Strategien und Unternehmensimage beim CO2-Emissionhandel

weltkatastrophen, welche den Verbraucher zu einem ökologischen Umdenken animiert. Wenn ich mir allerdings die Diskussionen in der Welt und in Europa anschaue, ist derzeit nicht davon auszugehen, dass ein rapider Denkwandel eintreten wird. 31. Wie sehen Sie das Image Ihres Unternehmens in Hinsicht auf diese Gesichtspunkte, ist das Image verbesserungswürdig, inwiefern? Es gibt sicherlich ein Kommunikationsproblem, indem nicht überall publiziert wird, dass wir z.B. der größte Wasserkrafterzeuger Deutschlands sind. Dies muss allerdings im Rahmen einer Gesamtstrategie betrachtet werden, der Umweltgesichtspunkt ist ja nur einer der Gesichtspunkte, mit dem eine Unternehmung nach außen hin auftritt. Da eine Ersatzinvestition von Kernkraft hin in andere Energieträger jedoch auch mit einer Erhöhung der CO2-Emissionen und damit in „schmutzigere“ Energien einhergeht, besteht die Frage, ob nach dem sukzessiven Ausstieg aus der Kernenergie dieses Image eines umweltfreundlichen Unternehmens besser publiziert werden kann. 32. Welchen Stellenwert hat/hatte das Unternehmensimage bei der Wahl der internen/externen Möglichkeiten zur Umsetzung der EU-Richtlinie? Im Zweifelsfall werden bisher die einzelnen Möglichkeiten nicht nach Außen kommuniziert. Wir versuchen, wie jeder andere auch, den Kraftwerkspark optimal, d.h. nach den Marktbedingungen zu fahren, In der strategischen Planung wird entschieden, welche Teile des Kraftwerksparks stärker und welche weniger stark ausgelastet werden. Dies ist nicht etwas, was man in Hinsicht auf das Unternehmensimage herausbringen könnte. Bei der Entscheidung nach der Auslastung der einzelnen Kraftwerke muss man fairerweise sagen, dass CO2-Emissionen nur ein Kostenbestandteil sind. Die Brennstoffkosten sind nicht unerheblich und geben daher eher den Ausschlag als eine CO2-Bepreisung. Vielen Dank für Ihre Zeit! [...]

E.ON ist dabei, die Umweltgesichtspunkte mehr in den Vordergrund zu schieben. Bisher wurde kommuniziert, dass wir ein neues, verlässliches und fokussiertes Unternehmen sind, welches als kompetenter Marktteilnehmer Energie möglichst effizient zur Verfügung stellt. Die Pläne zur Investition in neue Kraftwerke ab 2010, wo alte Anlagen sukzessive vom Netz gehen, lassen sicher auch eine stärkere Berücksichtigung von Umweltgesichtspunkten zu. Insgesamt besteht meines Erachtens in der Branche in dieser Hinsicht Nachholbedarf. Bei einer Konkretisierung der Investitionsplanungen werden sich sicherlich auch Umweltgesichtspunkte im Unternehmensleitbild stärker berücksichtigt finden. 29. Wie wird das evtl. Umweltengagement publiziert? Derzeit ist eine berichtsmäßige Aufarbeitung des Umweltengagements in Planung, allerdings wird aktuell das Umweltengagement nur auf der Webseite publiziert. E.ON hat bisher davon abgesehen, Hochglanzbroschüren mit vielen bunten Bildern, jedoch wenig Inhalt zu publizieren, so wie dies teilweise von anderen Unternehmen praktiziert wird. 30. Sehen Sie einen Unterschied in der Auftrittsweise B2B oder B2C in Bezug auf das Umweltimage? Von einigen Ausnahmen abgesehen, kann gesagt werden, dass im Industriebereich nur das Preis-/Leistungsverhältnis unserer Produkte zählt. Im Bereich B2C, ich würde eher sagen Business to politics, spielt der Umweltschutz eine größere Rolle. Wir haben ja unter der Aktion „Mix-It-Baby“ spezielle grüne Produkte angeboten. Die Aufnahmefähigkeit des Endverbrauchers für grüne Produkte ist jedoch noch relativ gering, da Energie eher ein commodityProdukt ist, ein Produkt, mit dem man nicht im Bekanntenkreis punkten kann. Das 3-Liter-Auto dokumentiert nach außen hin ein gewisses Umweltengagement, grüner Strom bietet diese Möglichkeit der Profilierung leider nicht. Da die Politik dafür sorgt, dass durch Steuern und Abgaben der Strompreis an sich steigt, wüsste ich auch nicht, warum ein Verbraucher in Zukunft daran großes Interesse haben könnte, teureren Ökostrom zu beziehen. Man kann sich natürlich Ereignisse vorstellen, bspw. neue wissenschaftliche Erkenntnisse oder Um- [...]

Unternehmens nachhaltig negativ beeinflusst werden. Anteilseigner mit zusätzlichen Kriterien wie verstärktes Umweltbewusstsein sind noch in der Minderheit Politik ist getrieben durch die öffentliche Diskussion an der Erreichung eines Reduktionsziels interessiert, sieht aber vereinzelt auch die Zusammenhänge der Bemühungen zur Erreichung der Reduktionsziels mit dem Ziel der Beschäftigungssicherung und -generierung, daher ist die Zielerreichung weniger wichtig. NGO Umweltverbände sind über ihr Selbstverständnis nur an der Erreichung der Ziels interessiert, Verbraucherverbände in geringerem Maße, da sie auch die Verbindung des Ziels zu möglichen Kosten für die Endverbraucher berücksichtigen. Konkurrenten Alle Unternehmen fühlen sich aus einer Vielzahl von Motiven veranlasst, Reduktionsmaßnahmen einzuleiten und lassen sich auch von der Aktivitäten der Konkurrenten leiten, um mögliche komparative Vorteile in der Imagewirkung zu nutzen. Stakeholder (r) Regionale Stakeholder sind i. d. R. an dem Erhalt wettbewerbsfähiger Arbeitsplätze und günstiger Energiebezugskosten in der Region interessiert. Alles weitere hat zwar auch Imagewirkung, dürfte in der Wertigkeit aber nachrangig sein. 27. Bitte skizzieren Sie das Image, was Ihr Unternehmen ggü. der Öffentlichkeit und speziell ggü. seiner Kunden verkörpert Das Image, welches wir gegenüber dem Kunden haben, sollte besser vom Kunden erfragt werden. E.ON versucht natürlich ein Premiumimage aufzubauen und sich als guten und verlässlichen Partner darzustellen um sich von anderen in der Branche abzusetzen. Jedoch können wir fairerweise nicht sagen, dass wir das Image eines besonders grünen Stromversorgers haben, da wir zwar der größte Wasserkraftversorger sind, andererseits jedoch auch der größte Atomkraftbetreiber in Deutschland. Daher wird eher die Marke E.ON positioniert, nicht das Produkt. 28. Erläutern Sie bitte, inwieweit Sie bei der Kommunikation Ihres Unternehmensimages auf Umweltgesichtspunkte eingehen. [...]