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Die Vision als Werkzeug charismatischer Leader

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Studienarbeit von Marcel Stöckli

Einleitung:

Seit Mitte der siebziger Jahre konzentriert sich ein Teil der Führungsforschung, die ‘New Leadership Theories‘ (charismatische, transformationale und visionäre Führung), sowohl theoretisch als auch empirisch auf außergewöhnliche Führer und deren Leistungen. Diese New Leadership-Forscher haben Theorien darüber entwickelt, wie Führungskräfte so erstaunliche Leistungen erbringen, wie z.B. die Sanierung angeschlagener Unternehmen, den militärischen Sieg über größere und kampfstärkere Gegner, die höchst erfolgreiche Führung von Organisationen durch Krisen, den Gewinn hoher Marktanteile im scharfen Wettbewerb oder die Wiederbelebung stagnierender oder maroder Betriebe.

Diese Semesterarbeit geht der Frage nach, wie charismatische Leader mit Hilfe einer Vision solch bemerkenswerten sozialen und organisatorischen Wandel bewirken können, wobei die Schwerpunkte auf dem Aufzeigen charismatischen Verhaltens sowie auf den Funktionen, dem Inhalt, den Eigenschaften und Wirkungen effektiver Visionen und deren Kommunikation liegen.

Abstract:

Since the mid 1970s, a part of leadership research, the ‘New Leadership theories‘ (charismatic, transformational and visionary leadership), is been concentrating both theoretically and empirically on extraordinary leaders and their performance. These New Leadership researchers have evolved theories about how leaders achieve such astonishing performances as for example the rehabilitation of struggling companies, the military victory over much stronger opponents, the very successful leading of organizations through crisis, the win of market shares in a very competitive environment or the revival of stagnating or ailing businesses.

This work brings into question how charismatic leaders cause such remarkable social and organizational change with the help of a vision. On this occasion, the main emphasis lays on charismatic behavior as well as on the functions, the content, the characteristics and the effects of effective visions and their communication.

Inhaltsverzeichnis:

Abbildungsverzeichnis II
1. Einleitung 1
1.1. Ausgangslage / Problemstellung 1
1.2. Zielsetzung / Kernfragen 1
1.3. Vorgehen 1
2. Einführung 3
2.1. Kontext / Relevanz 3
2.2. Stand der Wissenschaft / Grobüberblick über die ‘New Leadership Theories‘ 4
3. Charismatische Leader und die Bedeutung der Vision in der charismatischen Führung 7
3.1. Charismatische Leader 7
3.1.1. Persönlichkeitsmerkmale charismatischer Leader 7
3.1.2. Verhaltensweisen charismatischer Leader 8
3.1.3. Charismatische Führung begünstigende Variablen (Situationsvariablen) 11
3.1.4. Effekt der charismatischen Führung 13
3.2. Bedeutung der Vision in der charismatischen Führung 14
4. Die Vision als Werkzeug charismatischer Leader 15
4.1. Was ist eine Vision / Was ist eine Vision nicht 15
4.1.1. Abgrenzung der Vision gegenüber anderen Konzepten der Unternehmensführung 15
4.1.2. Ziel / Zweck / Funktionen der Vision 17
4.1.3. Inhalt der Vision 19
4.1.4. Effekt / Wirkung der Vision 22
4.2. Eigenschaften einer effektiven Vision 24
4.3. Kommunikation der Vision 29
4.3.1. Die Wichtigkeit der Kommunikation der Vision 29
4.3.2. Fehler in der Kommunikation der Vision 29
4.3.3. Schlüsselelemente einer effektiven Kommunikation der Vision 30
4.3.4. Rhetorik charismatischer Reden 33
4.3.5. Effekte einer effektiven Kommunikation der Vision 35
5. Implikationen für die Leadership-Thematik in Unternehmen 36
6. Schlussbetrachtungen 38
6.1. Beurteilung und Kritik 38
6.2. Ausblick 41
Literaturverzeichnis 43
Anhang 45

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Arbeit zitieren:
Stöckli, Marcel Oktober 2001: Die Vision als Werkzeug charismatischer Leader, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
New Leadership Theories, charismatische Führung, transformationale Führung, visionäre Führung, Kommunikation

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