Regionale Vernetzung als Überlebenschance für segmentierte Unternehmen

4.2.2.1 Das Prinzip der Selbstähnlichkeit Fraktale sind laut Chaosforschung immer selbstähnliche, aber niemals identische Subsysteme eines Gesamtsystems. Das Merkmal der Selbstähnlichkeit beschränkt sich in diesem Falle nicht nur auf die Struktur, sondern beinhaltet weitere betriebliche Dimensionen, wie die Zielformulierung und Datenverarbeitung sowie die Art und Weise der Leistungserstellung. Am deutlichsten dokumentiert sich die Selbstähnlichkeit durch die Fähigkeit aller Bereiche bis hin zum einzelnen Mitarbeiter unternehmerisch zu denken und zu handeln. Es drängt sich hierbei der Vergleich auf, daß jedes Fraktal wiederum ein kleines (fraktales) Unternehmen ist. Im Prinzip wird jedes Fraktal, letztlich auch jeder Arbeitsplatz, genau wie das ganze Unternehmen betrachtet. Das heißt, daß alle Leistungen komplett zu erbringen, und die gestellten Aufgaben eigenständig zu lösen sind. Dies muß natürlich unter sparsamen Einsatz der Ressourcen zum vereinbarten Termin und in der abgesprochenen Quantität und Qualität erfolgen. /Warn-92/ ⇒ Fraktale können als kleine Unternehmen im Unternehmen bezeichnet werden. Die Selbstähnlichkeit läßt auch Abweichungen zu. Zum Beispiel können Fraktale mit identischen Zielen und gleichen Ein- und Ausgangsgrößen (Abbildung 4.2) unterschiedliche Strukturen ausbilden. Auch in der fraktalen Geometrie gibt es immer nur ähnliche, jedoch nie identische Strukturen. Eingänge Interne Struktur Ausgänge [...]

⇒ Die ganzheitliche Vorgangsbearbeitung erfordert ein hohes Maß an Autonomie. Unter Autonomie werden die den Mitarbeitern eingeräumten organisatorischen und leistungsseitigen Freiräume verstanden. Innerhalb bestimmter Grenzen, zum Beispiel mit dem Gesamtsystem fest definierte Ein- und Ausgangsdaten, muß jedes Fraktal im Stande sein, seine Aufgaben komplett und selbständig lösen. Das bedeutet, daß die Vorbereitung, Planung, Organisation, Ausführung und Kontrolle dieser Aufgaben ausschließlich in der Kompetenz des Fraktals liegt. Darüberhinaus sollten Fraktale in der Lage sein, selbständig Aufträge zu akquirieren26 oder Kooperationen einzugehen. Dennoch kann die Autonomie aus dem Blickwinkel fraktaler Organisationsprinzipien nie vollkommen sein. Fraktale Systeme sind trotz ihrer Unabhängigkeit meist in irgendeiner Form in ein Gesamtsystem (z.B. Kooperationen) eingebunden. /Dese-97/ ⇒ Die Autonomie ist in fraktalen Strukturen niemals vollkommen. Jedes Subsystem ist mit allen, für das selbständige Agieren notwendigen Eigenschaften ausgestattet. Fraktale Organisationsstrukturen betrachten die allgemein für überflüssig gehaltenen, aber für die Durchsetzung von Autonomie wichtigen Vielfachfunktionen darüberhinaus als zusätzliche Ressourcen, welche einen wesentlichen Beitrag zur Erhöhung der Unternehmensflexibilität leisten. Eine Minimierung oder gar Eliminierung der Vielfachfunktionen, wie sie zum Teil in heutigen Betrieben forciert wird, würde natürlich einen immensen Spareffekt erzielen. Das ist aber nur kurzfristig gedacht. Langfristig verringern diese Unternehmen ihre zukünftigen Reaktionsspielräume der Organisation und können somit auf unvorhergesehene Umweltveränderungen nur unzureichend, d.h., verzögert reagieren. /Dese-97/ ⇒ Autonomie bedingte Redundanzen27 sind eine Investition in die Zukunft. 4.2.2 Die Adaptionsfähigkeit Die Adaptionsfähigkeit charakterisiert das Anpassungsvermögen der einzelnen Fraktale untereinander zur Bildung einer gemeinsamen Struktur sowie die Anschlußmöglichkeiten an eine bereits bestehende fraktale Struktur. Wie bereits angedeutet, arbeitet ein fraktal strukturiertes Unternehmen auf Basis einer objekt- und zielorientierten Verknüpfung der einzelnen Fraktale. Das heißt, daß sich die zur Durchführung eines oder mehrerer Aufträge erforderlichen Partner (Fraktale) für die jeweilige Ausführungszeit in Form einer fraktalen Struktur zusammenschließen. Damit diese Kooperation bzw. die einzelnen Verknüpfungen ohne großen organisatorischen Aufwand und in schnellst möglicher Zeit erfolgen können, benötigen die einzelnen Fraktale klar definierte Schnittstellen. Um eine effektive, interne und externe Kommunikation realisieren zu können, ist eine transparente Informationsverarbeitung (Datenaufnahme bzw. -abgabe haben immer gleiches oder kompatibles Format) notwendig. ⇒ Für eine effektive Kommunikation werden klar definierte Schnittstellen benötigt. [...]

Fraktale sind mit individuellen Eigenschaften ausgestattete unabhängige Leistungseinheiten. Sie besitzen elementare Kernfähigkeiten, welche Funktionen des praktischen Wertschöpfungsprozesses darstellen. Jedes Fraktal verfügt über einen sogenannten Kompetenzrahmen, in dem die jeweiligen, das selbständige Agieren ermöglichenden Geschäftsprozesse (z.B. Produktion, Buchhaltung, Vertrieb u.ä.) und Grundfunktionen (z.B. Bewegung) realisiert werden. Diese sind, aufgrund der Individualität, bei allen Fraktalen unterschiedlich gut ausgeprägt. ⇒ Kernkompetenzen sind spezifische Merkmale von Fraktalen. Eine Kernkompetenz auf dem Sektor der Fertigung bzw. Produktionstechnik wäre zum Beispiel die technologische Kompetenz für ein spezielles Fertigungsverfahren. Abbildung 4.1 stellt den schematischen Aufbau eines Fraktals dar. Die Kernkompetenz drückt sich in Form vorhandener Ressourcen (harte Faktoren: Maschinen, Werkzeuge, Arbeitskräfte) und Fähig- bzw. Fertigkeiten (weiche Faktoren: Wissen, Erfahrungen, praktisches Können) aus. Verallgemeinerungen über eine vernünftige Größe bzw. eine sinnvolle Abgrenzung der notwendigen Dimensionen (Inhalte) von Fraktalen zu treffen, ist nicht möglich. Kleine Fraktale können sich beispielsweise auf eine Kernkompetenz (z.B. bestimmte Dienstleistung) beschränken, während ein großes Unternehmen durchaus in der Lage ist, mehrere Kernkompetenzen (z.B. in der Produktionstechnik) zu unterhalten. Kompetenzkomponenten der Kernkompetenz (z.B. Fertigungsverfahren) [...]