Unternehmenswachstum, optimale Unternehmensgröße und Effizienz

Diplomarbeit von Ralf Wallbaum

Problemstellung:

Unternehmenswachstum wurde in der Vergangenheit von zahlreichen Vorständen und Unternehmern als die einzige Kennzahl betrachtet, die ein erfolgreiches Unternehmen ausmacht. Unternehmensstrategien wurden ausschließlich auf Wachstum ausgerichtet, ob dies nun realisierbar und zweckmäßig war oder auch nicht. Erst die Erfahrungen der Vergangenheit haben gelehrt, dass Wachstum um jeden Preis nicht immer erstrebenswert ist, schon gar nicht, wenn Wachstum erzwungen werden soll.

In der vorliegenden Arbeit zum Thema „Unternehmenswachstum, optimale Unternehmensgröße und Effizienz“ liegt der Schwerpunkt auf dem Phänomen des dynamischen Unternehmenswachstums.

Gang der Untersuchung:

Das nachfolgende Kapitel 2 liefert Erklärungen zu den Begriffen Unternehmen, Unternehmenswachstum und Unternehmensgröße.

Kapitel 3 beschäftigt sich mit den Problemen, die mit der Messung des Unternehmenswachstums verbunden sind und zeigt die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Maßgrößen auf.

Im Abschnitt 4 werden die verschiedenen Triebkräfte des Unternehmenswachstums betrachtet. Hier wurde eine Unterteilung in produktionstheoretische, organisationstheoretische, innovationstheoretische, finanztheoretische Aspekte und Aspekte der Macht vorgenommen.

Das Kapitel 5 beinhaltet mögliche Dimensionen des Wachstums, die man einerseits in Wachstumsarten, andererseits in Wachstumsrichtungen unterscheiden kann. Abschließend erfolgt die Betrachtung einer empirischen Untersuchung der Wachstumsdimensionen.

Abschnitt 6 betrachtet den Zusammenhang zwischen Effizienz und Unternehmensgröße und stellt die optimale Unternehmensgröße dar. Drei empirische Analysen und das Gutachten der Monopolkommission beurteilen anschließend die Effizienz unterschiedlicher Unternehmensgrößen.

Im Kapitel 7 werden die Ursachen von Wachstumsschwellen in der Unternehmensentwicklung herausgestellt und kritisch untersucht. Weiterhin wird auf die Thematik der Wachstumskrisen eingegangen.

Der Abschnitt 8 zeigt mögliche Ansätze der Bewältigung von Wachstumskrisen auf und beurteilt die Erfolgsfaktoren des Wachstums.

In der Schlussbetrachtung werden die wichtigsten Erkenntnisse dieser Arbeit kurz zusammengefasst.

Inhaltsverzeichnis:

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Textprobe:

Kapitel 5., Dimensionen des Wachstums: Im folgenden Kapitel soll gezeigt werden, welche Möglichkeiten des Wachstums für Unternehmen in Frage kommen. Hierbei wird zwischen den Wachstumsarten und der Expansionsrichtung des Wachstums unterschieden.

Es muss hier erwähnt werden, dass das Unternehmenswachstum neben den Expansionsrichtungen auch nach der Technologie oder den Produkt-Markt-Beziehungen klassifiziert werden kann.

Kapitel 5.1., Wachstumsarten: Die Instrumente, die einem Unternehmen zur Förderung des Wachstums zur Verfügung stehen, lassen sich grundsätzlich in interne und externe Wachstumsinstrumente einteilen.

Kapitel 5.1.1., Internes Wachstum: Unter dem Begriff des internen Wachstums versteht Wittmann die Vermögensbildung im Unternehmen, das heißt die Erstellung von neuen Kapazitäten.

Hax versteht unter internem Wachstum sowohl die Vergrößerung bestehender Betriebe als auch die Errichtung neuer Betriebe. Er verwendet im Zusammenhang mit der Vergrößerung bestehender Betriebe auch den Begriff „natürliches“ Wachstum.

Es ist davon auszugehen, dass ein Unternehmen zunächst intern wächst. Wenn ein Unternehmen den normalen Entwicklungspfad beschreitet, muss zunächst das Gründungsstadium erfolgreich bewältigt werden. Erst in einer weiteren Unternehmensphase können in der Regel dann Unternehmensgewinne angehäuft werden, um externes Wachstum zu finanzieren.

Ein regelrechter Zwang zum internen Wachstum kann darin begründet sein, dass viele Unternehmen nicht über die notwendigen finanziellen Mittel zur Übernahme von anderen Unternehmen verfügen oder das ein geeignetes Unternehmen zur Übernahme gar nicht existiert.

Ohne Zweifel stellt internes Wachstum aus organisatorischer Sichtweise die einfachere Variante dar. Die Kernkompetenz kann optimal genutzt werden, die Organisationsstruktur wird nicht der Anstrengung eines Integrationsprozesses ausgesetzt, die Organisationskultur und die informellen Netzwerke bleiben erhalten.

Ein weiterer Vorteil des internen Wachstums ist die hohe Motivation der Mitarbeiter im Unternehmen, da diese aufgrund der eigenen Kenntnisse und Fähigkeiten gute Expansions- und Entwicklungsmöglichkeiten in ihrem Unternehmen haben, die sich in persönlicher Zufriedenheit, Karrieremöglichkeiten und positiver Entwicklung des Gehalts ausdrücken können.

Anhand der oben genannten Vorteile des internen Wachstums, stellt sich die Frage, warum sich dessen ungeachtet viele Unternehmen für das externe Wachstum entscheiden.

Da nicht davon ausgegangen werden kann, dass alle Mittel und Fähigkeiten für die Ausschöpfung von interessanten Wachstumsmöglichkeiten in einem Unternehmen vorhanden sind, müssen diese zielgerecht aufgebaut werden.

Ein zusätzlicher Aspekt ist der Kostenvergleich. Die eigene Entwicklung einer neuen Technologie, die Gewinnung von Erfahrung auf neuen Märkten oder der Aufbau von Kenntnissen in einem unbekannten Geschäftsfeld können erheblich kostspieliger sein als der Erwerb eines Unternehmens mit Erfahrung in dem angestrebten Wachstumssektor.

Die Knappheit der einzusetzenden Ressourcen, der Zeitaufwand für die Entwicklung und die Kosten bringen internes Wachstum häufig an seine Grenzen, die ein Unternehmen nicht aus eigener Kraft überwinden kann. Daher muss eine sorgfältige Einschätzung des Zeit- und Investitionsbedarfs auf der einen Seite gegen das Risiko einer Akquisition auf der anderen Seite durch die Geschäftsführung erfolgen.