Unternehmenskooperation als strategisches Instrument im Hinblick auf die Steigerung der unternehmerischen Produktivität
Über dieses Buch
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Ralph Kölbl
- Abgabedatum: Februar 1997
- Umfang: 120 Seiten
- Dateigröße: 6,1 MB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Universität Kassel Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-3714-5
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-3714-5 P - ISBN (CD) :978-3-8324-3714-5 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Kölbl, Ralph Februar 1997: Unternehmenskooperation als strategisches Instrument im Hinblick auf die Steigerung der unternehmerischen Produktivität, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Produktivität, Strategie, Kooperationsformen, Effizienz, Unternehmenskooperation
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Diplomarbeit von Ralph Kölbl
Inhaltsverzeichnis:
| Abbildungsverzeichnis | IV | |
| Abkürzungsverzeichnis | V | |
| 1. | Einleitung | 1 |
| 2. | Grundlagen und begriffliche Abgrenzungen | 4 |
| 2.1 | Einordnung der Unternehmenskooperation | 4 |
| 2.1.1 | Wodurch zeichnen sich Unternehmenskooperationen aus ? | 4 |
| 2.1.2 | Chancen und Ziele einer Kooperation | 5 |
| 2.1.3 | Risiken und Nachteile einer Kooperation | 9 |
| 2.1.4 | Die fünf Dimensionen einer Kooperation | 12 |
| 2.1.5 | Grenzen und Hemmnisse der Kooperation | 13 |
| 2.1.6 | Grundregeln und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit | 15 |
| 2.2 | Systematisierung der Unternehmensverbindungen | 17 |
| 2.2.1 | Arten der Zusammenarbeit | 17 |
| 2.2.1.1 | Horizontale Kooperation | 17 |
| 2.2.1.2 | Vertikale Kooperation | 18 |
| 2.2.1.3 | Komplementäre Kooperation | 20 |
| 2.2.2 | Formen der Zusammenarbeit | 21 |
| 2.2.2.1 | Gelegenheitsgesellschaften | 21 |
| 2.2.2.2 | Interessengemeinschaft | 23 |
| 2.2.2.3 | Kartell | 25 |
| 2.2.2.4 | Joint Venture | 28 |
| 2.2.2.5 | Franchising | 30 |
| 2.2.2.6 | Akquisition | 31 |
| 2.2.2.7 | Fusion | 33 |
| 2.2.2.8 | Genossenschaft | 34 |
| 2.2.2.9 | Strategische Allianz | 36 |
| 2.2.2.10 | Beteiligungen | 40 |
| 2.2.2.11 | Lizenzvertrag | 42 |
| 2.2.3 | Kooperationsformen hinsichtlich Tragweite und rechtlicher Dimension | 45 |
| 3. | Gründung und Management von Unternehmenskooperationen | 48 |
| 3.1 | Initiierung | 48 |
| 3.1.1 | Analyse der strategischen Ausgangssituation | 48 |
| 3.1.1.1 | Lückenanalyse | 50 |
| 3.1.1.2 | Chancen-/Risikoanalyse | 51 |
| 3.1.1.3 | Stärken-/Schwächenanalyse | 52 |
| 3.1.1.4 | Kundenanalyse | 54 |
| 3.1.2 | Mehrwert und Nutzen einer Kooperation | 55 |
| 3.1.3. | Zielplanung und Zielformulierung | 57 |
| 3.1.4 | Strategieplanung und Strategieformulierung | 60 |
| 3.1.4.1 | Marktwahlstrategie | 61 |
| 3.1.4.2 | Marktteilnehmerstrategie | 63 |
| 3.1.5 | Stärken-/Schwächenprofil | 65 |
| 3.2 | Partnersuche | 68 |
| 3.2.1 | Anforderungsprofil für Kooperationspartner | 68 |
| 3.2.1.1 | Ressourcen Fit | 70 |
| 3.2.1.2 | Strategie Fit | 70 |
| 3.2.1.3 | Kultur Fit | 71 |
| 3.2.2 | Instrumente der Partnersuche | 71 |
| 3.2.3 | Partnerauswahl und Gewinnung | 74 |
| 3.3 | Organisatorische Gestaltung der Kooperation | 76 |
| 3.3.1 | Kooperationszweck | 76 |
| 3.3.2 | Kooperationsarchitektur | 77 |
| 3.3.3 | Kooperationsvereinbarung | 79 |
| 3.3.4 | Kartellrechtliche Beurteilung | 80 |
| 3.4 | Aufgabe des Kooperationsmanagements | 83 |
| 3.4.1 | Planung | 85 |
| 3.4.2 | Organisation | 87 |
| 3.4.3 | Führung | 89 |
| 3.4.4 | Information | 92 |
| 3.4.5 | Kontrolle | 94 |
| 4. | Realisierung eines Kooperationsvorhabens am Beispiel Joint Venture | 97 |
| 5. | Fazit | 102 |
| Literaturverzeichnis | 105 |
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Kölbl, Ralph Februar 1997: Unternehmenskooperation als strategisches Instrument im Hinblick auf die Steigerung der unternehmerischen Produktivität, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Produktivität, Strategie, Kooperationsformen, Effizienz, Unternehmenskooperation
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