Zur Vereinbarkeit von Innovation und Kostensenkung
Konkurrierende oder komplementäre Zielsetzungen?
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Christian Stahl
- Abgabedatum: Juni 2007
- Umfang: 90 Seiten
- Dateigröße: 1,5 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Universität der Bundeswehr München Deutschland
- Originaltitel: Zur Vereinbarkeit von Innovation und Kostensenkung
- Bibliografie: ca. 103
- ISBN (eBook): 978-3-8366-0871-8
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Stahl, Christian Juni 2007: Zur Vereinbarkeit von Innovation und Kostensenkung, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Innovationsmanagement, Kostensenkung, Innovation, Management, Zielvereinbarung
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Diplomarbeit von Christian Stahl
Problemstellung:
Die vorliegende Arbeit soll das Verhältnis der unternehmerischen Ziele Senkung der Kosten und Innovativität in Bezug auf deren Vereinbarkeit darstellen. Es gilt zu klären, inwieweit die unumstrittene Erfordernis der Kostenkontrolle im Wirtschaftsgeschehen Auswirkungen auf die Innovationsintensität von einzelnen Unternehmen, Branchen oder ganzer Volkswirtschaften hat.
Gang der Untersuchung:
Zunächst werden in Kapitel 2 einige Definitionen zur Schaffung eines einheitlichen Begriffsverständnisses vorgenommen. Besonders die geradezu inflationäre Verwendung des Innovationsbegriffs erfordert diese Abgrenzung. Des Weiteren werden Probleme bei der Operationalisierung und Quantifizierung von Innovationszielen und deren Erreichungsgrad, sowie die betriebswirtschaftliche Notwendigkeit entsprechender Vorgaben erläutert. Eine theoretische Darstellung möglicher Zielbeziehungen ergänzt den Grundlagenteil.
Kapitel 3 umfasst die empirischen Befunde zum Verhältnis von Innovation und Kostensenkung. Bei der Sammlung und Auswertung institutioneller Aussagen zu diesem Verhältnis stellte sich heraus, dass das Verständnis des Innovationssystems und die nähere Untersuchung einzelner Aspekte unumgängliche Voraussetzungen zur Lösung der gestellten Aufgabe sind. Die Gründe für unterschiedliche Innovationsintensitäten, die Identifizierung der Hemmnisse des Innovationsprozesses und der internationale Vergleich von Innovationssystemen lassen Rückschlüsse auf die Vereinbarkeit von Innovation und Kostensenkung zu. So erklärt sich die augenscheinliche „Innovationslastigkeit“ des Hauptteils. Eine detaillierte Darstellung der Gestaltung dieser Erhebung wird zu Beginn des Kapitels vorgenommen.
In Kapitel 4 werden die gewonnen Erkenntnisse zu einem Ergebnis bezüglich der Vereinbarkeit von Innovation und Kostensenkung zusammengefasst. Außerdem beinhaltet dieser Abschnitt eine kurze Darstellung der Schwierigkeiten, die während der Bearbeitung der Aufgabenstellung auftraten.
Inhaltsverzeichnis:
| Anhangsverzeichnis | IV | |
| Verzeichnis der Abbildungen | V | |
| 1. | Konzeption der Arbeit | 1 |
| 1.1 | Aufgabenstellung | 1 |
| 1.2 | Vorgehensweise | 1 |
| 2. | Grundlagen | 3 |
| 2.1 | Innovation | 3 |
| 2.1.1 | Innovationsbegriff | 3 |
| 2.1.1.1 | Produktinnovation | 6 |
| 2.1.1.2 | Prozessinnovation | 6 |
| 2.1.2 | Innovation als betriebswirtschaftliches Ziel | 8 |
| 2.1.3 | Ein Messproblem bei Innovation | 9 |
| 2.1.3.1 | Grundsätzliches Messproblem und Lösungsversuche | 9 |
| 2.1.3.2 | Messung von Innovation am Beispiel der Automobilindustrie | 12 |
| 2.1.3.3 | Messverfahren der Bundesregierung | 16 |
| 2.2 | Kostensenkung | 17 |
| 2.2.1 | Begriff der Kostensenkung | 17 |
| 2.2.2 | Möglichkeiten der Kostensenkung | 18 |
| 2.2.3 | Kostensenkung als betriebswirtschaftl. Ziel | 19 |
| 2.2.4 | Messung von Kostensenkung | 20 |
| 2.3 | Zielbeziehungen zwischen Innovation und Kostensenkung | 20 |
| 3. | Empirische Befunde zum Verhältnis von Innovation und Kostensenkung | 22 |
| 3.1 | Gestaltung der Erhebung | 22 |
| 3.2 | Institutionelle Aussagen zum Verhältnis von Innovation und Kostensenkung | 23 |
| 3.2.1 | Politik | 23 |
| 3.2.1.1 | Deutschland | 23 |
| 3.2.1.2 | Europa | 25 |
| 3.2.2 | Wissenschaft | 26 |
| 3.2.3 | Wirtschaft | 27 |
| 3.3 | Branchenunterschiede bei Innovationsintensität | 30 |
| 3.3.1 | Schwankungen der Innovationsintensitäten | 31 |
| 3.3.1.1 | Steigende Innovationsintensität | 31 |
| 3.3.1.2 | Sinkende Innovationsintensität | 32 |
| 3.3.2 | Ursachen der Innovationsintensitäten | 32 |
| 3.3.2.1 | Konkurrenzdruck | 35 |
| 3.3.2.2 | Marktvolumen und Wachstumsprognosen | 35 |
| 3.3.2.3 | Diversifikationsmöglichkeiten | 36 |
| 3.3.2.4 | Einsparpotentiale und Gewinnerwartung | 36 |
| 3.3.2.5 | Politische Rahmenbedingungen | 37 |
| 3.3.2.6 | Gesellschaftliche Forderungen | 38 |
| 3.3.3 | Ideale Voraussetzungen für Innovationen | 39 |
| 3.4 | Innovationshemmnisse | 40 |
| 3.4.1 | Branchenspezifische Hemmnisse | 40 |
| 3.4.1.1 | Pharmaindustrie | 40 |
| 3.4.1.2 | Logistik | 41 |
| 3.4.1.3 | Chemieindustrie | 41 |
| 3.4.1.4 | Elektroindustrie | 42 |
| 3.4.1.5 | Energieversorgung | 42 |
| 3.4.2 | Branchenübergreifende Innovationshemmnisse | 42 |
| 3.5 | Innovation im internationalen Vergleich | 43 |
| 3.5.1 | Bildung | 46 |
| 3.5.2 | Regulierung und Wettbewerb | 48 |
| 3.5.2.1 | Wettbewerb | 50 |
| 3.5.2.2 | Produktmarktregulierung | 51 |
| 3.5.3 | Finanzierung | 51 |
| 3.5.4 | Kooperation | 52 |
| 3.5.5 | Nachfrage | 53 |
| 3.5.6 | Forschung und Entwicklung | 54 |
| 3.5.7 | Produktion | 55 |
| 3.5.8 | Auswertung des internationalen Vergleichs | 56 |
| 3.6 | Beziehungen zwischen Kostensenkung und verschiedenen Innovationsarten | 57 |
| 3.6.1 | Kostensenkung und Prozessinnovation | 58 |
| 3.6.2 | Kostensenkung und Produktinnovation | 60 |
| 4. | Zusammenfassung | 62 |
| ANHANG 1„Innovationsmessung“ | 65 | |
| LITERATURVERZEICHNIS | 69 | |
| WEBSEITENVERZEICHNIS | 72 |
Textprobe:
3.1. Gestaltung der Erhebung:
Im Folgenden wird die tatsächliche Ausprägung der theoretisch möglichen Verhältnisse von Innovation und Kostensenkung überprüft. Die verwendeten Daten wurden mit Hilfe des Internets erhoben. Eine Literaturrecherche kam hier nicht in Frage, da keine entsprechenden Publikationen existieren. Außerdem gewährleistet das Internet neben der Aktualität der Informationen eine möglichst vielschichtige Darstellung der Thematik. Die Verwendung entsprechender Suchbegriffe und verschiedenster Kombinationen dieser Schlagwörter führen in Verbindung mit dem Umfang der betrachteten und einbezogenen Ergebnisse zu einer fundierten Darstellung des Verhältnisses von Innovation zu Kostensenkung.
Zunächst werden hierzu institutionelle Aussagen zu diesem Verhältnis gesammelt und ausgewertet. Diese Aussagen sind nach deren Herkunft gegliedert. Unterschieden wird hier zwischen politischen, wissenschaftlichen und (privat)wirtschaftlichen Quellen. In diese Auswertung wurden Ergebnisse entsprechender Studien und konkrete Einzelaussagen sowie Vorhaben, die verwertbare Rückschlüsse zulassen, einbezogen.
Auffallende Branchenunterschiede bei der Innovationsintensität waren der Anlass zur Ermittlung der Gründe dieser variierenden Ausprägungen. Anhand der Erkenntnisse aus dieser Untersuchung lässt sich eine idealtypische Innovationsumwelt konstruieren.
Die häufig genannten Hemmnisse des Innovationsprozesses werden branchenspezifisch aufgeführt, um darauf basierend Schwerpunkte zu ermitteln und einen etwaigen Zusammenhang mit Kostensenkungsbemühungen aufzudecken.
Der Vergleich des deutschen Innovationssystems mit den Systemen anderer Industrienationen verdeutlicht die Komplexität der Zusammen-hänge zwischen verschiedenen Rahmenbedingungen und Akteuren. Zentraler Untersuchungsgegenstand dieses Teils der Erhebung war die Ermittlung der Investitionsbereitschaft Deutschlands und die etwaigen Auswirkung auf das Innovationssystem.
Bei der Darstellung konkreter Verhältnisse zwischen verschiedenen Arten der Innovation und Kostensenkung werden die unterschiedlichen Kostensenkungspotentiale von Prozess- und Produktinnovation erläutert. Grundlage dieser Ausführungen bilden Publikationen zum Innovations-verhalten der deutschen Wirtschaft.
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783836608718
Arbeit zitieren:
Stahl, Christian Juni 2007: Zur Vereinbarkeit von Innovation und Kostensenkung, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Innovationsmanagement, Kostensenkung, Innovation, Management, Zielvereinbarung



