Shareholder Value als Instrument der Unternehmenspolitik
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Andreas Köbe
- Abgabedatum: Mai 1998
- Umfang: 58 Seiten
- Dateigröße: 2,7 MB
- Note: 1,2
- Institution / Hochschule: Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik (HWP) Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-1495-5
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-1495-5 P - ISBN (CD) :978-3-8324-1495-5 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Köbe, Andreas Mai 1998: Shareholder Value als Instrument der Unternehmenspolitik, Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Discounted Cash Flow, Unternehmenswert, Kapitalmarkt
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Diplomarbeit von Andreas Köbe
Gang der Untersuchung:
In der vorliegenden Arbeit soll untersucht werden, inwieweit der Shareholder Value Ansatz als Instrument zur Bewertung von unternehmenspolitischen Entscheidungen eingesetzt werden kann und welche Voraussetzungen bzw. Konsequenzen damit verbunden sind. In diesem Zusammenhang wird grundsätzlich auf den von A. Rappaport entwickelten Ansatz und dem darin enthaltenen Konzept der Wettbewerbsstrategie von M. Porter Bezug genommen. Nach einer kurzen Darstellung der Zielsetzung und des Entstehungshintergrundes des SHV-Ansatzes sollen die Grundlagen der rechentechnischen Ermittlung des SHV dargestellt werden, bevor die Einflußfaktoren auf die Berechnungsparameter und deren Anwendung im Rahmen von Wettbewerbs- und Strategieanalysen untersucht werden. Daran anschließend sollen die möglichen Auswirkungen einer SHV-orientierten Politik auf die internen und externen Unternehmensbeziehungen exemplarisch dargestellt werden, bevor eine abschließende Betrachtung der Vorteile und der Problembereiche des SHV-Ansatzes erfolgt. Auf Basis eines Referenzmodells der Unternehmenswert- bzw. Strategiewertermittlung, soll weiterhin der Einfluß von Veränderungen einzelner Bewertungsparameter anhand alternativer Berechnungen im Anhang dargestellt werden. Aus Gründen der Komplexität des Sachverhalts beschränkt sich die Bearbeitung auf die Grundzüge der Problematik.
Inhaltsverzeichnis:
| Inhaltsverzeichnis | I | |
| Abbildungsverzeichnis | III | |
| Darstellungsverzeichnis | IV | |
| Abkürzungsverzeichnis | V | |
| 1. | Einleitung | 1 |
| 2. | Entstehungshintergrund und Zielsetzung des Shareholder Value-Ansatzes | 1 |
| 3. | Grundlagen der Ermittlung des Shareholder Value | |
| 3.1. | Berechnung der Cash Flows | 3 |
| 3.2. | Berechnung des Residualwertes | 5 |
| 3.3. | Berechnung der Kapitalkosten | 6 |
| 3.4. | Berechnung des Shareholder Value | 10 |
| 4. | Strategieeinbindung des Shareholder Value Ansatzes | |
| 4.1. | Schwellenertragsanalyse | 12 |
| 4.2. | Wettbewerbsanalyse | 14 |
| 4.3. | Quantifizierung der Wettbewerbsanalyse | 17 |
| 4.4. | Strategieformulierung und -bewertung | 19 |
| 5. | Auswirkungen einer Shareholder Value-orientierten Unternehmenspolitik | |
| 5.1. | Unternehmensinterne Auswirkungen | |
| 5.1.1. | Organisationale Auswirkungen | 23 |
| 5.1.2. | Personalpolitische Auswirkungen | 25 |
| 5.2. | Unternehmensexterne Auswirkungen | |
| 5.2.1. | Auswirkungen auf die Lieferantenverhältnisse | 28 |
| 5.2.2. | Auswirkungen auf die Kundenbeziehungen | |
| 6. | Kritik des Shareholder Value Ansatzes | |
| 6.1. | Vorteile des Shareholder Value Ansatzes | 31 |
| 6.2. | Problembereiche des Shareholder Value Ansatzes | |
| 6.2.1. | Probleme der Ermittlung | 33 |
| 6.2.2. | Probleme der Umsetzung | 36 |
| 6.2. | Probleme der Akzeptanz | 38 |
| 7. | Fazit | 39 |
| Anhang | 41-46 | |
| Literaturverzeichnis | 47-48 | |
| Erklärung | 49 |
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832414955
Arbeit zitieren:
Köbe, Andreas Mai 1998: Shareholder Value als Instrument der Unternehmenspolitik, Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Discounted Cash Flow, Unternehmenswert, Kapitalmarkt
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