Unternehmensakquisitionen

Wird in den vergangenen Geschäftsjahren jedoch ein Anstieg der Stückkosten festgestellt oder ist kein eindeutiger Trend zu erkennen, so sind die in den Planungsrechnungen gemachten Annahmen über Kostendegression bei Produktionsmengenerhöhungen kritisch zu hinterfragen und gegebenenfalls die Kosten in der Ergebnisplanung zu korrigieren. Beim Produktlebenszyklus wird untersucht, in welchem Lebenszyklus sich die Hauptumsatzträger des Verkäufers befinden. Hier ergeben sich Anhaltspunkte zur Überprüfung der Planungsprämissen, insbesondere zu den Umsatzerlösen und den größten Aufwandspositionen. Der Produktlebenszyklus106 kann unterteilt werden in Produktentstehungs-, Einführungs-, Wachstums-, Reife-, Sättigungs- und Degenerationsphase, aus denen sich jeweils unterschiedliche Konsequenzen für die Planung ergeben. In Abbildung 7 werden diese Phasen dargestellt. [...]

ganisation, F&E realisiert wurden.101 Die nachgewiesene Stückkostendegression spricht daher eher für internes als für externes Unternehmenswachstum. Sollen diese Effekte durch externes Unternehmenswachstum realisiert werden, spricht man von sog. Multiplant Economies of Scale.102 Sie beziehen sich vor allem auf positive Effekte im Bereich der F&E und des Marketing. In der Literatur ist jedoch die Realisierung von produktionsfernen Economies of Scale umstritten, da der erhebliche Integrationsbedarf und die damit verbundenen Kosten eine Gegenposition zu den Einspareffekten darstellen.103 Das Konzept der Economies of Scope versucht, Kostenvorteile aufgrund der Unternehmensgröße bei heterogenen Produktionsprogrammen zu begründen. Es gilt also bei einer Produktvielfalt gleiche oder ähnliche Komponenten zu identifizieren und diese dann in den unterschiedlichen Produktionsbereichen bzw. Prozessen einzusetzen. In der Automobilindustrie werden z.B. gleiche Bauteile für unterschiedliche Fahrzeugtypen verwendet.104 Neben den Skaleneffekten gibt das Lernkurvenkonzept Auskunft darüber, ob in der Vergangenheit z.B. durch Verdoppelung der Produktmenge eine Reduzierung der Stückkosten um z.B. 20% - 30% erreicht wurde. Ist dies der Fall, sind dafür neben den realisierten Skaleneffekten auch Lernprozesse und technologieinduzierte Rationalisierungspotentiale ursächlich.105 [...]

Auch hier sind die Annahmen in den Planungsrechnungen auf ihre Schlüssigkeit hin zu überprüfen und die Planungen gegebenenfalls anzupassen. Hieran schließt sich an: • Die Feststellung der mit den heutigen und mit den in der Entwicklung befindlichen Produkte verbundenen größten Chancen und Risiken. Sofern Nachfolgeprodukte oder Neuprodukte das bisherige Produktportfolio ablösen sollen, ist die Vollständigkeit der damit einhergehenden Investitionen und Produkteinführungskosten in den Teilplänen zu überprüfen. Gleiches gilt für die Prüfung der geplanten Umsätze im Hinblick auf die damit verbundenen Chancen und Risiken. 4.1.1.2 Lernkurvenkonzept und Produktlebenszyklus Diese von der Boston Consulting Group (BCG) entwickelten Methoden sind wichtige Bestandteile der strategischen Portfolioanalyse eines Unternehmens.99 Trotz der in der Literatur100 genannten Schwierigkeiten und Probleme bei der Anwendung der Portfolioanalyse kann sich der Käufer – sofern sich das Portfolio wie weiter unten dargestellt abbilden läßt – einen schnellen und umfassenden Überblick über die Produkte des Verkäufers verschaffen. Hieraus kann der Käufer Rückschlüsse auf die strategische Ausrichtung und das Eintreten der in den Planungsrechnungen gemachten Annahmen ziehen. Wenn die einzelnen Hauptprodukte und deren Stückkosten im Zusammenhang mit der bisherigen Ausweitung der Produktionsmenge abgebildet werden können, wird ersichtlich, ob die Annahme zutrifft, daß mit der geplanten Ausweitung der Produktionsmenge eine Reduzierung der Stückkosten einhergehen kann. Aus dem bisherigen Stückkostenverlauf läßt sich ableiten, ob und in welchem Umfang bisher aufgrund der wachsenden Betriebs- und Unternehmensgröße Möglichkeiten der Kostendegression z.B. in den Bereichen Beschaffung, Fertigung, Absatz, Or- [...]