Shareholder Value - Ein Konzept im Niedergang?

Größe in Form des Unternehmenswertes, kann sowohl mit einem Management der Aktionärsinteressen als auch mit dem Management der Interessen anderer Anspruchsgruppen kompatibel sein.147 Die Wertschaffung steht im Mittelpunkt des Unternehmensziels. Eine Wertschaffung geht dabei einher mit der Sicherung der Arbeitslätze. Eine Förderung der Mitarbeiter z.B. wirkt in der Regel wertsteigernd, weil weniger Fehler gemacht werden und damit bei der Produktion weniger Ausschuss entsteht. Auch werden die Mitarbeiter angeregt, innovativer zu denken und Ansätze für Verbesserungen zu geben. Durch die Verknüpfung der Werttreiber innerhalb der oben beschriebenen Werttreibermatrix mit dem Funktions- und Leistungsbereich werden Maßnahmen auch im Personalbereich beschrieben, die die Makrowerttreiber beeinflussen. So üben die Qualifikationsmaßnahmen direkten Einfluss auf den Makrowerttreiber Umsatzwachstum aus. Den Befürwortern des SV ist demnach sehr wohl bewusst, welchen Stellenwert die eigenen Mitarbeiter haben und das der Erfolg nur über gute und zufriedene Mitarbeiter führen kann. Wenn aber Produktivitätsfortschritte oder neuen Technologie zu einem Überhang an Mitarbeiter führen, dann müssen zum Schutze und im Sinne der Überlebensfähigkeit der Unternehmung Maßnahmen ergriffen werden. Wo wir wieder bei der Rationalisierungs- und Outsourcing Debatte wären. Hierbei ist festzustellen, dass Rationalisierungsmassnahmen nicht der kurzfristigen Gewinnsteigerung dienen, auch wenn sie sich sofort darauf auswirken, sondern vielmehr der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit. Dem wertorientierten Management wird dabei die Aufgabe zuteil, Strategienalternativen auf SGE-Ebene objektiv zu beurteilen und auf Gesamtunternehmungsebene die SGE auf Ihren Wertbeitrag zur Gesamtunternehmung zu untersuchen. Wird die Entscheidung bei einem SGE zur Restrukturierung oder auch zur Desinvestition getroffen, so wird diese Entscheidung mit einem Arbeitsplatzabbau einhergehen. Dieser Arbeitsplatzabbau erfolgt sowohl bei einem wertorientierten Management als auch bei anderen verfolgten Managementkonzepten. Auch ein konsequentes Führen als Profit Center reicht alleine nicht aus, wertschaffende SGE von wertvernichtenden SGE abzugrenzen. Ist eine Desinvestitionsentscheidung getroffen, wird häufig die Wichtigkeit der SGE für den internen Leistungsprozess herausgestellt. Erst ein konsequentes Wertmanagement auf allen Ebenen der Unternehmung bringt die Schwächen konsequent zum Vorschein. Sicher ist ein reines Cost cutting in dem Sinne keine Strategie, um Wachstum zu erzeu147 [...]

tivität in dem Maße anzuheben, dass Produktionskostennachteile aufgewogen werden, scheint nicht möglich. Maschinen und Wissen können an jedem Teil der Welt eingesetzt werden und sind nicht an Standorte gebunden. Lediglich die Ausbildung der Arbeiter in diesen Ländern kann zu einer Zurückhaltung führen. Grundsätzlich wird der Trend nicht zu stoppen sein.146 Das nächste Problem liegt in den Absatzmärkten. Durch sinkende Reallöhne wird den Menschen in den Industrieländern Kaufkraft entzogen, die die dort absetzenden Unternehmungen ebenfalls betreffen. Dementsprechend geraten die Unternehmungen auch im Heimatland unter Preis- und damit unter Kostendruck. Aus Gründen des globalen Wettbewerbs um Produktionsstandorte bleiben den Unternehmen im Grunde wenig Wahlmöglichkeiten. Outsourcing Konzepte und Rationalisierungsmaßnahmen sind dabei nicht auf eine kurzfristige Gewinnmaximierung ausgelegt, sondern dienen vielmehr der langfristigen Überlebenssicherung der Unternehmung. Die daraus resultierende niedrige Motivation ist vielmehr ein Zeichen der schlechten Kommunikation. Sicher möchte kein Arbeitnehmer seinen Arbeitsplatz verlieren. Aber wird den Menschen klar gemacht, in welcher Umbruchsphase sie leben und werden die Szenarien nicht als Weltuntergansszenarien geführt, sondern mit realistischen Annahmen, so werden auch diese die Maßnahmen besser nachvollziehen können. Dieses Vertrauen ist aber nur durch gezielte Maßnahmen von Politik und Wirtschaft zu erreichen. Um diesen doch eher volkswirtschaftlich orientierten Absatz zusammenzufassen, ist nicht dem wertorientierten Management die Ursache der Arbeitsplatzverlagerung und Outsourcing Debatte zuzuschreiben, sondern ist vielmehr ein Reaktion auf die Veränderung der globalen Umwelt und der Versuch die eigene Wettbewerbsfähigkeit und Überlebensfähigkeit zu sichern. Demnach dienen diese Maßnahmen allen Anspruchsgruppen, da die Verlagerung das Überleben der Unternehmung und die Unternehmung zumindest den weiterbeschäftigten Arbeitnehmern Lohn und Arbeit sichert. [...]

Rationalisierungsmaßnahmen oder auch Outsourcing Konzepte sind nicht einem wertorientierten Management zuschreiben, sie sind vielmehr Ergebnis einer immer global werdenden Wirtschaft, mit einem zunehmenden Wettbewerb. Produktionskosten in den asiatischen oder auch osteuropäischen Ländern, die nur einen Bruchteil der Kosten in den amerikanischen oder westeuropäischen Ländern ausmachen zwingen die Unternehmen heute nach Maßnahmen zu suchen, die entweder die Produktivität steigern oder zumindest die Produktionskosten senken lässt.145 Die angebotene Qualität in den genannten Schwellenländern ist annähernd so hoch wie in den entwickelten Industrieländern. Die Entfernung des Produktionsstandortes spielt eine immer untergeordnete Rolle, da die Kosten der weltweiten Lieferung nur noch einen Bruchteil der Kosten ausmachen. Der Wettbewerb in der Containerbranche z.B. nimmt zu, immer größere Containerschiffe werden gebaut und Kapazitäten werden geschaffen, die ausgelastet werden möchten. Die Reaktion der Unternehmungen in den Industrieländern kann nur in der sukzessiven Verlagerung der Produktion in kostengünstige Standorte sein, was allerdings einhergeht, mit einer Verringerung der Arbeitsplätze im Heimatland. Die Produk145 [...]