Standortplanung des Einzelhandels in der Angloamerikanischen Literatur

Diplomarbeit von Guido Mihm

Einleitung:

„The three most researched issues in retailing are location, location and location (Brown 1992). Das große Interesse der Forschung an der Standortplanung ist darauf zurückzuführen, daß die Wahl eines Standortes eine der wichtigsten Entscheidungen ist, die ein Einzelhändler zu treffen hat.

Durch den Standort werden Güter und Dienstleistungen für den potentiellen Kunden erreichbar. Gute Standorte sind schnell erreichbar, ziehen eine große Zahl von Kunden an und erhöhen den potentiellen Umsatz eines Einzelhandelsunternehmens. In der extrem wettbewerblichen Handelslandschaft können sogar kleine Unterschiede bei der Standortqualität zu einem spürbaren Einfluß auf Marktanteil und Profitabilität führen.

Folgende Faktoren begründen die Bedeutung der Standortentscheidung:

- Die Standortentscheidung wirkt langfristig.

- Fehler bei der Wahl des Standortes sind schwer korrigierbar.

- Hohe finanzielle Aufwendungen sind im Zusammenhang mit der Neubesetzung oder dem Umbau eines Standortes erforderlich.

- Der Standort hat entscheidenden Einfluß auf den Umsatz.

Neben diesen, schon seit langem geltenden, Eigenschaften einer Standortentscheidung, sind es vor allem folgende vier Gründe der neueren Entwicklung des Handelssektors, die die Standortentscheidung zunehmend erschweren und den Einsatz verbesserter Methoden erfordern.

Bei Einführung einer neuen Betriebsform gibt es eine Vielzahl passender Plätze. Mit fortschreitender Expansion sind die besten Standorte mit hohem Marktpotential und wenig Konkurrenz besetzt. Nun muß mit Plätzen mit nicht so offensichtlich vorteilhaften Merkmalen experimentiert werden.

In der Vergangenheit basierten Standortentscheidungen auf dem Erfahrungsschatz der Praktiker. Dieser ist wenig hilfreich bei zunehmender Konkurrenzsituation, sich ändernden Märkten, z.B. die Bevölkerungswanderung in die Vorstädte, und sich ändernden Nachfragemustern, z.B. durch zunehmende Einpersonenhaushalte.

Steigende Fehlerkosten: Mit steigender durchschnittlicher Ladengröße und zunehmendem Wettbewerb um gute Standorte steigt das zu investierende Kapital und damit das einer Standortentscheidung zuzurechnende Risiko.

Zunehmender Druck, in neue Läden zu investieren: Der intensive Wettbewerb zwischen wenigen großen Handelsunternehmen führt zum Antrieb, in weitere Expansion zu investieren und die finanziellen Ressourcen möglichst effektiv zu nutzen. Neben anderen alternativen Investitionsrichtungen in Organisation und Ausstattung bleibt die geographische Expansion ein wichtiger Faktor in der Wettbewerbsstrategie der meisten großen Handelsunternehmen.

Der Standort: Der Standort kann definiert werden als physischer Ort, von dem aus ein Einzelhandelsunternehmen operiert. Dabei kann noch unterschieden werden zwischen dem absoluten Standort als enge Auslegung des Begriffs und dem relativen Standort als eine weitergehende Fassung des Begriffs. Der absolute Standort kennzeichnet die geographische Platzierung. Der relative Standort beschreibt die Lage bezüglich anderer Standorte und der auf den Standort wirkenden Einflussfaktoren.

Die wenigsten Autoren definieren überhaupt grundlegende Begriffe, wie z.B. den Standort. Und wenn, werden die Begriffsinhalte entsprechend dem Untersuchungsziel festgelegt, was zur eingeschränkten Vergleichbarkeit der Ergebnisse führt. Brown definiert den Begriff MikroStandort als Standort bezüglich anderer Handelsaktivitäten innerhalb einer Einzelhandelsagglomeration. Demgegenüber sei ein Makro-Standort ein Standort bezüglich der räumlichen Struktur von Handelsaktivitäten auf urbanem, regionalem, nationalem und internationalem Niveau. Brown trifft diese Festlegungen für seine Untersuchungen von Standorten in Einzelhandelszentren und -distrikten, verweist aber auf Autoren, die in anderem Zusammenhang diese Begriffe anders definiert haben.

Nicht betrachtet werden soll im Rahmen dieser Arbeit der sogenannte innerbetriebliche Standort. Bei der innerbetrieblichen Standortplanung geht es um die Planung der Standorte der einzelnen Warengruppen und um die Aufteilung der Verkaufsfläche.

Problemstellung:

Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick über die Behandlung des Standortplanungsproblems in der englischsprachigen Literatur zu geben. Dazu werden zunächst die theoretischen Grundlagen (2.) - die Standorttypen und die Standortfaktoren - dargestellt. Der Standortplanungsprozeß (3.) wird an hand eines idealtypischen Ablaufschemas erläutert. Schließlich sollen die verschiedenen Methoden der Standortbewertung (4.) beschrieben und deren Vor- und Nachteile aufgezeigt werden. Für jeden der genannten Gliederungspunkte wird außerdem ein Vergleich mit der deutschsprachigen Literatur gezogen.

Inhaltsverzeichnis:

Textprobe:

Gerne senden wir Ihnen auf Anfrage eine Textprobe per E-Mail zu. Bitte geben Sie dabei die Bestellnummer 10.691 an.