Strategische Allianzen im Markt für internationale Telekommunikationsdienste
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Frerk-Malte Feller
- Abgabedatum: September 1999
- Umfang: 155 Seiten
- Dateigröße: 8,4 MB
- Note: 1,3
- Institution / Hochschule: Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-2188-5
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-2188-5 P - ISBN (CD) :978-3-8324-2188-5 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Feller, Frerk-Malte September 1999: Strategische Allianzen im Markt für internationale Telekommunikationsdienste, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Internationalisierung, Strategische Allianzen, Telekommunikation, International, Praxis
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Diplomarbeit von Frerk-Malte Feller
Gang der Untersuchung:
Ziel der Arbeit ist es, die Hintergründe und Motive, die einen Telekommunikationsanbieter in ausländische Märkte eintreten lassen, zu ermitteln. Des weiteren wird untersucht, unter welchen Bedingungen strategische Allianzen die geeignete Strategie der Bearbeitung dieser TK-Märkte darstellen.
Die vorliegende Arbeit ist in sechs Hauptteile gegliedert. Im Anschluss an die Einleitung werden in Teil B die maßgeblichen Faktoren des Transformationsprozesses der TK-Märkte beschrieben und deren Einfluss auf die Internationalisierung der Carrier dargestellt.
Die theoretische Untersuchung bezüglich dieser Internationalisierungsbestrebungen erfolgt zweigeteilt. In Teil C werden Internationalisierungstheorien, deren Gegenstand die Erklärung der Internationalisierungsbestrebungen von Unternehmungen ist, dargestellt und auf die TK-Branche angewandt. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Ermittlung der Motive und der Voraussetzungen für das Eingehen von Auslandsaktivitäten. Auch wird in diesem Zusammenhang auf das Entscheidungsproblem, in welchen Auslandsmarkt eine Unternehmung eintreten sollte, eingegangen. In Teil D werden die möglichen Formen der Marktbearbeitung im Ausland untersucht. In diesem zweiten Theorieteil wird eine komparative Analyse verschiedener Marktbearbeitungsstrategien durchgeführt. Ein besonderer Schwerpunkt liegt hierbei auf strategischen Allianzen. Dieses Vorgehen entspricht der logischen Sequenz der Internationalisierungsentscheidung einer Unternehmung. So bezieht sich Teil C auf das "Warum" sowie auf das "Wo" des Eingehens einer Auslandsaktivität eines TK-Anbieters, Teil D dagegen auf das "Wie".
In Teil E werden die Ergebnisse einer vom Autor durchgeführten Reihe von Experteninterviews vorgestellt und Hypothesen als Ergebnis der theoretischen Analyse abgeleitet. Diese werden in ein Konzept für eine empirische Untersuchung integriert, die die Überprüfung der theoretischen Erkenntnisse in der Realität ermöglichen würde. Teil F dient schließlich der Zusammenfassung der Arbeit und einem Ausblick auf die Zukunft.
Inhaltsverzeichnis:
| Abkürzungsverzeichnis | IV | |
| Abbildungsverzeichnis | VI | |
| A. | Einleitung | 1 |
| I. | Problemstellung | 1 |
| II. | Gang der Arbeit | 3 |
| B. | Wettbewerbsbedingungen des Telekommunikationsmarktes | 4 |
| I. | Liberalisierung und Privatisierung | 4 |
| II. | Veränderung der Kundenanforderungen | 8 |
| III. | Technologischer Fortschritt | 10 |
| IV. | Globalisierung der Telekommunikationsbranche | 13 |
| V. | Marktgröße und -potential | 15 |
| VI. | Zwischenergebnis | 16 |
| C. | Internationalisierung von Telekommunikationsunternehmen | 16 |
| I. | Grundlagen der Internationalisierung in der TK-Branche | 17 |
| 1. | Begriffsabgrenzungen | 17 |
| a) | Die internationale TK-Unternehmung und Internationalisierung | 17 |
| b) | Die Dienstleistung | 17 |
| c) | Grenzüberschreitende, internationale und globale Telekommunikationsdienste | 18 |
| 2. | Formen der Internationalisierung in der TK-Branche | 20 |
| II. | Theoretische Erklärungsansätze der Internationalisierung der TK-Anbieter | 21 |
| 1. | Überblick und Auswahl der relevanten Theorien | 21 |
| 2. | Die Theorie der monopolistischen Vorteile | 23 |
| a) | Allgemeine Grundlagen | 23 |
| b) | Anwendung auf die Telekommunikationsbranche | 25 |
| (1) | Benachteiligungen im Ausland | 25 |
| (2) | Differenzierungsvorteile | 26 |
| (3) | Absolute Kostenvorteile | 27 |
| (4) | Größenvorteile | 29 |
| (5) | Staatliche Einschränkungen | 31 |
| c) | Kritische Würdigung | 32 |
| 3. | Der Netzwerk-Ansatz | 33 |
| a) | Allgemeine Grundlagen | 33 |
| b) | Anwendung auf die Telekommunikationsbranche | 35 |
| c) | Kritische Würdigung | 38 |
| 4. | Weitere Internationalisierungstheorien | 39 |
| a) | Die Theorie des oligopolistischen Parallelverhaltens | 39 |
| b) | Die Principal-Agent-Theorie | 40 |
| III. | Die Standortwahl internationaler Telekommunikationsdienstleister | 41 |
| IV. | Zwischenergebnis | 43 |
| D. | Strategische Allianzen als Instrument der Internationalisierung der TK-Anbieter | 45 |
| I. | Definitionen und alternative Internationalisierungsstrategien | 45 |
| 1. | Definition, Abgrenzung und Systematisierung strategischer Allianzen | 45 |
| 2. | Alternative Strategien zur Bearbeitung ausländischer TK-Märkte | 47 |
| II. | Theorien der strategischen Allianzen | 49 |
| 1. | Überblick und Auswahl der relevanten Theorien | 49 |
| 2. | Transaktionskostenökonomie / Internalisierungstheorie | 50 |
| a) | Allgemeine Grundlagen | 50 |
| b) | Anwendung auf die Telekommunikationsbranche | 53 |
| c) | Kritische Würdigung | 60 |
| 3. | Die Industrieökonomik | 62 |
| a) | Allgemeine Grundlagen | 62 |
| b) | Anwendung auf die Telekommunikationsbranche | 64 |
| c) | Kritische Würdigung | 67 |
| 4. | Ressourcenorientierte Ansätze | 68 |
| a) | Allgemeine Grundlagen | 68 |
| b) | Anwendung auf die Telekommunikationsbranche | 70 |
| c) | Kritische Würdigung | 71 |
| 5. | Exkurs: Der Optionscharakter strategischer Allianzen | 73 |
| III. | Neugründung vs. Erwerb bestehender Ressourcen | 74 |
| IV. | Zwischenergebnis | 75 |
| E. | Konzept für eine empirische Untersuchung | 77 |
| I. | Ergebnisse bisheriger Studien für den Telekommunikationsmarkt | 77 |
| 1. | Überblick | 77 |
| 2. | Die Arbeiten des Wissenschaftlichen Institutes für Kommunikationsdienste | 78 |
| 3. | Die Studie von Johansson | 79 |
| II. | Ergebnisse der eigenen Experteninterviews | 80 |
| III. | Ableitung von Hypothesen | 82 |
| 1. | Die Hintergründe und Voraussetzungen der Internationalisierung | 82 |
| 2. | Die Standortwahl internationaler TK-Unternehmungen | 85 |
| 3. | Die Marktbearbeitungsstrategie internationaler Carrier | 87 |
| 4. | Neugründung vs. Erwerb bestehender Ressourcen | 90 |
| IV. | Vorgehensweise und Datenbasis | 91 |
| 1. | Methodik der Untersuchung | 91 |
| 2. | Datenbasis | 94 |
| V. | Zwischenergebnis | 95 |
| F. | Zusammenfassung und Implikationen | 96 |
| Anhang | 99 | |
| I. | Interview mit Herrn Böhm, Gerhard-Mercator-Universität Duisburg | 99 |
| II. | Interview mit Herrn Dr. Giger, Deutsche Telekom | 108 |
| III. | Interview mit Herrn Kusch, Dresdner Kleinwort Benson | 119 |
| IV. | Telefongespräch mit Herrn Grawe, WestLB Panmure | 128 |
| Glossar | 130 | |
| Literaturverzeichnis | 132 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832421885
Arbeit zitieren:
Feller, Frerk-Malte September 1999: Strategische Allianzen im Markt für internationale Telekommunikationsdienste, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Internationalisierung, Strategische Allianzen, Telekommunikation, International, Praxis
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