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Vorbereitung auf das Rating

Ein Leitfaden für KMU

Vorbereitung auf das Rating
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Annamaria Buday
  • Abgabedatum: Mai 2003
  • Umfang: 130 Seiten
  • Dateigröße: 915,2 KB
  • Note: 1,7
  • Institution / Hochschule: Fachhochschule Ludwigshafen am Rhein Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-7290-0
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-7290-0 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-7290-0 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Buday, Annamaria Mai 2003: Vorbereitung auf das Rating, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: Bewertung, Rating Advisory, Pre-Rating, Mittelstand, Geschäftsbericht

Diplomarbeit von Annamaria Buday

Einleitung:

Man wird immer häufiger mit dem Begriff „Rating“ konfrontiert. Das Thema genießt derzeit eine große Aufmerksamkeit, die öffentlichen Diskussionen nehmen immer mehr zu und laufen „heiß“ – nicht nur in den Fachkreisen.

Den Empfehlungen des Basler Ausschusses folgend werden in Zukunft Ratings eingesetzt, um die Gewichtung der Risiken bei den Unternehmen zu ermitteln. Die Kredite bzw. die Kreditkonditionen werden je nach dem ermittelten Risikogewicht gestaltet und vergeben.

„Nicht die Banken, sondern das Unternehmen ist für sein Rating verantwortlich, da sich im Ratingurteil auch die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens wiederspiegelt wird.“ Oft wissen die Unternehmen gar nicht oder nur ungenau, was unter Rating zu verstehen ist, was es mit sich bringt und welche Auswirkungen es für ihre Zukunft haben kann bzw. haben wird.

Deshalb ist es sehr wichtig zu wissen, welche Gefahren/Risiken aber auch Potentiale sich hinter dem Rating verbergen, um die Notwendigkeit eines Handlungsbedarfs zu erkennen. Durch eine frühzeitigen Auseinandersetzung mit dem Thema Rating und einer gründlichen Vorbereitung, die sowohl wichtig wie auch hilfreich ist, vermeidet man von der kommenden Rating-“Lawine“ überrollt zu werden, welche unaufhaltsam und unausweichlich auf die Unternehmen zukommt. Der Unternehmer muss erkennen, was er gewinnt, wenn er sein Unternehmen ganzheitlich auf den Prüfstand stellt – was er über sein Unternehmen erfährt – und wie er diese Erkenntnisse für sich nutzen kann – soll – muss.

Ziel dieser Diplomarbeit ist es, die Unternehmer und Unternehmen für dieses Thema zu sensibilisieren und zu mobilisieren. Die Arbeit soll als eine Hilfestellung für die Vorbereitungsphase dienen. Es sind die ersten notwendigen Schritte, welche sie als Unternehmen einleiten müssen. Außerdem sollen Denkanstöße bzw. ein Umdenken vermittelt werden. Es erfolgt eine Bestandsaufnahme der Ist-Situation, wodurch mögliche Schwachstellen und der darausfolgende Handlungsbedarf aufgedeckt und abgeleitet werden können.

Die Arbeit vermittelt dem Unternehmer die Grundidee, und soll zeigen, was auf ihn zukommt, welche Bereiche, Kriterien und in welchem Ausmaß diese durch den Check-up abgedeckt werden. Der Unternehmer muss vor dem Rating zuerst sich selbst vorbereiten, da seine Zusammenarbeit und Mithilfe wichtig und für die Ergebnisse von großer Bedeutung sind.

Denk- und Handelsweisen, bezogen auf die Unternehmenstätigkeiten, sollten ratinggerecht ausgerichtet und/oder umstrukturiert werden, um so Zeit- und sonstige Aufwände in der Zukunft minimieren zu können und den Informationsstand bezogen auf das Unternehmen zu verbessern.

Gang der Untersuchung:

Die Arbeit ist in zwei Hauptteile gegliedert. Zuerst werden die Grundlagen erklärt. Dadurch soll ein Unternehmen bzw. der Unternehmer Einblick und Verständnis bezüglich der Hintergründe (Basel II) erlangen und die allgemeinen und grundlegenden Informationen, die das Rating betreffen, erhalten. Ebenfalls werden die Ausgangslage der KMU sowie die Anforderungen, die das Rating an das Unternehmen stellt, aufgezeigt.

Der Schwerpunkt der Diplomarbeit liegt auf dem zweiten Teil - dem Leitfaden. Die Gestaltung und der Aufbau des Leitfadens werden in Form eines Projektes demonstriert, das zeigt, welche Schritte getan werden müssen, welche Faktoren zu beachten sind und wie diese vorgenommen werden sollen. Probleme, die im Rahmen der Vorbereitung auftreten können, werden ebenfalls aufgezeigt. Durch diesen Leitfaden sollen die KMU auf das Rating „fit“ -gemacht werden.

Im Anschluss werden eine Zusammenfassung und die Zukunftsbetrachtung ausgesprochen.

Inhaltsverzeichnis:

Abbildungsverzeichnis IV
Tabellenverzeichnis VI
Abkürzungsverzeichnis VII
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Ziel der Diplomarbeit 2
1.3 Aufbau der Arbeit 3
2. Grundlagen 5
2.1 Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) 5
2.2 Basel II 6
2.2.1 Basel II - der Hintergrund für das Rating 6
2.2.2 Aufbau von Basel II 7
2.2.3 Auswirkungen von Basel II auf die KMU 9
2.3 Rating 11
2.3.1 Definitionen, Abgrenzung & Eingrenzung 11
2.3.2 Ansätze und Arten 14
2.3.3 Skalierung und Symbole 16
2.3.4 Zweck, Notwendigkeit, Nutzen 18
2.3.5 Wesen und Ablauf 20
2.3.6 Bewertungsbereiche/-kriterien 23
2.3.7 Chance vs. Risiko 24
2.4 Ausgangssituation der KMU und Anforderungen an diese 26
2.4.1 Ausgangssituation der KMU 26
2.4.2 Anforderungen an die KMU 29
3. Leitfaden 30
3.1 Ansatz 31
3.1.1 Rating Advisory 31
3.1.2 Pre-Rating 34
3.1.1 Projekt 35
3.2 Projekt „Rating“ 36
3.2.1 Ziele 38
3.2.2 Informationsbedarf 40
3.2.2.1 Fragestellungen 41
3.2.2.2 Bereiche / Kriterien / Faktoren 46
3.2.2.2.1 Allgemeine Angaben 48
3.2.2.2.2 Quantitative Faktoren 49
3.2.2.2.3 Qualitative Faktoren 50
3.2.2.2.3.1 Geschäftsmodell und Unternehmensstruktur 51
3.2.2.2.3.2 Management und Organisation 53
3.2.2.2.3.3 Finanzen 55
3.2.2.2.3.4 Rechnungswesen 58
3.2.2.2.3.5 Controlling 58
3.2.2.2.3.6 Personal 59
3.2.2.2.3.7 Marketing und Vertrieb 60
3.2.2.2.3.8 Kunden und Lieferanten 62
3.2.2.2.3.9 Produktions- und Leistungsprozesse 63
3.2.2.2.4 Schlüsselkriterien 65
3.2.2.2.4.1 Branchenrisiken 66
3.2.2.2.4.2 Länderrisiken 68
3.2.3 Unterlagen 68
3.2.3.1 Jahresabschluss 70
3.2.3.2 Betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) 71
3.2.3.3 Strategiepapier 72
3.2.3.4 Businessplan 72
3.2.3.5 Planzahlen 73
3.2.4 Organisation und Planung 77
3.2.4.1 Projekt-Team 78
3.2.4.1.1 Größe 78
3.2.4.1.2 Zusammensetzung 79
3.2.4.1.3 Teamleiter 79
3.2.4.2 Verantwortungen 80
3.2.4.3 Kommunikation 81
3.2.4.4 Timing 84
3.2 Problematik 86
4. Zusammenfassung, kritische Betrachtung und Zukunftsaussichten 89
Literaturverzeichnis 93
ANHANG
Anhang 1 Wirtschaftslage der KMU in Deutschland 97
Anhang 2 Insolvenzen in Europa 97
Anhang 3 Insolvenzursachen 98
Anhang 4 Kurzfristige und langfristige Skalierungen 99
Anhang 5 Zusammenarbeit mit dem Rating-Advisor 100
Anhang 6 Kennzahlen 101
Anhang 7 Chance/Risiken und Stärken/Schwächen-Liste quantitative Faktoren
Anhang 8 Chance/Risiken und Stärken/Schwächen-Liste qualitative Faktoren
Anhang 9 Kundenbeurteilung 113
Anhang 10 Lieferantenbeurteilung 114
Anhang 11 Chancen/Stärken-Liste Schlüsselkriterien 115
Anhang 12 Ratingliste: Deutsche Bundesländer 116
Anhang 13 Fragekatalog (Beispiel) 117
Vorbereitung auf das Rating - ein Leitfaden für KMU

Automatisiert erstellter Textauszug:

Die Vorbereitung und Selbstanalyse des Unternehmens wird als das Projekt „Vorbereitung auf das Rating“ geplant, gestaltet und implementiert. Das Ziel ist hier die Vorbereitung auf das zu erreichende Ratingergebnis. Dafür ist des eine intensive unternehmensinterne kann die Auseinandersetzung etwas mit den zum Anforderungen, die das Rating an das Unternehmen stellt, erforderlich. Mit Hilfe Projektmanagements Organisation Abstand Unternehmen gewinnen und Probleme distanzierter angehen und analysieren.67 Durch die „zielgerichtete Festlegung zukünftigen Handelns“68 wird der Grundstein einer erfolgreichen Vorbereitung für das Rating gelegt. Dabei müssen verschiedene Faktoren, die für das Erzielen eines guten Ergebnisses maßgeblich sind, berücksichtigt werden. PROJEKT „Vorbereitung auf das Rating“ [...]

Ein Pre-Rating bietet somit eine Beurteilung über die Zukunftsfähigkeit der Markt- und Leistungsfähigkeit des Unternehmens und ist dadurch ein nützliches Führungs- und Steuerungsinstrument für den Unternehmer. Ein wesentlicher Unterschied zu einem Full-Rating besteht lediglich darin, dass hier die wichtigen und grundlegenden Datenbankinformationen fehlen. 3.1.1 Projekt Der Begriff „Projekt“ ist sehr flexibel und bietet je nach seiner Auslegung viel Gestaltungsfreiraum. In dieser Arbeit wird ein Projekt als „ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen, Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben und projektspezifische Organisation“66 verstanden werden. Mit Hilfe des Projektes sollen die Rahmenbedingungen für das kommende Rating geschaffen werden. Damit jedoch die Implementierung des Projektes ein Erfolg wird, bedarf es einer guten und sorgfältigen Planung sowie dessen Umsetzung. [...]

3.1.2 Pre-Rating Das Ergebnis eines Advisory ist i.d.R. ein Pre-Rating. Es ist eine gute Vorbereitung auf den anschließenden Ratingprozess und gewissermaßen ein „Probelauf“ für die eigentliche und ausschlaggebende Beurteilung. Damit wird ein vorsichtiger Rating-Trend ermöglicht. Hier werden, wie bei einem vollwertigen Rating, die quantitativen und qualitativen Kriterien zur Untersuchung und Bewertung herangezogen. Die Intensität und das Ausmaß der Untersuchung kann jedoch wegen des hohen Zeit- und Arbeitsaufwandes weniger ausgeprägt ausfallen. Bei einem Pre-Rating wird die Rating-Reife des Unternehmens geprüft und die Ausgangslage grob eingeschätzt. Dadurch wird die Aussagefähigkeit zwar getrübt, jedoch ist/bleibt sie richtungweisend. Das primäre Ziel ist die Identifikation von Stärken und Schwächen sowie von Erfolgspotentialen und Risikofaktoren des Unternehmens, das zu „einer Grobklassifikation in ‚klar intensiv’ und ‚klar spekulativ’“ [...]

Arbeit zitieren:
Buday, Annamaria Mai 2003: Vorbereitung auf das Rating, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
Bewertung, Rating Advisory, Pre-Rating, Mittelstand, Geschäftsbericht

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