Strategische Allianzen im Bereich Forschung und Entwicklung

Diplomarbeit von Thomas Liebschner

Einleitung:

Sind strategische Allianzen „die Erfindung von Vorständen, die ihre Hausarbeiten nicht machen“, um als Beleg dafür zu dienen, dass Kollegen es auch nicht besser können?

Oder ist es bei Kenntnis der wichtigsten Erfolgsfaktoren und gutem Management möglich, dieses Instrument der strategischen Unternehmensführung speziell im Bereich Forschung und Entwicklung (im folgenden kurz: F&E) „als eine adäquate Antwort auf die Herausforderung des Wettbewerbs“ einzusetzen?

Diese unterschiedlichen Beurteilungen zeigen, wie weit die Meinungen über den Nutzen strategischer Allianzen auseinandergehen. Dementsprechend ist das Ziel dieser Diplomarbeit die systematische Analyse der Faktoren, die Einfluss auf den Erfolg einer strategischen Allianz im Bereich F&E haben, um eine fundierte Bewertung dieser Form der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen vornehmen zu können.

Gang der Untersuchung:

Dazu wird im zweiten Kapitel ein umfassendes Management-Konzept vorgestellt, welches die spezifischen Anforderungen an das Management im Bereich F&E berücksichtigt. Nachdem dann in Kapitel 3 die Kooperationsform „Strategische Allianz“ charakterisiert und in Kapitel 4 auf den Aspekt der Partnerwahl eingegangen wird, kommt es in Kapitel 5 zu einem Rückgriff auf das anfangs erläuterte Management-Konzept, um wichtige Aspekte der Führung und Organisation einer strategischen Allianz im Bereich F&E herauszuarbeiten. Im sechsten Kapitel werden dann spezifische Problemfelder einer F&EAllianz untersucht. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf.

Bei einem derart komplexen Thema einerseits und dem vorgegebenen Umfang einer Diplomarbeit andererseits ist eine inhaltliche Beschränkung notwendig. Aus diesem Grund werden wettbewerbsrechtliche und wettbewerbspolitische Aspekte ebenso wie theoretische Erklärungsansätze von Unternehmenskooperationen nicht behandelt.

Inhaltsverzeichnis: