Schaffung wandlungsfähiger Führungs- und Organisationsstrukturen

Diplomarbeit von Jörg Schneider

Inhaltsverzeichnis:

1.	Einleitung
2.	Beschreibung der Ausgangssituation
3.	Angewandte Lösungskonzepte
3.1	Organisationsstrukturen zur evolutionären Anpassung an die Entwicklungsdynamik
3.1.1	Venture Management
3.1.1.1	Internes Venture Management
3.1.1.2	Externes Venture Management
3.1.1.3	Anwendungsmöglichkeiten des Venture Management
3.1.2	Holding-Konzept
3.1.2.1	Gestaltung der Autonomiebereiche und der Konsequenzen
3.1.3	Bildung autonomer Einheiten
3.1.4	Selbstorganisation als Gestaltungsprinzip für Organisationen
3.1.5	Projektmanagement
3.1.6	Gruppen und Teams
3.2	Gestaltung der Mitarbeiterorientierung
3.2.1	Motivationstheoretische Grundlagen
3.2.2	Anreizsysteme
3.2.2.1	Materielle Anreizsysteme
3.2.2.2	Immaterielle Anreizsysteme
3.2.2.3	Anpassung des Anreizsystems an die Veränderungsdynamik
3.3	Wettbewerbsfaktoren
3.3.1	Qualitätsorientierung
3.3.1.1	Total Quality Management
3.3.1.2	Kaizen und kontinuierlicher Verbesserungsprozeß
3.3.2	Zeitorientierung
3.3.2.1	Total Cycle Time
3.4	Supply Management
3.5	Abschließende Beurteilung
4.	Benchmarking
5.	Business Reengineering
5.1	Definition des Business Reengineering
5.2	Schematische Darstellung des Ablaufs des Business Reengineering
5.2.1	Rolle und Bedeutung der Unternehmensleitung
5.2.2	Bedeutung der Vision
5.2.3	Durchgängigkeit der Kommunikation im Reengineering-Projekt
5.2.4	Teambildung
5.2.5	Prozeßmanagement
5.2.5.1	Prozeßidentifikation und Przeßvisualisierung
5.2.5.2	Bausteine des Business Reengineering
5.2.6	Umsetzung und Implementierung
5.2.6.1	Konflikte und deren Beseitigung
5.3	Berücksichtigung der Unternehmenskultur
5.4	Informations- und Kommunikationstechnologie
5.5	Konsequenzen für das System Organisation
5.5.1	Konsequenzen für die organisatorische Struktur
5.5.2	Konsequenzen für den Bereich Führung
5.5.3	Veränderung des Mitarbeiterverhaltens
5.5.4	Beispiel für die gelebte Unternehmenskultur im Rahmen der beschriebenen Konsequenzen
5.6	Zielsetzung - die lernende Hochleistungsorganisation
5.7	Überblick über die bisher erzielten Egebnisse und die Weiterentwicklungsmöglichkeiten
6.	Transfer der Ergebnisse auf F&E-Einheiten
6.1	Grundlegende Aussagen zum F&E-Bereich
6.1.1	Strategisches Technologiemanagement
6.2	Beeinflussung des Mitarbeiter- und Führungsverhaltens
6.3	Schaffung organisatorischer Voraussetzungen für den F&E-Bereich
6.3.1	Gestaltung des Informationsflusses durch den Einsatz moderner Rechnertechnik und Personalmaßnahmen
6.3.2	Organisatorische Konsequenzen für F&E-Projekte
6.3.3	Steigerung der Technologie-Transferintensität durch Kooperationsformen
6.4	Gestaltung der Prozesse/Aktivitäten im F&E-Bereich
6.5	Prozeßkostenrechnung
7.	Zusammenfassung und Ausblick
	Abbildungsverzeichnis
	Literaturverzeichnis
	Anhang

Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.

Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.