Eine Stadienbetrachtung der Unternehmensentwicklung und die Ableitung stadienspezifischer Beratungsbausteine

Seminararbeit von Jürgen Krieg

Einleitung:

Veränderte Marktsituationen und technischer Wandel machen es für Unternehmen erforderlich, wenn deren Erfolgskonzepte nicht mehr greifen, sich zu entwickeln. In dieser Arbeit sollen zu verschiedenen Unternehmensentwicklungsstadien passende Beratungsbausteine zur Überwindung der Entwicklungskrisen und -schwellen vorgegeben werden.

Hierzu wird das fünf Phasenmodell von Larry E. Greiner mit dem St. Gallener Managementkonzept kombiniert und erweitert. Der Leser wird in jeder Entwicklungsstufen zuerst mit den spezifischen Parametern der jeweiligen Unternehmenssituation vertraut gemacht, um im Anschluss die zu überwindenden Probleme zu erörtern und letztendlich klar die zu ergreifenden Beratungsmaßnahmen abzuleiten.

Zusätzlich werden kurz verschiedene theoretische Modelle angesprochen. Im Anhang finden Sie ein Interview mit dem o. Univ. - Prof. Dr. Dietrich Kropfberger, Institut für Wirtschaftswissenschaften der Universität Klagenfurt.

Inhaltsverzeichnis:

1.	Grundlagen	3
1.1	Unternehmensentwicklung	3
1.2	Bereiche von Unternehmensentwicklungen	3
1.3	Merkmale von Unternehmensentwicklungen	4
2.	Theoretische Modelle der Unternehmensentwicklung	4
2.1	Das kontrolltheoretische Modell gleichgewichtiger Unternehmensentwicklung	4
2.2	Das chaotische Modell ungleichgewichtiger Unternehmensentwicklung	4
2.3	Das neoklassische Modell der Firmenentwicklung	4
3.	Generierung der Beratungsbausteine aus dem fünf Phasen Modelle nach Greiner und des St. Gallener Managementkonzepts	5
3.1	Das Modell der wachsenden Unternehmung nach Greiner	5
3.2	Das St. Gallener Managementkonzept	6
3.3	1. Stadium	7
3.3.1	Phase 1 (nach Greiner)	7
3.3.2	Das Pionierunternehmen	7
3.3.3	Beratungsansätze zu Phase 1 und zum Pionierunternehmen	9
3.4	2. Stadium	9
3.4.1	Phase 2 (nach Greiner)	9
3.4.2	Phase 3 (nach Greiner)	10
3.4.3	Das Wachstumsunternehmen	10
3.4.4	Beratungsansätze zu Phase 2 - 3 und zum Wachstumsunternehmen	11
3.5	3. Stadium	12
3.5.1	Phase 4 (nach Greiner)	12
3.5.2	Das Reifeunternehmen	12
3.5.3	Beratungsansätze zu Phase 4 und zum Reifeunternehmen	13
3.6	4. Stadium	14
3.6.1	Phase 5 (nach Greiner)	14
3.6.2	Das Wendeunternehmen	14
3.7	Ausblick zu Greiner und Würdigung	15
4.	Sonstiges	16
4.1	Literaturverzeichnis	16
4.2	Stichworte	17
4.3	Thesen	18
5.	Anhang	19