quantitative und qualitative Bestimmungsfaktoren des Kundenwertes werden isoliert betrachtet und als Ausgangspunkt der empirischen Untersuchung verwendet. Zentrales Anliegen ist, möglichst alle Teilaspekte des Kundenwertes zu identifizieren, um einholistisches Gesamtbild dessen zu generieren. Gleichzeitig erfolgt der Versuch einertheoretischen Verbindung zwischen anbieter- und nachfragerseitigem Kundenwert mitgleichzeitiger Integration von Kundenorientierung, Kundenzufriedenheit und Kundenloyalität in ein funktionales Kreislaufmodell.
Nach der Identifikation einzelner Bestimmungsfaktoren, werden die relevanten Methoden und Instrumente der Kundenbewertung vorgestellt. Diese umfassen sowohl quantitative als auch qualitative Verfahren, wobei besonderes Augenmerk auf monetäre Verfahren wie Kundenerfolgsrechnungen (Voll-, Teil- und Prozesskostenrechnungen, sowie kombinierte Verfahren) und Customer Lifetime Value Berechnungen gelegt wird. Qualitative, nicht monetäre Verfahren wie Scoring-Modelle und Kundenportfolios ergänzen die Methodenpalette der Kundenbewertung.
Nach der isolierten Betrachtung von Teilaspekten eines ganzheitlichen Kundenwertes erfolgt eine Evaluation dieses im Rahmen der Darstellung immateriellen Vermögens, für welches Kundenwert bzw. Kundenbeziehungen eine zentrale Rolle spielen. Nach einer Gegenüberstellung des Ansatzes immateriellen Vermögens im Jahresabschluss nach HGB,IAS und US-GAAP, werden alternative Darstellungsformen immateriellen Vermögens auf deren Tauglichkeit, Kundenwerte darzustellen, getestet. Dabei werden deduktivsummarische Ansätze wie Tobin’s q, CIV, induktiv-analytische Ansätze wie der Intangible Assets Monitor, Intellectual Capital Navigator, Balanced Scorecard sowie investitionstheoretische Überlegungen wie Shareholder Value-, bzw. Customer EquityAnsätze näher betrachtet.
Das Herzstück der vorliegenden Arbeit stellt eine abschließende empirische Studie unter den1.100 größten österreichischen Unternehmen (n=254) zum Thema Kundenwert- und Kundenprofitabiltiätsanalysen dar, für welche der Autor das theoretisch entwickelte Kundenwertkonstrukt und dessen einzelne Kundenwertdeterminanten empirischüberprüfte. Gleichzeitig wurden die Manager der kontaktierten Unternehmen nach den eingesetzten Instrumenten und Einsatzhäufigkeiten von Kundenwertanalysen befragt. Gemachte Angaben zum Thema „Erfolgsfaktor Kundenwert“ wurden deskriptiv ausgewertet und um eine empirisch fundierte Erfolgsfaktorenidentifikation ergänzt.
Inhaltsverzeichnis:
| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | VI | |
| TABELLENVERZEICHNIS | VIII | |
| ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS | IX | |
| I. | EINLEITUNG | 1 |
| II. | KUNDE | 5 |
| A. | ALLGEMEIN | 7 |
| B. | DEFINITION KUNDE IN DER LITERATUR | 6 |
| C. | TYPOLOGIEN VON KUNDEN | 7 |
| 1. | Kundenpotential | 7 |
| 2. | Aktuelle Kunden/Kundenstamm | 8 |
| III. | PARADIGMENWANDEL - VON DER PRODUKTIONSZUR BEZIEHUNGSORIENTIERUNG | 12 |
| A. | ALLGEMEIN | 12 |
| B. | PRODUKTIONS- UND DISTRIBUTIONSORIENTIERUNG (1950ER) | 13 |
| C. | VERKAUFS- ODER VERBRAUCHERORIENTIERUNG (1960ER) | 14 |
| D. | MARKTORIENTIERUNG (1970ER) | 15 |
| E. | WETTBEWERBSORIENTIERUNG (1980ER) | 16 |
| F. | KUNDEN-/MARKTORIENTIERUNG (1990ER) | 18 |
| 1. | Kundenorientierung (customer orientation) | 19 |
| 2. | Marktorientierung (market orientation) | 20 |
| G. | NETZWERK- UND BEZIEHUNGSORIENTIERUNG (AB CA 2000) | 22 |
| 1. | Allgemein | 22 |
| 2. | Transaktionsorientierung vs. Beziehungsorientierung | 22 |
| 3. | Voraussetzungen für erfolgreiches Beziehungsmanagement | 24 |
| 4. | Customer Relationship Management (CRM) | 26 |
| 5. | Zusammenfassung | 28 |
| IV. | WISSENSCHAFTLICHE FUNDIERUNG DER WERTORIENTIERUNG IM ALLGEMEINEN UND DER KUNDENBEWERTUNG IM SPEZIELLEN | 29 |
| A. | ALLGEMEIN | 29 |
| B. | DEFINITION HYPOTHESEN, THEORIEN UND PARADIGMEN | 30 |
| C. | PARADIGMEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN FORSCHUNG | 32 |
| 1. | Der systemorientierte Ansatz | 33 |
| 2. | Der entscheidungsorientierte Ansatz | 33 |
| 3. | Der (Neo)Behavioristische Ansatz | 34 |
| a. | Allgemein | 34 |
| b. | Gerechtigkeitstheorie (Equity Theorie) | 35 |
| 4. | Der situative Ansatz | 36 |
| 5. | Neoklassische Paradigmen | 37 |
| 6. | Der Prozessorientierte Ansatz | 38 |
| 7. | Der Relationship Ansatz | 39 |
| 8. | Neoinstitutionelle Paradigmen | 39 |
| a. | Informationsökonomik | 40 |
| b. | Principal-Agent-Ansatz | 43 |
| c. | Der Transaktionskostenansatz | 44 |
| 9. | Ressourcenorientierte Ansätze | 48 |
| a. | Der Ressourcenorientierte Ansatz („Ressource-Based-View) | 48 |
| b. | Der Ressourcen-Abhängigkeits-Ansatz (Ressource-Dependence-Approach) | 51 |
| D. | RESÜMEE | 51 |
| V. | KUNDENWERT | 52 |
| A. | KUNDENWERT AUS NACHFRAGERPERSPEKTIVE | 52 |
| B. | DER KUNDENWERT AUS ANBIETERSICHT | 54 |
| 1. | Aggregationsebene | 57 |
| 2. | Zeitliche Dimension des Kundenwerts | 58 |
| 3. | Quantitative und qualitative Bestimmungsgrößen des Kundenwerts | 60 |
| a. | Erfolgsspotential | 60 |
| b. | Cross-Buying-Potential | 62 |
| c. | Entwicklungspotential | 64 |
| d. | Referenzpotential | 66 |
| e. | Informationspotential | 70 |
| f. | Innovations- und Kooperationspotential | 73 |
| 4. | Zusammenfassung der Bestimmungsfaktoren | 75 |
| C. | ZUSAMMENHANG ZWISCHEN NACHFRAGESEITIGEM CUSTOMER VALUE UND ANBIETERSPEZIFISCHEM KUNDENWERT | 76 |
| 1. | Kundenorientierung - Customer Orientation | 78 |
| 2. | Customer-Relationship-Management (CRM) | 78 |
| 3. | Customer Value | 78 |
| 4. | Kundenzufriedenheit | 79 |
| a. | Definition | 79 |
| b. | Auswirkungen von Kundenzufriedenheit | 80 |
| 5. | Kundenloyalität | 87 |
| a. | Definition | 87 |
| b. | Konzeptualisierung des Kundenbindungskonstruktes | 88 |
| c. | Einbindung von Kundenloyalität in das Kundenwertkonstrukt | 90 |
| 6. | Zusammenfassung | 90 |
| VI. | METHODEN DER KUNDENBEWERTUNG | 91 |
| A. | ANFORDERUNGEN AN DIE KUNDENWERT-ANALYSEMETHODEN | 91 |
| B. | KATEGORISIERUNG VON KUNDENBEWERTUNGSVERFAHREN | 93 |
| C. | METHODEN DER KUNDENBEWERTUNG | 96 |
| 1. | ABC-Analyse | 96 |
| 2. | Kundenportfolio | 99 |
| a. | Definition | 99 |
| b. | Möglichkeiten der Darstellung | 100 |
| c. | Kritikpunkte an Portfolio-Analysen | 103 |
| 3. | Scoring-Modelle | 104 |
| a. | Klassisch | 104 |
| b. | RFMR-Methode | 106 |
| 4. | Loyalitätsleiter | 108 |
| 5. | Kundenlebenszyklus und Customer Lifetime Value | 110 |
| a. | Kundenlebenszyklus | 110 |
| b. | Customer Lifetime Value (CLV) | 113 |
| 6. | Kennzahlen(systeme) | 119 |
| 7. | Kundenerfolgsrechnung | 121 |
| a. | Vollkostenrechnung | 123 |
| b. | Teilkostenrechnung (Deckungsbeitragsrechnung) | 124 |
| c. | Prozesskostenrechnung | 130 |
| d. | Integration von Prozesskostenrechnung in die Teilkostenrechnung | 135 |
| 8. | Zusammenfassende Beurteilung der Bewertungsmethoden | 138 |
| VII. | ANSÄTZE ZUR BEWERTUNG DES IMMATERIELLEN VERMÖGENS/INTELLEKTUELLEN KAPITALS | 139 |
| A. | EINFÜHRUNG | 139 |
| B. | MÖGLICHKEITEN UND GRENZEN DER BILANZIERUNG VON IMMATERIELLEM VERMÖGEN (u. a. KUNDENWERTEN) NACH HGB, IAS UND US-GAAP | 142 |
| 1. | Immaterielles Vermögen nach HGB | 142 |
| 2. | Immaterielles Vermögen nach IAS | 144 |
| 3. | Bilanzierung nach US-GAAP | 145 |
| 4. | Zusammenfassung | 146 |
| C. | DEDUKTIV SUMMARISCHE ANSÄTZE | 149 |
| 1. | Market-to-Book Value | 149 |
| 2. | Tobin’s q | 150 |
| 3. | Calculated intangible Value (CIV) | 151 |
| D. | INDUKTIV-ANALYTISCHE ANSÄTZE | 153 |
| 1. | Intangible Assets Monitor nach Sveiby | 153 |
| 2. | Intellectual Capital Navigator nach Stewart | 156 |
| 3. | Intellectual Capital und der Skandia Navigator nach Edvinsson | 158 |
| a. | Allgemein | 158 |
| b. | Der Skandia Navigator | 160 |
| 4. | Balanced Scorecard | 163 |
| a. | Funktionsweise | 163 |
| b. | Customer Scorecard | 166 |
| E. | INVESTITIONSTHEORETISCHE ANSÄTZE | 168 |
| 1. | Shareholder Value und Customer Equity | 168 |
| 2. | Berechnung des Customer Equity (Kundenstammwert) | 169 |
| 3. | RAVETM | 171 |
| F. | ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE BETRACHTUNG VON MESS-SYSTEMEN | 173 |
| VIII. | EMPIRISCHE ERKENNTNISSE KUNDENWERTORIENTIERTER UNTERNEHMENSFÜHRUNG | 174 |
| A. | ENTWICKLUNG FRAGEBOGEN | 174 |
| B. | VALIDIERUNG DES FRAGEBOGENS | 175 |
| C. | FRAGEBOGEN ALS SOLCHER | 176 |
| D. | DURCHFÜHRUNG DER UNTERSUCHUNG | 177 |
| 1. | Datenerhebung allgemein | 177 |
| 2. | Durchführung der Datenerhebung | 178 |
| 3. | Methoden der Datenerfassung und –auswertung | 180 |
| E. | DESKRIPTIVE STATISTIK | 181 |
| 1. | Branchen | 181 |
| 2. | Wirtschaftssektoren | 182 |
| 3. | Reichweite | 182 |
| 4. | Organisationsziele | 183 |
| 5. | Marktposition | 183 |
| 6. | Mitarbeiter | 184 |
| 7. | Kundenstruktur | 184 |
| 8. | Kundenwertanalysen in den Unternehmen | 185 |
| 9. | Organisatorische Verankerung von Kundenwertanalysen | 185 |
| 10. | Aggregationsebene | 186 |
| 11. | Ziele der Kundenbewertung | 186 |
| 12. | Bestimmungsfaktoren von Kundenwert | 187 |
| 13. | Instrumente der Kundenwertbestimmung | 188 |
| 14. | Probleme/Herausforderungen bei Kundenwertanalysen | 189 |
| 15. | Methoden der Darstellung von immateriellen Vermögenswerten | 190 |
| 16. | Umsatz/Gewinn/Kunden | 190 |
| 17. | Abschließende Bemerkung | 191 |
| F. | ÜBERPRÜFUNG DER FORSCHUNGSHYPOTHESEN | 192 |
| 1. | Allgemeines | 194 |
| 2. | Einleitende Forschungsfragen | 194 |
| 3. | Auswirkungen diverser Größen auf den Unternehmenserfolg | 197 |
| a. | Umsatz | 197 |
| b. | Anzahl Kunden | 198 |
| c. | Aggregationsebene von Kundenwertanalysen | 199 |
| d. | Kundenwertfaktoren | 200 |
| e. | Instrumente zur Kundenwertbestimmung | 203 |
| 4. | Auswirkungen des Kundenwertfaktors Weiterempfehlungsverhalten auf die Kundenstruktur | 206 |
| 5. | Unterschiede zwischen verschiedenen Wirtschaftssektoren | 207 |
| a. | Monetäre Bestimmungsfaktoren des Kundenwerts | 207 |
| b. | Nicht-monetäre Bestimmungsfaktoren des Kundenwerts | 209 |
| c. | ABC-Analyse nach Umsatz | 210 |
| d. | Prozesskostenrechnung | 211 |
| 6. | Unterschiede zwischen größeren/großen Mittelständlern und Großunternehmen | 212 |
| a. | Balanced Scorecard | 214 |
| b. | Prozesskostenrechnung | 215 |
| c. | Customer-Lifetime-Value | 216 |
| 7. | Faktorenanalyse | 217 |
| a. | Allgemeines und Forschungshypothese | 217 |
| b. | Durchführung der Faktorenanalyse | 217 |
| c. | Faktorinterpretation und Berechnung der Reliabilität | 221 |
| d. | Empirisch erhobenes Kundenwertmodell | 224 |
| 8. | Cross-Buying-Potential | 225 |
| G. | ZUSAMMENFASSUNG | 227 |
| IX. | SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK | 229 |
| X. | LITERATURVERZEICHNIS | 233 |
| XI. | ANHANG | 27 |
- Merkmale der Geschäftsbeziehung: Vertrauen in den Geschäftspartner rückt die Determinatnen objektive Ehrlichkeit und subjektive Verlässlichkeit des Anbieters in den Mittelpunkt379. Giering definiert Vertrauen als „die vom Kunden wahrgenommene Glaubwürdigkeit sowie das wahrgenommene Wohlwollen des Anbieters gegenüber dem Kunden“380. Rudolf-Sipötz sieht im Vertrauen eine zentrale zukunftsorientierte Bestimmungsgröße des Loyalitätspotentials eines Kunden381, vor allem durch die Verringerung des Risikos opportunistischer Verhaltensweisen in der Beziehung382. Die bisherige Dauer einer Geschäftsbeziehung hat starke Auswirkungen auf Commitment und Vertrauen zwischen Anbieter und Kunde383, welches sich in einer „nicht-ökonomischen“ Zufriedenheit der am Austauschprozess beteiligten Personen manifestiert. Diese wiederum wirkt sich positiv auf die Stabilität einer [...]
- Persönlichkeitsmerkmale: Persönlichkeitsmerkmale haben sowohl direkten Einfluss, als auch moderierende Wirkung auf den Kundenzufriedenheits-Kundenbindungs-Zusammenhang366. Bei Gütern des täglichen Bedarfs wird das Wiederkaufverhalten häufig stark negativ vom Bedürfnis nach Abwechslung beeinflusst367. Ältere Menschen hingegen neigen eher zu habituellem, traditionsbezogenem Verhalten und im Falle von Zufriedenheit ziehen sie eine Abwanderung kaum in Erwägung. Gleiches gilt für Kunden mit höherem Einkommen, welche Zufriedenheit zum Hauptkriterium der Kaufentscheidung ernennen368. Andere Beiträge machen die Trägheit der Akteure für die Stabilität von Geschäftsbeziehungen in manchen Märkten verantwortlich369, aber auch Faktoren wie Nationalstolz (beispielsweise der treue Kauf nationaler Automarken)370. Ein wesentlicher Faktor stellt auch „commitment“ dar. Darunter versteht man die starke innere Absicht, eine wertvolle Beziehung fortzusetzen, auch wenn dies kurzfristig vorübergehende Nachteile mit sich [...]
„zufriedene“ bzw. „sehr zufriedene“ Kunden360. Umgekehrtes Verhalten ist ebenso möglich und so können auch unzufriedene Kunden loyal sein. Brost führt als Beispiel die neuen Anbieter auf dem liberalisierten Strom- und Gasmarkt an. Trotz der geringen Zufriedenheit mit traditionellem Lieferanten, wechselten tatsächlich nur wenige Kunden ihren Anbieter361. Giering argumentiert, dass die Merkmale des Marktumfeldes, des Anbieters, des Produkts, des Kunden und der Geschäftsbeziehung als Moderatoren dieses Zusammenhangs in Betracht kommen362. Bruhn unterteilt die Faktoren und Moderatoren der Kundenbindung in emotionale, ökonomische, vertragliche und technisch-funktionale Wechselbarrieren363, welche Stahl in ähnlicher Form als materielle, wissensmäßige, emotionale und rechtliche Wechselbarrieren sieht364. Homburg/Giering/Hentschel erweitern den Zusammenhang zwischen Kundenzufriedenheit und Kundenloyalität um Anbieteraktivitäten365. [...]
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Arbeit zitieren:
Klotz, Thomas August 2004: Wertorientierte Ansätze zur Identifikation und Messung, sowie Darstellung von Kundenwert im Spiegel der Bewertung immateriellen Vermögens, Hamburg: Diplomica Verlag
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