Theoretische Begründung und praktische Ausgestaltung erfolgsorientierter Management-Anreizsysteme

Diplomarbeit von Knud Haas

Inhaltsverzeichnis:

	Abbildungsverzeichnis
	Tabellenverzeichnis
	Abkürzungsverzeichnis
1.	Einleitung
2.	Definitorische Abgrenzung
3.	Theoretische Begründung für ein Management-Anreiz-System
3.1	Die Principal-Agent-Theorie im Allgemeinen
3.1.1	Abgrenzung verschiedener Principal-Agent-Theorien
3.1.2	Das Ursprungsproblem der Informationsasymmetrien
3.1.3	Bedeutung für Anreizsysteme
3.2	Spezielle Darstellung der finanziellen Principal-Agent-Theorie
3.2.1	Indirekte Anreizmechanismen
3.2.2	Direkte Anreizmechanismen
3.2.3	Bedeutung für das Shareholder-Value-Konzept
4.	Anforderungen an Management-Anreizsysteme
4.1	Die Unternehmensebene
4.1.1	Existenz einer Ziel-Hierarchie
4.1.2	Flexibilität
4.1.3	Adequate Organisationsstruktur
4.1.4	Transparenz und Akzeptanz durch Partizipation
4.2	Die Managementebene
4.2.1	Motivationswirkung
4.2.2	Differenzierung durch Individualität
4.2.3	Leistungsorientierung
5.	Erfolgskriterien für Management-Anreiz-Systeme
5.1	Die Unternehmensebene
5.1.1	Strategische Erfolgskriterien
5.1.2	Finanzielle Erfolgskriterien
5.2	Die Managementebene
5.2.1	Auswahl geeigneter Leistungskriterien
5.2.2	Die Leistungsbeurteilung und ihre Probleme
6.	Operative Anreiz-Instrumente
6.1	Marktindexierte Anreizmechanismen
6.1.1	Stock Appreciation Rights
6.1.2	Aktien
6.1.3	Aktienoptionen.
6.2	Leistungsorientierte divisionale Entlohnung
6.2.1	Performance-Share-Plan
6.2.2	Performance-Unit-Plan
6.3	Individualisierung der Entlohnung
6.3.1	Das Cafeteria-Model
6.3.2	Deffered Compensation
6.3.3	Bedeutung immaterieller Anreize
6.4	Kritisches Zwischenresumee der operativen Instrumente
7.	Strategische Konzepte für Management-Anreiz-Systeme
7.1	Das Shareholder-Value-Konzept
7.1.1	Der Discounted-Cash-Flow-Approach
7.1.2	Der Equity-Spread-Approach
7.1.3	Wettbewerbsstrategien und Shareholder-Value
7.1.4	Kritik am Shareholder-Value-Konzept
7.2	Unterstützung durch andere strategische Konzepte
7.2.1	Duale Management-Anreiz-Systeme
7.2.2	Das Management-Accounting-Konzept
7.2.3	Der interne Management-Buy-Out
7.2.4	Kritisches Zwischenresumee der strategischen Konzepte
8.	Modell für ein Shareholder-Value-Management-Anreiz-System
8.1	Hierarchische Differenzierung
8.1.1	Vorstandsebene
8.1.2	Divisionsleiter
8.2	Divisionale Differenzierung
8.2.1	Geschäftsfeld in der Start-Up-Phase
8.2.2	Geschäftsfeld in der Wachstumsphase
8.2.3	Geschäftsfeld in der Reifephase
8.2.4	Zusammenfassung der divisionalen Differenzierung
9.	Zusammenfassende Reflexionen
	Französische Zusammenfassung
	Anhang
	Literaturverzeichnis
	Versicherung

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.