Strategische Allianzen vor dem Hintergrund des europäischen Binnenmarkts

Diplomarbeit von Claudia Heinzmann

Inhaltsverzeichnis:

	Inhaltsverzeichnis	I
	Abbildungsverzeichnis	VI
	Abkürzungsverzeichnis	VII
I.	Einleitung	1
I.1	Problemstellung	1
I.2	Zielsetzung	2
I.3	Vorgehensweise	3
	ERSTER TEIL: KLEINE UND MITTELSTÄNDISCHE UNTERNEHMEN & STRATEGISCHE ALLIANZEN
II.	Zur Situation der kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU)
II.1	Abgrenzung und Eigenschaften von KMU	5
II.2	Stärken und Schwächen von KMU	6
II.2.1	Stärken	6
II.2.2	Schwächen	7
II.3	Veränderung des strategischen Umfelds für KMU	8
II.3.1	Ökonomische Rahmenbedingungen	8
II.3.2	Technologische Rahmenbedingungen	9
II.3.3	(Wettbewerbs-)Politische Rahmenbedingungen	10
II.4	Zwischenergebnis	11
II.5	Strategische Neuorientierung: Eine „Europastrategie“ der KMU?	11
II.6	Strategische Aktionsparameter	12
III.	Theoretische Ansätze zur Erklärung Strategischer Allianzen
III.1	ZUR BEGRIFFSKLÄRUNG	15
III.1.1	Definitorische Grundlagen der Strategischen Allianz	15
III.1.2	Eine Differenzierung unterschiedlicher Allianzformen	20
III.2	ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSÄTZE	24
III.2.1	Der Transaktionskostenansatz	24
a)	Überblick	24
b)	Transaktionskostenansatz und Strategische Allianzen	26
c)	Kritik am Transaktionskostenansatz	27
d)	Zwischenergebnis	28
III.2.2	Der Umwelt-Strategie-Struktur-Ansatz	28
a)	Überblick	30
b)	Umwelt-Strategie-Struktur-Ansatz und Strategische Allianzen	30
c)	Kritik am Umwelt-Strategie-Struktur-Ansatz	32
d)	Zwischenergebnis	32
	ZWEITER TEIL: DIE EUROPÄISCHE WIRTSCHAFTLICHE INTERESSENVEREINIGUNG (EWIV)
IV.	Die Europäische Wirtschaftliche Interessenvereinigung (EWIV)
IV.1	Grundlagen der EWIV
IV.1.1	Gründungsmotive für eine europäische Rechtsform
IV.1.2	Entstehungsgeschichte
IV.1.3	Rechtsgrundlagen
IV.2	Rechtliche Ausgestaltung
IV.2.1	Anwendungsbereich und Zweck der EWIV
IV.2.2	Mitgliedschaft
IV.2.3	Sitz
IV.2.4	Gründung
IV.2.5	Organe, Organisation und innere Verfassung
IV.2.6	Außenrecht
IV.3	Steuerliche Aspekte
IV.4	Kartellrechtliche Grundlagen
IV.5	Die EWIV aus betriebswirtschaftlicher Perspektive
IV.5.1	Gründe für die Bildung einer EWIV
IV.5.2	Kooperationsgegenstand in Form einer EWIV
IV.5.3	Die EWIV in der Praxis
IV.5.4	REGIE: Europäisches Netz der EWIV
IV.5.5	Zwischenergebnis
V.	Flexibilität durch die EWIV? - Theoretische Überlegungen
V.1	Theoretische Überlegungen
V.1.1	Flexibilität im Innenverhältnis
V.1.2	Flexibilität im Außenverhältnis
V.2	Zwischenergebnis
V.3	Vorteile der EWIV im allgemeinen
V.3.1	Vorteile im Binnenverhältnis
V.3.2	Vorzüge im Außenverhältnis
a)	Vorteile auf dem europäischen Binnenmarkt
b)	EU-Finanzhilfen/Förderleistungen
c)	Das Verhältnis zu Dritten
V.4	Vorteile der EWIV gegenüber alternativen Organisationsformen
V.5	Nachteile und Problembereiche der EWIV
VI.	Fallstudien
VI.1	Die Papco EWIV als Sprungbrett für den Binnenmarkt
VI.1.1	Die Papco EWIV im Morphologischen Kasten
VI.1.2	Unternehmensspezifische Daten der Firma G. Schneider & Söhne GmbH & Co. KG
VI.1.3	Überblick über die Papco
VI.1.4	Motive zur Gründung der Papco
a)	Der Strukturwandel in der Papierbranche
b)	Der Binnenmarkt
c)	Entscheidung für die EWIV
VI.1.5	Konfiguration und Management der Papco
a)	Sitz der Papco
b)	Dauer des Vertrags
c)	Verkehrssprache innerhalb der Vereinigung
d)	Organe der Papco
e)	Beschäftigtenzahl
f)	Stimmverteilung
g)	Finanzierung
h)	Strategisches Ziel und Unternehmensgegenstand der Papco
VI.1.6	Bewertung der Papco
VI.1.7	Zur aktuellen Situation der Papco
VI.1.8	Ergebnis
a)	Redistributive und Reziproke Kooperation
b)	Verbindung zu den organisationstheoretischen Ansätzen
c)	Interne und externe Flexibilität
VI.2	Die EWIV EURO-LUPIN-Demonstration als Koordinatorin der EU- Fördermittel
VI.2.1	EURO-LUPIN im Morphologischen Kasten
VI.2.2	Spezifische Daten zur Firma Mittex Anlagenbau GmbH
VI.2.3	Genese der EWIV EURO-LUPIN
VI.2.4	Gründungsmotive der EURO-LUPIN
VI.2.5	Konfiguration und Management der EURO-LUPIN
a)	Dauer des Vertrags
b)	Verkehrssprache innerhalb der Vereinigung
c)	Die Organe und deren Aufgaben
d)	Stimmverteilung
e)	Finanzierung
f)	Strategisches Ziel und Unternehmensgegenstand der EURO-LUPIN
VI.2.6	Bewertung der EURO-LUPIN
VI.2.7	Ergebnis
a)	Redistributive und Reziproke Kooperation
b)	Verbindung zu den organisationstheoretischen Ansätzen
c)	Flexibilität im Innen- und Außenverhältnis
VI.3	„Europäisch denken“ zu lernen mit Select International
VI.3.1	Select International im Morphologischen Kasten
VI.3.2	Unternehmensspezifische Daten zur deutschen Select
VI.3.3	Überblick über Select International
VI.3.4	Motive zur Gründung von Select International
VI.3.5	Konfiguration und Management von Select International
a)	Dauer des Vertrags
b)	Verkehrssprache innerhalb der Vereinigung
c)	Organe der Select International
d)	Beschäftigtenzahl
e)	Stimmverteilung
f)	Finanzierung
g)	Strategisches Ziel und Unternehmensgegenstand von Select International
VI.3.6	Bewertung der Select International
VI.3.7	Ergebnis
a)	Redistributive und Reziproke Kooperation
b)	Verbindung zu den organisationstheoretischen Ansätzen
c)	Interne und externe Flexibilität
VI.4	Resümee
VII.	Fazit
	Literaturverzeichnis
	Quellen und Schriftmaterial zu den Fallstudien

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.