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Strategische Unternehmensführung in politisch arbeitenden Verbänden

Die Entwicklung eines Konzepts am Beispiel des Deutschen Familienverbandes

Strategische Unternehmensführung in politisch arbeitenden Verbänden
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Dirk Günther
  • Abgabedatum: Januar 1999
  • Umfang: 92 Seiten
  • Dateigröße: 3,9 MB
  • Note: 1,3
  • Institution / Hochschule: Süddeutsche Hochschule für Berufstätige - Staatlich anerkannte Fachhochschule der AKAD Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-3727-5
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-3727-5 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-3727-5 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Günther, Dirk Januar 1999: Strategische Unternehmensführung in politisch arbeitenden Verbänden, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte:

Diplomarbeit von Dirk Günther

Inhaltsverzeichnis:

Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Ausgangslage und Problemstellung
1.2 Relevanz und Abgrenzung des Untersuchungsfeldes
2. Begriffliche und theoretische Grundlagen
2.1 Strategie und strategische Unternehmensführung
2.2 Verbandsmanagement und Verbandsmanager
2.3 Vereinigungen, Vereine und Verbände
2.4 Der Verband als private und politische Nonprofit-Organisation
3. Der Deutsche Familienverband - Entwicklung, Struktur, Ziele und politisches Umfeld
3.1 Die Entwicklung des Deutschen Familienverbandes - ein zusammenfassender Überblick
3.2 Die Struktur des Bundesverbandes
3.3 Mitglieder, Mitgliederentwicklung und Mitgliederprofil
3.4 Grundüberzeugungen und politische Ziele - ein Aufriß
3.5 Selbstdarstellung und Publikationen
3.6 Die familienpolitischen Interaktions- und Kooperationspartner
3.7 Die Finanzierung von Personal und Aktivitäten
3.8 Verbandsmanagement im DFV-Bundesverband
4. Grundlagen des Konzepts einer strategischen Unternehmensführung
4.1 Konzeptionelle Vorüberlegungen und besondere Anforderungen an das Konzept aus der Sicht des DFV
4.2 Umweltanalyse
4.2.1 Gesellschaftlich-wirtschaftliches Umfeld
4.2.2 Markt und Marktentwicklung
4.2.3 Branchenanalyse
4.3 Verbands- und Ressourcenanalyse
4.4 Managementphilosophie
4.4.1 Grundsatzprogramm
4.4.2 Leitbild
4.4.3 Projektorganisation zur Erarbeitung von Grundsatzprogramm und Leitbild
4.5 Planungs- und Prognoseinstrumente
4.5.1 Die Portfolio-Matrix
4.5.2 Benchmarking
4.5.3 Szenariotechnik
5. Die Entwicklung einer Verbandsstrategie
5.1 Die Identifizierung und Entwicklung von Kernkompetenzen
5.2 Verbandstrategie und Teilstrategien
5.3 Die Erarbeitung von Strategien
5.4 Bewertung und Auswahl alternativer Strategien
6. Die Umsetzung der Strategie
6.1 Verabschiedung durch die Verbandsgremien und Überzeugung der Mitarbeiter
6.2 Operative Planung
6.3 Anpassung der Aufbauorganisation
6.4 Strategiekontrolle
7. Unternehmenskultur
8. Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

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Arbeit zitieren:
Günther, Dirk Januar 1999: Strategische Unternehmensführung in politisch arbeitenden Verbänden, Hamburg: Diplomica Verlag

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