Teamorientierte Anreizsysteme
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Thomas Stoffenberger
- Abgabedatum: Februar 1999
- Umfang: 82 Seiten
- Dateigröße: 3,4 MB
- Note: 2,3
- Institution / Hochschule: Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-1610-2
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-1610-2 P - ISBN (CD) :978-3-8324-1610-2 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Stoffenberger, Thomas Februar 1999: Teamorientierte Anreizsysteme, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Entgeltinstrumente, Gruppenarbeit, Anzeizsysteme, Motivation, Team
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Diplomarbeit von Thomas Stoffenberger
Einleitung:
Die vorliegende Diplomarbeit mit dem Titel "Teamorientierte Anreizsysteme" beschäftigt sich mit der Problematik einer systematischen und zielgerechten Motivation von Gruppen und Teams innerhalb eines Unternehmens. Aufgrund der Zunahme teamartiger Arbeitsstrukuren und damit der Abkehr von tayloristischen Organisationsprinzipien ist es ratsam, auch die bestehenden Anreizsysteme zur Leistungsstimulation neu zu überdenken und an die veränderten Bedingungen anzupassen.
Gang der Untersuchung:
Innerhalb dieser Arbeit erfolgt die theoretische Diskussion und kritische Auseinandersetzung mit jener Thematik grundsätzlich in drei Schritten. Im ersten Teil werden die verwendeten Begriffe mit Inhalten gefüllt, um sie so einer zweckadäquaten Verwendung zuführen zu können. Hier soll zugleich versucht werden, dem Leser ein möglichst breites Spektrum alternativer Definitionen an die Hand zu geben, damit er für die in Frage kommenden Betrachtungsperspektiven sensibilisiert ist. Daran schließt sich eine Darstellung selektierter Kriterien an, anhand derer im dritten Teil der Untersuchung eine kritische Diskussion teamorientierter Anreizsysteme und -instrumente erfolgt. Dies bildet zugleich den Schwerpunkt der Arbeit. Es werden neben klassischen und weitestgehend bekannten materiellen und immateriellen Anreizen auch innovative und stark gruppenorientierte Konzepte wie beispielsweise diverse Modelle des Gainsharing oder auch die Teambeurteilung als Spezialform der Leistungsbeurteilung dargestellt und unter den gewählten Kriterien analysiert.
In einem abschließenden Resümee sind die Ergebnisse in komprimierter Form zusammengetragen und in Hinblick auf deren Eignung als betriebliche Handlungsempfehlung berücksichtigt worden.
Inhaltsverzeichnis:
| 1. | Problemstellung und Gang der Untersuchung | 1 |
| 2. | Inhalt und Abgrenzung der Begrifflichkeiten | 3 |
| 2.1 | Die Gruppe als arbeitsorganisatorische Option | 4 |
| 2.1.1 | Attribute der Gruppenarbeit | 5 |
| 2.1.2 | Ursachen und Ziele der Einführung von Gruppenarbeit | 6 |
| 2.1.3 | Alternative Erscheinungsformen | 7 |
| 2.2 | Team und Teamarbeit | 8 |
| 2.2.1 | Unterscheidungsmerkmale zur traditionellen Arbeitsgruppe | 8 |
| 2.2.2 | Qualifikation der Mitarbeiter für das Team | 9 |
| 2.3 | Anreize und Anreizsysteme | 10 |
| 2.3.1 | Definitorische Bedeutung von Motiv und Motivation | 10 |
| 2.3.2 | Inhaltliche Einordnung von Anreizen und Anreizsystemen | 11 |
| 2.3.3 | Systematisierung der Anreizarten | 12 |
| 2.3.3.1 | Intrinsische und extrinsische Anreize | 12 |
| 2.3.3.2 | Materielle und immaterielle Anreize | 13 |
| 2.3.4 | Intention von Anreizen und Anreizsystemen | 14 |
| 3. | Kritische Diskussion teamorientierter Anreizsysteme | 15 |
| 3.1 | Zugrundeliegende Zielvorstellungen | 15 |
| 3.1.1 | Erhalt und Ausbau unternehmerischer Wettbewerbsfähigkeit | 16 |
| 3.1.2 | Ausschöpfen des Mitarbeiterpotentials | 17 |
| 3.2 | Prüfkriterien zur Zielerreichung | 18 |
| 3.2.1 | Unternehmenszielbezogene Untersuchungsaspekte | 18 |
| 3.2.1.1 | Qualitätsverbesserung und Flexibilitätssteigerung | 19 |
| 3.2.1.2 | Kosteneinsparung und Erhöhung der Produktivität | 19 |
| 3.2.1.3 | Anregung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse | 20 |
| 3.2.2 | Ex- und intrinsische Gruppenmotivation | 20 |
| 3.2.2.1 | Zieladäquate Entgeltsysteme | 21 |
| 3.2.2.1.1 | Transparenz und Akzeptanz von Belohnung und Leistung | 22 |
| 3.2.2.1.2 | Berücksichtigung individueller Leistungsbeiträge | 24 |
| 3.2.2.2 | Arbeitsimmanente Anreize | 25 |
| 3.2.2.3 | Teamarbeit und Leistungsmotivation | 27 |
| 3.2.2.3.1 | Motivation durch Gruppenkohäsion | 28 |
| 3.2.2.3.2 | Problematisierung der Leistungsüberlegenheit von Teams | 29 |
| 3.2.2.4 | Verhältnis Arbeitszufriedenheit und Leistung | 30 |
| 3.3 | Alternative Anreizinstrumente mit Blick auf deren Kriterienkonformität | 32 |
| 3.3.1 | Monetäre Teamanreize | 32 |
| 3.3.1.1 | Zeitlohn mit leistungsabhängigem Anteil | 34 |
| 3.3.1.2 | Zweckmäßigkeit von Akkordlohnmodellen | 36 |
| 3.3.1.3 | Prämienlohnsysteme als mögliche Option | 38 |
| 3.3.1.4 | Qualifikationsorientierung durch Polyvalenzlöhne | 39 |
| 3.3.1.5 | Gain-Sharing-Systeme zur Förderung von KVP | 41 |
| 3.3.2 | Problematik rein monetär ausgerichteter Anreize | 43 |
| 3.3.3 | Anreiztheoretische Implikationen der Mitarbeiterbeurteilung | 45 |
| 3.3.3.1 | Zielorientierte Leistungsbeurteilung als Basisinstrument | 45 |
| 3.3.3.2 | Transparenz und Akzeptanz über die Teambeurteilung | 47 |
| 3.3.4 | Nicht-monetäre Teamanreize | 49 |
| 3.3.4.1 | Gestaltung sozialer Anreize | 50 |
| 3.3.4.2 | Arbeitsorganisatorische Möglichkeiten | 52 |
| 3.3.4.2.1 | Veränderungen in der Aufgabengestaltung | 53 |
| 3.3.4.2.2 | Effekte teilautonomer Arbeitsgruppen am Beispiel der Fertigungsinsel | 55 |
| 3.3.4.2.3 | Anreizsystem Qualitätszirkel | 57 |
| 4. | Resümee | 59 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832416102
Arbeit zitieren:
Stoffenberger, Thomas Februar 1999: Teamorientierte Anreizsysteme, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Entgeltinstrumente, Gruppenarbeit, Anzeizsysteme, Motivation, Team
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