Stock Option Plans als Anreizkomponente für Führungskräfte in der BRD

Diplomarbeit von Steffen Unkel

Inhaltsverzeichnis:

	Abkürzungsverzeichnis
	Abbildungsverzeichnis
	Tabellenverzeichnis
1.	Einleitung
1.1	Problemstellung
1.2	Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2.	Anreizsysteme als Instrument der Führung des Managements
2.1	Die Lenkung des Verhaltens durch Anreizsysteme
2.2	Die Notwendigkeit der Einführung innovativer Anreizsysteme
2.3	Von der operativen zur strategischen Gestaltung von Anreizsystemen
2.4	Anforderungen an ein Anreizsystem für Führungskräfte im strategischen Management
2.5	Der Wandel der Vergütungsstruktur in Deutschland
3.	Stock Options und Shareholder Value
3.1	Das Shareholder Value-Konzept
3.2	Stock Options als variabler Vergütungsbestandteil
3.3	Die Verbreitung von Stock Options in den USA, und die Übertragung des US-Modells auf deutsche Unternehmen
3.4	Ownership Structure, Monitoring Costs, und die Auswirkungen auf Incentive Contracts in Deutschland
3.5	Die Verbreitung von Stock Options in Deutschland Ergebnisse einer Befragung des Deutschen Aktieninstitutes
4.	Stock Option Plans - gesellschaftsrechtliche Analyse
4.1	Zulässigkeit und Durchführbarkeit
4.1.1	Inhaltliche Zulässigkeit von Stock Option Plans
4.1.2	Bereitstellung der Aktien zur Bedienung der Bezugsrechte
4.1.2.1	Erwerb eigener Aktien nach § 71 Abs. 1 Nr. 2 AktG
4.1.2.2	Genehmigtes Kapital nach §§ 202 ff. AktG
4.1.2.3	Bedingtes Kapital nach §§ 192 ff. AktG
4.2	Die Mitwirkung der Hauptversammlung
4.2.1	Mitwirkung bei der Leitungsentscheidung nach § 76 Abs. 1AktG
4.2.2	Die Beschränkung der Geschäftsführungsbefugnis durch das Zustimmungserfordernis des § 221 Abs. 1 AktG
4.2.3	Der Bezugsrechtsausschluß und seine sachliche Rechtfertigung
4.3	Die Festsetzung der Vorstandsvergütung durch den Aufsichtsrat
4.3.1	Wahrung der Alleinzuständigkeit für die Anstellungsverhältnisse
4.3.2	Der Pflichtenrahmen des § 87 Abs. 1 AktG
4.4	„Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)“rechtliche Würdigung hinsichtlich Stock Option Plans
4.4.1	Erwerb eigener Aktien nach § 71 AktG
4.4.2	Bedingte Kapitalerhöhung nach § 192 Abs. 2 Nr. 3 AktG
4.4.3	Die Änderung des § 193 AktG
5.	Stock Option Plans aus kapitalmarktrechtlicher und steuerlicher Sicht
5.1	Insiderrechtliche Behandlung von Stock Option Plans
5.1.1	Insiderproblematik bei der Einführung von Stock Option Plans
5.1.2	Insiderproblematik bei der Zuteilung von Stock Options
5.1.3	Insiderproblematik bei der Ausübung von Stock Options
5.1.4	Insiderproblematik bei der Veräußerung der bezogenen Aktien
5.2	Steuerliche Behandlung von Stock Option Plans
5.2.1	Optionsrecht als Bestandteil des zu versteuernden Einkommens
5.2.2	Die öffentlichen Förderungsmöglichkeiten
5.3	Die Bilanzierung von Stock Options
5.3.1	Vermögenseffekte durch die Ausgabe von Stock Options
5.3.2	Bilanzierung nach US-GAAP
5.3.2.1	Bilanzansatz
5.3.2.2	Bilanzbewertung
5.3.2.3	Bilanzausweis und Anhangangaben
5.3.2.4	Beurteilung
5.4	Empfehlungen für die Bilanzierung in Deutschland
6.	Stock Options aus Sicht der Praxis
6.1	Der Stock Option Plan 1997 der Daimler-Benz AG
6.2	Merkmale ausgewählter deutscher Stock Option Plans im Vergleich
7.	Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick
	Literaturverzeichnis
	Erklärung gemäß § 21 Abs. 5 Diplomprüfungsordnung

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.