Sport und Arbeitsleistung bei Führungskräften in Wirtschaftsorganisationen

Diplomarbeit von Jens Langer

Einleitung:

Schon seit geraumer Zeit stimmen Unternehmensvertreter und Vertreter aus dem Bereich des organisierten Sports darin überein, daß sportliche Aktivitäten die Leistungsbereitschaft sowie die Belastungsfähigkeit im Arbeitsleben positiv beeinflussen können.

Von besonderer Bedeutung ist dieser Aspekt aufgrund einer ständig komplizierter werdenden Arbeitswelt für die Anforderungen an die Arbeitsleistung von Führungskräften. So schreiben sportlich aktive Führungskräfte in Wirtschaftsorganisationen Sport im allgemeinen positive Effekte zur Förderung ihrer Arbeitsleistung zu. Als Hauptmotiv werden dabei die positiven Beiträge des Sports zu Gesundheit, Prävention und Rehabilitation gesehen. Aber auch Entspannung und Freude sowie soziale Kontakte werden als Motive genannt, die für die Arbeitsleistung förderlich sind. Neben allgemeinen fitneßfördernden Aspekten werden dem Sport häufig auch Möglichkeiten der Förderung wünschenswerter sozialer Verhaltensweisen nachgesagt. Aufgrund sich schnell ändernder Bedingungen in der heutigen Lebens- und Arbeitswelt kommt diesem Punkt eine besondere Bedeutung für die Arbeitsleistung von Führungskräften zu, da u.a. der Teamgedanke für die Aufgabenbewältigung immer stärker in den Vordergrund rückt.

Gang der Untersuchung:

Vor diesem Hintergrund wird im Rahmen der vorliegenden Arbeit eine Beziehung zwischen Sport und der Arbeitsleistung von Führungskräften in Wirtschaftsorganisationen hergestellt. Im Mittelpunkt des Erkenntnisinteresses steht dabei die Frage, welche Einflußmöglichkeiten sportliche Aktivitäten besitzen, um auf die Arbeitsleistung von Führungskräften positiv einzuwirken.

Im anschließenden zweiten Kapitel werden begriffliche und konzeptionelle Grundlagen geschaffen. Zunächst wird dazu der Sportbegriff eingegrenzt. Daraufhin folgen Erläuterungen zu den Begriffen 'Führungskraft' und 'Wirtschaftsorganisation'. Das Kapitel schließt mit einer Darstellung von Berührungspunkten zwischen Sport und Führungskräfteaktivitäten.

Aspekte zur Arbeitsleistung von Führungskräften werden im dritten Kapitel dargestellt.

Nach der Erläuterung von Determinanten der Arbeitsleistung werden besondere Anforderungen an die Arbeitsleistung von Führungskräften sowie Probleme im Zusammenhang mit der Arbeitsleistung von Führungskräften aufgezeigt.

Die Einflußmöglichkeiten von Sport auf die Arbeitsleistung von Führungskräften stehen im Mittelpunkt des vierten Kapitels. Nachdem zunächst physiologische Effekte im Rahmen des Gesundheitssports aufgeführt werden, folgen darauf Erläuterungen zu Möglichkeiten des Sports, um die psychische Gesundheit positiv zu beeinflussen. Zudem wird im Zusammenhang mit sportlichen Aktivitäten die Bedeutung einer gesunden Lebensführung für die Arbeitsleistung von Führungskräften herausgestellt. Den Abschluß des vierten Kapitels bilden Problemfelder sportlicher Einflußmöglichkeiten auf die Arbeitsleistung sowie Beispiele zur Förderung der Arbeitsleistung von Führungskräften aus der Praxis.

Im fünften Kapitel werden am Beispiel des Outdoor-Trainings alternative Wege zur Förderung der Arbeitsleistung von Führungskräften aufgezeigt. Den Schwerpunkt bildet dabei die Entwicklung wünschenswerter sozialer Verhaltensweisen. Dazu werden zunächst theoretische Grundlagen zum Outdoor-Training geschaffen und anschließend Aspekte zum Outdoor-Training in der Praxis dargestellt.

In der Schlußbetrachtung werden die Ausführungen zusammengefaßt und kritisch reflektiert.

Inhaltsverzeichnis: