Verknüpfung von Value Based Management und Balanced Scorecard zu einem integrierten Framework

auf zuviel Wiederstand“113. Ein straffes Projektmanagement mit detaillierter Planung und Meilensteinsetzung sowie ein starker Projektleiter sind für die Implementierung des Werttreiberprozesses erfolgsentscheidend. Phase 2: Abstimmung und Bestandsaufnahme Gegenstand dieser Phase ist die Analyse der finanziellen Steuerung und der strategischen Ausrichtung. Die relevanten Inhalte werden einer Plausibilitätsprüfung unterzogen um die Ausgangslage für die Implementierung des Werttreiberprozesses zu schaffen. Strukturierte Interviews und Diskussionsrunden unterstützen diesen Prozess. Phase 3: Konkretisierung der strategischen Ausrichtung und Erarbeitung eines Erfolgsfaktorenmodells Diese Phase beinhaltet die ersten drei Schritte des Werttreiberprozesses. Im ersten Schritt erfolgt die Decomposition der finanziellen Spitzenkennzahl. Ziel ist es, ein Verständnis für das Zusammenspiel der einzelnen Einflussgrößen zu erreichen und die Ansatzpunkte zur Wertsteigerung zu identifizieren. Im nächsten Schritt, welcher die strategische Perspektive umfasst, erfolgt die Definition der strategischen Ausrichtung. Ziel dabei ist es, diejenige Strategie zu wählen, welche die übergeordnete Unternehmensstrategie am wirkungsvollsten unterstützt. Im Rahmen der Strategieableitung werden die jeweiligen kritischen Erfolgfaktoren für die Führungseinheit erarbeitet. Der letzte Schritt dieser Phase setzt sich mit der Prozessstruktur auseinander. Es werden diejenigen Prozesse priorisiert, welche eine entscheidende Bedeutung für die Umsetzung der finanziellen und strategischen Zielsetzungen zukommen. Phase 4: Ermittlung und Priorisierung von Werttreibern Eine Vielzahl an finanziellen Größen, kritischen Erfolgsfaktoren und prozessbezogenen Stellhebel sind das Ergebnis der dritten Phase. Dies macht eine Priorisierung unumgänglich. Dabei werden diejenigen Werttreiber identifiziert, welche das höchstmögliche Potential zur Wertschaffung aufweisen. Hier können verschiedene Methoden, wie Ursache-Wirkungshypothesen, Sensitivitätsanalysen, usw. zum Einsatz kommen. Ziel ist es, Klarheit über das Systemverhalten, die Verhaltensmuster und die Wirkungen von Entscheidungen und Handlungen zu schaffen. Phase 5: Integration der Werttreiber in den Führungsprozess Nachdem das Systemverhalten transparent und die Werttreiber priorisiert sind, werden diese in den Wert-Management-Kreislauf integriert. Die Ergebnisse der Werttreiberidentifikation werden in die Kernprozesse Planung, Zielvereinbarung, Berichterstattung und Incentivierung integriert. Somit erfolgt eine Verankerung der [...]

Im Rahmen des Werttreiberprozesses werden in der ersten Phase Identifikation von Werttreibern diejenigen Indikatoren (Werttreiber) ermittelt, deren Veränderung mitteloder unmittelbar einen maßgeblichen Einfluss auf den Unternehmungswert ausübt. Hierbei werden sowohl die operative als auch die strategische Steuerungsdimension berücksichtigt. Aus strategischer Sicht stellt der Werttreiberprozess einen Mechanismus zur Strategieumsetzung dar, wobei die Mission und die aus der Strategie konkretisierten strategischen Zielsetzungen den Anknüpfungspunkt bilden, aus denen die kritischen Erfolgsfaktoren abgeleitet werden. Aus operativer Sicht erfolgt die Werttreiberidentifikation über die gezielte Zerlegung eines Kennzahlenbaumes, wobei jene geschäftsspezifischen Größen (Wertgeneratoren) ermittelt werden, die unmittelbaren Einfluss auf Umsatz, Kosten und Investition haben. Wertgeneratoren stellen dabei das monetäre Bindeglied zwischen Steuerungsgrößen und Werttreibern dar. Unter Berücksichtigung dieser beiden Steuerungsdimensionen werden sodann jene Geschäftsprozesse identifiziert, die letztendlich die Basis für die Ableitung der Werttreiber bilden. Die abgeleiteten Werttreiber werden schließlich im Sinne einer Fokussierung auf die wesentlichen Stellhebel priorisiert. [...]

Mit der Implementierung bzw. Weiterentwicklung von Werttreiberprozessen in den Einheiten des DaimlerChrysler-Konzerns sollen insbesondere zwei Funktionen erfüllt werden: Zum einen geht es um die Sicherstellung einer Durchgängigkeit der wertorientierten Unternehmungsführung, indem für jeden Verantwortungsbereich systematisch alle wesentlichen Einflussfaktoren des Unternehmungswertes, deren Zusammenwirken und deren Beeinflussungsmöglichkeiten hierarchieund bereichsübergreifend aufgezeigt werden. Zum anderen wird ein Instrumentarium bereitgestellt, mit dem die individuellen Wertbeiträge einer jeden Führungskraft und eines jeden Mitarbeiters nachvollzogen und schließlich zielgerichtet beeinflusst werden können. Gleichzeitig können so unternehmungsweit Lernprozesse unterstützt und unternehmerisches Denken und Handeln gefördert werden. Darüber hinaus soll die Erfolgsorientierung und kontinuierliche Verbesserung durch die permanente Auseinandersetzung mit den Erfolgsfaktoren von Geschäften, Prozessen und Funktionen gefördert werden.108 Der DaimlerChryslerWerttreiberansatz führt dabei über die Operationalisierung strategischer Initiativen mit den jeweiligen Einflussgrößen zur Verankerung der Wertorientierung auf allen Unternehmensebenen. Folgende Punkte stehen dabei im Vordergrund:109 • • • • • • Schaffung eines durchgängigen Zielsystems Fokussierung auf die erfolgskritischen Größen des Unternehmens Nachhaltige Erfüllung von Kundenanforderungen Sicherstellung einer wertsteigernden Ressourcen-Allokation im Unternehmen Steigerung der Strategieorientierung bei Führungskräften und Mitarbeitern Motivationsverbesserung und stärkeres Feedback an die Mitarbeiter [...]