Virtualisierung von Organisationen

stellt – im Vordergrund der Betrachtungen, sondern vielmehr die im Hinblick auf die Umsetzung der strategischen Flexibilität erforderliche Rekonfiguration der Organisation. Insofern kann auch nicht von einem Übergang des im Forschungsansatz nach LENDZIAN-COANE ET AL. dargestellten materiellen zu einem "künstlichen" Unternehmen gesprochen werden, da auf das intangible Virtualitätsverständnis abgestellt wird und die Modifikation der Organisation als Veränderung der Komponenten Struktur und Kultur zu begreifen ist. Die Verfechter "künstlicher" virtueller Unternehmen schließen zwar die instrumentelle Sichtweise in ihre Betrachtungen mit ein, können aber aufgrund der von der institutionellen Organisationsperspektive getrennten Sichtweise nur einen isolierten Teilbereich der Virtualisierung erfassen und damit den Gesamtkontext der organisatorischen Umsetzung der strategischen Flexibilität nicht vollständig abbilden.313 So wird die Frage der Koordination bzw. Führung des virtuellen Unternehmens auf der instrumentellen Ebene durch die separierte Betrachtungsweise größtenteils vernachlässigt und stellt sich lediglich partiell auf der institutionellen Ebene. Die Auswirkungen der durch die zwischenbetriebliche Kombination von Kernkompetenzen intendierten interorganisatorischen Grenzauflösung auf die Koordinationsaufgabe eines Unternehmens werden durch die weitestgehende Negierung eines Fokalunternehmens nicht erfaßt. Insofern finden auch die zur Bewältigung des Koordinationsaufwandes erforderlichen organisatorischen Konsequenzen in Form eines modifizierten Rollenverständnisses von Management und Mitarbeitern kaum Berücksichtigung. Auf die im Zusammenhang mit der Virtualisierung für notwendig befundene Bewahrung der organisatorischen Integrität wird im zweiten Forschungsansatz praktisch nicht eingegangen, wobei aber auch für OLBRICH "nicht ganz klar" ist, "[w]ie das so beschriebene 'Virtuelle Unternehmen' [als unternehmensinterne Organisation, Anm. d. Verf.] letztlich aussehen wird, [...] [d]a durch sich ständig wandelnde Aufgaben und Teamkompositionen das Unternehmen nach außen hin in gewissem Maße seine Erkennungsmerkmale [...] verliert"314 (OLBRICH 1994, S. 33). In den beiden ersten Ansätzen findet das Virtualitätsverständnis primär auf die Betrachtung der räumlichen und zeitlichen Entkoppelung der arbeitsteiligen Prozesse durch den Enabler Verwendung. Dafür werden die aus der Umsetzung der strategischen Flexibilität resultierenden organisatorischen Konsequenzen tendenziell eher vernachlässigt. [...]

Die gewählte Arbeitsdefinition des Konzeptes der Virtualisierung und das daraus abgeleitete virtuelle System spiegelt das in der Arbeit dargestellte symbiotische Verhältnis von strategischem Management und Technologie wider und bedarf der Integration in die diesbezügliche Wissenschaft. Dazu wird auf die unter III/5.2.2 vorgestellten Forschungsansätze zurückgegriffen und anhand deren jeweiligen Forschungsinhalten aufgezeigt, worin die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischem dem hier propagierten Konzept und diesen Ansätzen liegen. Virtualisierung wird als Organisationsprinzip verstanden, das auf das Zusammenwirken organisatorischer und technologischer Gestaltungsprinzipien abzielt. Die Virtualisierung tangiert durch die im Rahmen der Kernkompetenzenfokussierung erforderliche Auflösung interorganisatorischer Grenzen und der durch die organisatorische Umsetzung intendierten intraorganisatorischen Enthierarchisierung sowohl die institutionelle als auch instrumentelle Organisationsperspektive. Da eine Verbindung der beiden Sichtweisen angestrebt wird, korrespondiert das vom Autor unterstellte Organisationsverständnis mit der Sichtweise des dritten Forschungsansatzes nach HOPLAND ET AL. Das virtuelle System als Konkretisierungsform der Virtualisierung deckt sich weitgehend mit dem in allen Ansätzen unterstellten virtuellen Unternehmen als dynamischem Netzwerk, weist aber in seiner Ausgestaltung einige Unterschiede auf. So erhebt das virtuelle System – i m [...]

Das folgende Kapitel hat die modellhafte Zusammenführung des konzeptionellen Bezugsrahmens des strategischen Managements und der Informations- und Kommunikationstechnologien zum Konzept der Virtualisierung zur Aufgabe. Außerdem sollen durch die theoretische Fundierung des Virtualisierungskonzeptes und die Darstellung der Erfolgsfaktoren der Virtualisierung die theoretischen Ausführungen des Teil III abgeschlossen werden. Den ersten Punkt bildet die ganzheitliche Betrachtung des Virtualisierungskonzeptes, wobei die Funktion bzw. Bedeutung der Komponenten Strategie, Struktur, Kultur und Vision mit Verweis auf deren chronologische Behandlung in der Arbeit zusammenfassend dargestellt und mit den Funktionskomponenten des Enablers verknüpft werden (III/5.1). Der zweite Punkt behandelt die definitorische Fundierung des Konzeptes der Virtualisierung (III/5.2). Dazu werden zunächst durch die Darstellung der begriffslogischen Begründung der Virtualisierung die konstitutiven Merkmale der Virtualität erfaßt und in einem Prozeßschema idealtypisch abgebildet (III/5.2.1). Dem folgt die Systematisierung des herrschenden Begriffsverständnisses virtueller Systeme in der Literatur, das an drei Forschungsansätzen herausgestellt wird (III/5.2.2). Dann wird eine Arbeitsdefinition für das Konzept der Virtualisierung entwickelt (III/5.2.3), die anschließend unter Bezugnahme auf die in III/5.2.2 vorgestellte Literaturmeinung durch die Erarbeitung der Gemeinsamkeiten und Unterschiede validiert wird (III/5.2.4). Den Abschluß der theoretischen Betrachtungen zum Virtualisierungskonzept bildet die Beschreibung der Erfolgsfaktoren der Virtualisierung, die sich aus dem Zusammenspiel personeller und technologischer Voraussetzungen ergeben (III/5.3). [...]