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Strategische Onlineplanung

Ein Vorgehensmodell zur Realiserung von Electronic Commerce

Strategische Onlineplanung
Über dieses Buch
  • Art: Diplomarbeit
  • Autor: Nils Müller
  • Abgabedatum: Februar 2000
  • Umfang: 145 Seiten
  • Dateigröße: 7,1 MB
  • Note: 2,0
  • Institution / Hochschule: Fachhochschule Wedel Deutschland
  • ISBN (eBook): 978-3-8324-2302-5
  • ISBN (Paperback) :
    978-3-8324-2302-5 P
  • ISBN (CD) :978-3-8324-2302-5 CD
  • Sprache: Deutsch
  • Prämierung:
  • Arbeit zitieren: Müller, Nils Februar 2000: Strategische Onlineplanung, Hamburg: Diplomica Verlag
  • Schlagworte: eBusiness, Internet, Online-Marketing, E-Commerce, Vorgehensmodell

Diplomarbeit von Nils Müller

Einleitung:

Der Handel über das Internet eröffnet Unternehmen neuartige Chancen. Wichtig sind ausgereifte Konzepte und Strategien, die sich hinter solchen Angeboten verbergen. Diese sollten individuell für jedes Unternehmen entwickelt werden. Die vorliegende Arbeit soll bei dieser Aufgabe unterstützen und bietet ein Vorgehensmodell zur Realisierung von eCommerce.

Das Internet bietet die Möglichkeit, neue Kunden zu gewinnen, neue Absatzwege zu erschließen und Abläufe effizienter zu gestalten. Einige Merkmale des Internets aus wirtschaftlicher Sicht sind:

- Ubiquität: Ständige Präsenz d.h. 24 Std./Tag und 365 Tage/Jahr erreichbar.

- Beschleunigung: Kurze Reaktionszeiten (z.B.: bei der Auftragsabwicklung).

- Individualität: One-to-One Marketing.

- Expansion: Erschließung neuer Absatzmärkte.

- Qualität: Vermeiden von Medienbrüchen.

Daraus resultierende Vorteile für den Anbieter können sein:

- Imageförderung.

- Kostensenkung (z.B.: durch die Informationsbearbeitung und Übermittlung).

- effiziente Gestaltung der Geschäftsprozesse.

- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Problemstellung:

Viele Anbieter wie Werbeagenturen, Webagenturen und IT-Berater stehen momentan vor dem Problem, dass sie eCommerce-Systeme anbieten möchten und müssen, ihnen aber das notwendige ganzheitliche Know-how fehlt. Dazu zählt die integrative Betrachtungsweise aus den Blickwinkeln Wirtschaft, Informatik, Medien, Recht und Wissenschaft. Ein Vorgehensmodell kann hier helfen, alle wichtigen Schritte der Integration zu überblicken. Zwar existieren gängige Vorgehensmodelle im Softwareengineering, es fehlt jedoch noch der Schritt, ein Modell an die Besonderheiten der Einführung von eCommerce anzupassen.

Ziel dieser Arbeit ist es, die vielen Einflussfaktoren, die diese Technologie betreffen zu strukturieren und zu beschreiben. Die verschiedenen Tätigkeiten der Integration werden dabei in das Vorgehensmodell eingeordnet. Das Resultat soll ein Leitfaden zur Einführung von eCommerce sein. Vor dem Hintergrund des schnellen technologischen Wandels soll das Modell erweiterungsfähig sein.

Durch das systematische und phasenorientierte Vorgehen wird die Komplexität der gesamten eCommerce/eBusiness Einführungsproblematik besser zu handhaben sein. Das Modell soll Rücksprünge in vorgelagerte Phasen ermöglichen, um dort entstandene Fehler zu korrigieren. Die Basis bildet das iterative Stufenmodell. Um der Tatsache gerecht zu werden, dass Internetauftritte meist nicht in einem abgeschlossenen Arbeitsprozess realisiert werden, sondern in der Regel erweitert werden, wird für jede weitere Version das Vorgehensmodell erneut durchlaufen.

Dabei baut die neue Version auf dem Vorgänger auf. Ein häufiges Erweiterungsvorgehen stellt sich folgendermaßen dar: Als Kern dieser Arbeit soll das eIntegration-Modell entwickelt werden. Das hier vorgestellte Modell geht nicht im einzelnen auf die Fragestellungen ein, die sich für konkrete Projekte ergeben, sondern bildet eine Meta-Ebene, die als Grundlage für möglichst viele Projekte dienen kann.

Inhaltsverzeichnis:

Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis VI
Abkürzungsverzeichnis VII
1. Einleitung 9
1.1 Vorbemerkung 9
1.2 Problemstellung 9
1.3 Lösungsansatz 10
2. Grundlagen 11
2.1 Grundlagen zu eCommerce und eBusiness 11
2.1.1 Definitionen zu eCommerce und eBusiness 11
2.1.2 Marktsysteme 13
2.1.2.1 Der Markt 13
2.1.2.2 Der Marktplatz 14
2.1.2.3 Der elektronische Marktplatz 15
2.1.2.4 Der elektronische Marktplatz Internet 17
2.2 Grundlagen zu Vorgehensmodellen 18
2.2.1 Einordnung von Vorgehensmodellen 18
2.2.2 Anwenden von Vorgehensmodellen 18
2.2.3 Wichtige Vorgehensmodelle im Überblick 20
2.2.3.1 Das Phasenmodell 20
2.2.3.2 Das Iterierte Phasenmodell 21
2.2.3.3 Das Prototypische Modell 22
2.2.3.4 Das Evolutionäre Modell 23
2.2.4 Die Phasen im klassischen Phasenmodell 24
2.2.4.1 Analyse und Definition 24
2.2.4.2 Entwurf 25
2.2.4.3 Realisierung 26
2.2.4.4 Test 27
2.2.4.5 Einsatz und Wartung 27
2.2.5 Qualitätskriterien für Vorgehensmodelle 28
3. Konzept des Vorgehensmodells zur Einführung von eCommerce 29
3.1 Einordnung des eIntegration-Modells 29
3.2 Grundlegender Aufbau 30
3.3 Teambildung und Beraterauswahl 32
3.1.1 Mitarbeiter-Anforderungsprofil 33
3.1.2 Vorhandene Kompetenz im Team 34
3.1.3 Beraterunterstützung 35
3.1.4 Beraterauswahl 37
4. Beschreibung des eIntegration-Modells 38
4.1 Analyse 38
4.1.1 Kundenanalyse 39
4.1.2 Konkurrenzanalyse 41
4.1.3 Geschäftsprozessanalyse 45
4.1.3.1 Internet im Beschaffungsprozess 48
4.1.3.2 Internet im Marketingprozess 50
4.1.3.3 Internet im Vertriebsprozess 54
4.1.4 Erfolgsfaktoren 56
4.1.4.1 Übergeordnete Erfolgsfaktoren 57
4.1.4.2 Erfolgsfaktoren der einzelnen Geschäftsprozesse 58
4.1.5 Kosten-Nutzen-Analyse 60
4.1.5.1 Die Kosten 60
4.1.5.2 Der Nutzen 62
4.1.6 Entscheidungshilfe 65
4.1.6.1 Die Entscheidungsträger 65
4.1.6.2 Gefahren des Einsatzes von eCommerce 66
4.1.6.3 Der richtige Zeitpunkt für eCommerce 66
4.1.6.4 Nutzfaktoren und Hinderungsgründe von eCommerce 67
4.1.7 Analysereport 68
4.2 Entwurf 69
4.2.1 Strategische Internet-Planung 70
4.2.1.1 Akzeptanz im Unternehmen 70
4.2.1.2 Das Unternehmen in der strategischen Planung 71
4.2.1.3 Strategieansätze 71
4.2.1.4 Strategieauswahl 75
4.2.2 Ideenfindung 76
4.2.2.1 Grundlagen zur Ideenfindung 76
4.2.2.2 Ideenquellen für Internet-Angebote 77
4.2.2.3 Ideenfindungstechniken 78
4.2.3 Umfangsplanung 80
4.2.4 Konzept 83
4.3 Realisierung 84
4.3.1 Inhalte 85
4.3.1.1 Den Geschmack der Zielgruppe treffen 85
4.3.1.2 Kriterien für den Inhalt 86
4.3.1.3 Inhalte auffindbar machen 86
4.3.2 Commerce-Server 87
4.3.2.1 Einsatz von Commerce-Servern für Online-Shops 88
4.3.2.2 Architektur von Commerce-Servern 89
4.3.2.3 Integrationsmöglichkeiten von Commerce-Servern 90
4.3.2.4 Kaufmännischer Leistungsumfang von Commerce-Servern im Online-Shopping 91
4.3.2.5 Technischer Leistungsumfang von Commerce-Servern 95
4.3.2.6 Mietshops 96
4.3.3 Zahlungsformen im Internet 97
4.3.3.1 Überblick 97
4.3.3.1.1 Herkömmliche Zahlungsmittel 97
4.3.3.1.2 Anforderungen an Zahlungsmittel im Internet 98
4.3.3.1.3 Hemmnisse von Zahlungsmitteln im Internet 99
4.3.3.2 Zahlungsformen 100
4.3.4 Systemdokumentation 105
4.4 Test 106
4.4.1 Testen des Angebots 106
4.4.2 Probelauf in der Zielgruppe 107
4.5 Einsatz und Wartung 108
4.5.1 Bekannt machen des Angebots 108
4.5.1.1 Traffic erzeugen 108
4.5.1.2 Der Werbeetat 109
4.5.1.3 Zielgruppe und Reichweite 110
4.5.1.4 Media-Mix - Die Medienauswahl 110
4.5.1.5 Werbeeffekt durch Pressemeldungen - Presseinfo 113
4.5.2 Angebot in Suchmaschinen eintragen 114
4.5.2.1 Vorüberlegung zu Suchmaschinen 114
4.5.2.2 Eintragen 115
4.5.2.3 Erfolgskontrolle 116
4.5.3 Erfolgsmessung 117
4.5.3.1 Trefferanalysen 118
4.5.3.2 Qualitative Analyse 119
4.5.4 Wartung und Weiterentwicklung 120
5. Resümee und Ausblick 123
5.1 Resümee 123
5.2 Ausblick 124
ANHANG A - Der Ablauf von SET 128
ANHANG B - Bestandteile von eCommerce 130
ANHANG C - Statistiken und Quellen für aktuelle Daten 133
Glossar 137
Literaturverzeichnis 139
Eidesstattliche Erklärung 143
Danksagungen 143

Arbeit zitieren:
Müller, Nils Februar 2000: Strategische Onlineplanung, Hamburg: Diplomica Verlag

Schlagworte:
eBusiness, Internet, Online-Marketing, E-Commerce, Vorgehensmodell

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