Überbetriebliche Netzwerke als moderne, leistungsfähige Organisationsformen für innovative Unternehmenseinheiten
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Angelika Eberhardt
- Abgabedatum: Juli 1994
- Umfang: 103 Seiten
- Dateigröße: 4,4 MB
- Note: 1,0
- Institution / Hochschule: Fachhochschule Coburg Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-0817-6
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-0817-6 P - ISBN (CD) :978-3-8324-0817-6 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Eberhardt, Angelika Juli 1994: Überbetriebliche Netzwerke als moderne, leistungsfähige Organisationsformen für innovative Unternehmenseinheiten, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Theorie der Unternehmung, Organisation, überbetriebliche Netzwerke
In den Warenkorb
38,00 €
Diplomarbeit von Angelika Eberhardt
Einleitung:
Seit einigen Jahren appellieren Managementexperten an Unternehmen, Hierarchieebenen abzubauen, zentralisierte Anweisungs- und Kontrollbefugnisse an die ausführenden Stellen zu übertragen, den Prozeß der Leistungserstellung in Teams zu organisieren, Aktivitäten, die nicht zu ihren Kerngeschäften gehören, auszulagern und sich in Gestalt von "Netzwerken" zu organisieren. Auf diese Weise entstehen lose gekoppelte Organisationsformen, die zur Integrierung ihrer Aktivitäten in einem gemeinsamen Ziel eines intensiven Informationsflußes, eines komplexen Informationsnetzes und gegebenenfalls einer zentralen Infrastruktur bedürfen. Beispiele für solche Organisationsformen gibt es in vielfältigen Ausprägungen wie Konsortium, Kartell, Strategische Allianz, Joint Venture, um nur einige zu nennen.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es indes nicht, die speziellen Funktionen dieser verschiedenen Ausprägungen zu analysieren. Vielmehr sollen aufgrund allgemeiner wirtschaftlicher und sozialer Entwicklungen sowie aufgrund spezifischer Anwendungsbeispiele sowohl die Rahmenbedingungen für die Entstehung als auch die Kriterien für die operative Effektivität und Effizienz überbetrieblicher Netzwerke abgeleitet werden.
Inhaltsverzeichnis:
| Abbildungsverzeichnis | IV | |
| Tabellenverzeichnis | V | |
| 1. | Überblick und konzeptioneller Rahmen | 1 |
| 1.1 | Zielsetzung | 1 |
| 1.2 | Entstehung des Netzwerkbegriffs | 1 |
| 1.3 | Grundelemente des Netzwerks | 3 |
| 1.4 | Begriffliche Einordnung von überbetrieblichen Netzwerken | 4 |
| 1.4.1 | Soziologische Dimension | 4 |
| 1.4.2 | Strukturelle Dimension | 6 |
| 1.4.3 | Arbeitsspezifische Festlegung | 7 |
| 2. | Überbetriebliche Netzwerke im postindustriellen Kontext | 9 |
| 2.1 | Die "neue Unübersichtlichkeit" in der postindustriellen Gesellschaft | 9 |
| 2.1.1 | Sozioökonomische Folgen | 10 |
| 2.1.1.1 | Auflösung des Massenmarkts | 10 |
| 2.1.1.2 | Rückkehr zu den "Werten der Gemeinschaft" | 12 |
| 2.1.2 | Generelle Relativität | 13 |
| 2.2 | Umweltturbulenz | 15 |
| 2.2.1 | Einflußfaktoren | 15 |
| 2.2.1.1 | Umweltkomplexität und -dynamik | 16 |
| 2.2.1.2 | Entstehung globaler Märkte | 18 |
| 2.2.1.3 | Neue Informationstechnologien | 20 |
| 2.2.2 | Strukturelle Bewältigung | 24 |
| 2.2.2.1 | Mechanistische versus organische Organisationsstruktur | 26 |
| 2.2.2.2 | Trend zur Dezentralisierung | 26 |
| 2.3 | Einflußnahme auf die Umwelt | 28 |
| 2.3.1 | Marktkommunikation | 28 |
| 2.3.2 | Korruption | 30 |
| 2.3.3 | Ressourcensicherung | 32 |
| 2.3.3.1 | Langfristige Vertragsbeziehungen | 32 |
| 2.3.3.2 | Verbund | 33 |
| 2.3.3.3 | Kooptation und Verflechtung | 33 |
| 3. | Einordnung überbetrieblicher Netzwerke in die Theorie der Unternehmung | 36 |
| 3.1 | Harmonisierung von Kooperation und Koordination | 36 |
| 3.1.1 | Transaktionskostenansatz | 37 |
| 3.1.1.1 | Definition | 37 |
| 3.1.1.2 | Entstehungsgründe | 38 |
| 3.1.1.3 | Begrenzende Faktoren | 39 |
| 3.1.2 | "Principal-Agency"-Ansatz | 40 |
| 3.1.2.1 | Asymmetrische Informationsverteilung | 40 |
| 3.1.2.2 | Opportunistisches Verhalten | 41 |
| 3.1.3 | Spieltheoretischer Ansatz | 42 |
| 3.1.3.1 | Differenzierung von kurz- und langfristigen Vertragsbeziehungen | 42 |
| 3.1.3.2 | Differenzierung zwischen vertikalen und horizontalen Vertragsbeziehungen | 44 |
| 3.1.3.3 | Mikropolitisches Kalkül bei der Gestaltung der Netzwerkarchitektur | 48 |
| 3.1.4 | Netzwerkstrukturansatz | 49 |
| 3.1.4.1 | Abgrenzung von Netzwerk- und Interaktionstheorie | 49 |
| 3.1.4.2 | Opportunitätsfunktion von Sozialkapital | 51 |
| 3.1.4.3 | Informationszugang | 52 |
| 3.1.4.4 | Asymmetrische Verteilung von Netzwerkbindungen | 52 |
| 3.1.4.5 | Instrumentalisierung von Unsicherheit | 55 |
| 3.1.4.6 | Unternehmerische Möglichkeiten | 55 |
| 3.1.5 | "Population-Ecology"-Ansatz | 56 |
| 3.2 | Kontrollstrategien | 58 |
| 3.2.1 | Markt-Kontrolle | 59 |
| 3.2.2 | Bürokratische Kontrolle | 59 |
| 3.2.3 | Clan-Kontrolle | 60 |
| 4. | Organisationsarchitekturen überbetrieblicher Netzwerke | 62 |
| 4.1 | Exemplarisches Beispiel eines Netzwerks | 62 |
| 4.2 | Rekombination als Instrument der Effektivitätssteigerung | 65 |
| 4.2.1 | Nutzung globaler Wettbewerbsvorteile | 65 |
| 4.2.2 | Erhöhung des Innovationspotentials | 67 |
| 4.3 | Adhocratie | 68 |
| 4.4 | Föderation | 71 |
| 4.5 | Kleeblatt-Organisation | 71 |
| 4.6 | Cluster-Organisation | 73 |
| 4.7 | Strukturvertrieb | 77 |
| 5. | Ausblick | 79 |
| 5.1 | Tendenz | 79 |
| 5.1.1 | Gewinner | 80 |
| 5.1.2 | Verlierer | 81 |
| 5.1.3 | Unternehmen mit partiellem Wandlungsbedarf | 81 |
| Literaturverzeichnis und verwendete Kurztitel der Fußnoten | VI |
In den Warenkorb
38,00 €
Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832408176
Arbeit zitieren:
Eberhardt, Angelika Juli 1994: Überbetriebliche Netzwerke als moderne, leistungsfähige Organisationsformen für innovative Unternehmenseinheiten, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Theorie der Unternehmung, Organisation, überbetriebliche Netzwerke
Entdecken Sie mehr zum Thema
