Unternehmerische Führungskonzepte unter gesellschaftlichem Modernisierungsdruck?
Eine sozialökonomische Analyse aktueller Führungsprobleme in Unternehmen
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Sabine Kynast
- Abgabedatum: Dezember 1997
- Umfang: 85 Seiten
- Dateigröße: 3,5 MB
- Note: 3,5
- Institution / Hochschule: Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik (HWP) Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-0791-9
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-0791-9 P - ISBN (CD) :978-3-8324-0791-9 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Kynast, Sabine Dezember 1997: Unternehmerische Führungskonzepte unter gesellschaftlichem Modernisierungsdruck?, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: gesellschaftliche Modernisierung, Führungskonzepte, Krise der Arbeitsgesellschaft und zukünftige Gestaltungsmöglichkeiten der Arbeitswelt, Management/Gruppenarbeitskonzepte/Problematik der Implementierung neuer Arbeitsformen/Partizipationsmöglichkeiten
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Diplomarbeit von Sabine Kynast
Einleitung:
Die Analyse von Ursachen für die Herausbildung neuerer Führungskonzepte in Unternehmen beinhaltet die Darstellung und Analyse ökonomischer Faktoren wie geänderte Firmenumweltbedingungen von Unternehmen, gesellschaftlicher Wandel und den Modernisierungsfaktor: Technischer Fortschritt in Verbindung mit Produktivitätssteigerungen, die neuere Führungskonzepte bewirken können.
In der Darstellung von gesellschaftlichen Modernisierungsprozessen werden neben der Definition gesellschaftlicher Modernisierung die historische Entwicklung von Modernisierungsmerkmalen sowie Wesenscharakter der Individualisierung, Individualisierungstendenzen im gesellschaftlichen Modernisierungsprozeß analysiert. Die Pluralisierung von Gesellschaftsstrukturen werden im Sinne des nachindustriellen Modernisierungsprozesses dargestellt.
Im Vergleich von traditionellen und neueren Führungskonzepten (Gruppenarbeitskonzepte/Lean Management) wird die Problematik der Implementierung im Hinblick auf Führungs- und Interessenskonflikten in der Arbeitswelt aufgezeigt.
Ferner werden aktuelle volkswirtschaftliche Faktoren, wie die Massenarbeitslosigkeit integrativ im Sinne einer sozial-ökonomischen Analyse bezüglich der Auswirkungen gesellschaftlicher Modernisierungsprozesse bzw. neuerer Führungskonzepte auf die zukünftige Gestaltung der Arbeitswelt berücksichtigt.
Inhaltsverzeichnis:
| I. | Einleitung | 1 |
| II. | Hauptteil | 3 |
| 1. | Ursachen für die Herausbildung neuerer Führungskonzepte | 3 |
| 1.1 | Ökonomische Faktoren und geänderte Firmenumweltbedingungen | 3 |
| 1.2 | Gesellschaftlicher Wandel | 5 |
| 1.3 | Modernisierungsfaktor: Technischer Fortschritt | 7 |
| 2. | Darstellung von gesell. Modernisierungsprozessen | 9 |
| 2.1 | Definition gesellschaftlicher Modernisierung und historische Entwicklung | 9 |
| 2.2 | Historische Entwicklung gesellschaftlicher Modernisierungsmerkmale | 11 |
| 2.3 | Wesenscharakter der Individualisierung | 13 |
| 2.4 | Individualisierungstendenzen in bezug zum gesell. Modernisierungsprozeß | 15 |
| 2.5 | Pluralisierung von Gesellschaftsstrukturen | 18 |
| 3. | Darstellung des traditionellen Führungskonzeptes im Modernisierungs-Prozeß | 21 |
| 3.1 | Rahmen und Aufbau des Taylorismus | 21 |
| 3.2 | Führungsphilosophie und Schwächen des Taylorismus | 23 |
| 4. | Implementierung von Modernisierungsprozessen in neuere Führungskonzepte | 26 |
| 4.1 | Inhalte und Aussagen des Lean Management | 26 |
| 4.2 | Gruppenarbeitskonzepte hinsichtlich Qualitätsverbesserungen | 28 |
| 4.3 | Gruppenarbeitskonzepte fachübergreifender Aufgabenstellungen | 29 |
| 4.4 | Gruppenarbeitskonzepte zur regulären Arbeitsgestaltung | 31 |
| 5. | Implementierungsmöglichkeiten gesellschaftlicher Modernisierung hinsichtlich neuer Arbeitsformen | 33 |
| 5.1 | Bedeutung von Flexibilisierungsmaßnahmen | 33 |
| 5.2 | Flexibilierungsmaßnahmen hinsichtlich der Dauer und Verteilung der Arbeit | 36 |
| 5.3 | Flexibilisierung von Entgeltsystemen | 40 |
| 6. | Darstellung gesellschaftlicher Modernisierungsproblematiken im Hinblick auf Interessens- und Führungskonflikten | 43 |
| 6.1 | Stabilitätsproblematik neuerer Führungskonzepte | 43 |
| 6.2 | Problematik der Implementierung neuerer Führungskonzepte | 45 |
| 6.3 | Problematisierung betrieblicher Partizipationsmöglichkeiten | 47 |
| 7. | Funktion der betrieblichen und gewerkschaftlichen Interessensvertretung im gesellschaftlichen Modernisierungsprozeß | 50 |
| 7.1 | hinsichtlich der Gestaltung neuer Führungskonzepte | 50 |
| 7.2 | hinsichtlich der Gestaltung neuer Arbeitsformen/Kooperationsformen | 52 |
| 8. | Auswirkungen gesellschaftlicher Modernisierungsprozesse auf die zukünftige Gestaltung der Arbeitswelt | 54 |
| 8.1 | Bedeutung und Krise der Arbeitsgesellschaft im gesellschaftlichen Modernisierungsprozeß | 54 |
| 8.2 | Veränderungen von Unternehmensstrukturen, Produktions- und Arbeitsorganisation im gesellschaftlichem Kontext | 56 |
| 8.3 | Zukünftige Umgestaltungsmöglichkeiten im gesellschaftlichen Modernisierungsprozeß | 58 |
| III. | Zusammenfassung | 61 |
| IV. | Literaturverzeichnis | 64 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832407919
Arbeit zitieren:
Kynast, Sabine Dezember 1997: Unternehmerische Führungskonzepte unter gesellschaftlichem Modernisierungsdruck?, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
gesellschaftliche Modernisierung, Führungskonzepte, Krise der Arbeitsgesellschaft und zukünftige Gestaltungsmöglichkeiten der Arbeitswelt, Management/Gruppenarbeitskonzepte/Problematik der Implementierung neuer Arbeitsformen/Partizipationsmöglichkeiten
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