Vergleichende Analyse und Bewertung des Einsatzes von Projektmanagement in ausgewählten Unternehmensbranchen

- 34 Machtposition und der fehlenden motivatorischen Aspekte sehr beschränkt ist. 90 Der kooperative Führungsstil hat sich als Ziel gesetzt, die Aktivitäten zwischen Chef und Mitarbeiter im gemeinsamen Zusammenwirken zu gestalten, indem die Mitarbeiter in den Entscheidungsprozeß involviert sind und mit allen entscheidungsrelevanten Informationen versorgt werden, was eine höhere Mitarbeitermotivation und qualitativ durchdachtere Entscheidungen zur Folge hat.91 Die Führung von Projektteams unterscheidet sich von der Führung anderer Mitarbeiter insbesondere dadurch, dass beim Projektmanagement immer auf ein bestimmtes Ziel hin geführt wird, dass vor Projektbeginn festgelegt worden ist.92 Führungskräfte sollten sich im Umgang mit Mitarbeitern bewusst machen, dass Menschenführung immer mit der Führung der eigenen Person beginnt, d.h. was man selbst nicht schätzt, z.B. ungerechte Behandlung, sollte man auch seinen Mitarbeitern nicht zumuten.93 Der Autor versucht später aufzuzeigen, wie die Führung von Projektmitgliedern erfolgen sollte, damit diese möglichst viel zur effizienten Projektdurchführung beitragen können. [...]

4.3.1.3 Führung Führung ist ein weit verbreitetes Phänomen und stellt den Kern aller sozialen Strukturen dar84. Für diese Arbeit ist es allerdings nur von Bedeutung, die Führung von Projektteams zu thematisieren. In diesem Zusammenhang wird oft von Führung „in strukturierten Arbeitssituationen“85 gesprochen. Die Führung versteht sich als Gestaltungs- und Steuerungsfunktion für Prozesse in Unternehmen, damit diese koordiniert und zielgerichtet ablaufen.86 Für Führungspersonen, die die Durchführung von Projekten betreuen, ist es wichtig, unter Berücksichtigung ihrer Menschenkenntnis bestimmte Führungsmittel einzusetzen, um die anderen Projektmitglieder zu einem Verhalten und Handeln zu veranlassen, das einen reibungsfreien Ablauf des Projektes gewährleistet.87 Es lassen sich zwei grundsätzliche Aufgaben eines Projektleiters, der mit der Führung von Projektgruppen beauftragt ist, feststellen. Zum einen muss er überwachen, dass alle Aufgaben erfüllt werden, die für die Erreichung der vorgegebenen Ziele notwenig sind, zum anderen muss er für die Aufrechterhaltung und Stärkung der Gruppe selbst sorgen.88 Der Projektleiter hat zur Erfüllung seiner Aufgaben die verschiedensten Führungsstile zur Auswahl, wobei der autoritäre und der kooperative (auch demokratische genannt) die zwei klassischsten und auch extremsten Führungsstile darstellen. Beim autoritären Stil bestimmt und lenkt der Führer die Aufgaben und Ziele seiner Mitarbeiter [...]

- 32 geraten ist.78 Es wird versucht, die operativen Anforderungen an einen problemfreien Arbeitsablauf, die Art der Kundenwünsche sowie die Bedingungen einer voll funktionsfähigen betrieblichen Einrichtung zu untersuchen, um danach effektive Arbeitsplatzbeschreibungen zu entwickeln.79 Im wesentlichen lassen sich folgende Maßnahmen bei der Arbeitsstrukturierung zusammenfassen: Systematischer Arbeitswechsel => Job Rotation (in einer Arbeitsgruppe werden nacheinander von jedem Mitarbeiter sämtliche vorkommenden Arbeiten durchgeführt) Arbeitserweiterung => Job Enlargement (einfache Aneinanderreihung mehrerer gleichartiger oder ähnlicher Arbeiten) Arbeitsbereicherung => Job Enrichmant (verschiedenartige Arbeitsaufgaben wie Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben werden in einem größeren Arbeitsbereich gefasst; der Mitarbeiter führt eine längere Arbeitsfolge unterschiedlicher Tätigkeiten aus)80 Die Einführung neuer Arbeitsstrukturen (z.B. bei den Firmen Bosch, IBM, Philips, Volvo) hat gezeigt, dass sich in erster Linie die Qualität des Arbeitslebens steigern lässt, auch aber aus wirtschaftlicher Sicht das Überdenken vorhandener, alter Strukturen Sinn macht.81 Dabei ist es erforderlich, dass im Sinne der Arbeitsstrukturierung die wirtschaftlichen und humanitären Ziele mit den unterschiedlichen zielmotivierten Fachleuten wie Ingenieuren, Betriebswirten, Psychologen etc. abgesprochen wird.82 Für die Anwendung von Projektmanagement heißt dies, dass alle am Projekt beteiligten Personen (Geschäftsführung, Projektleiter, Projektmitarbeiter, Auftraggeber) bei der Zieldefinition beteiligt sein sollten. Es ist zu beachten, dass jedes einzelne Projekt bezüglich der Arbeitsstrukturen und seiner Organisation individuelle Anforderungen stellt, die nur so lange existieren, bis das jeweilige Projekt abgeschlossen ist.83 [...]