Die Schaffung des "Kulturstandortes Barcelona"
Leitlinien für das Verhältnis von Raum und Kultur in einer mediterranen Metropole
- Art: Diplomarbeit
- Autor: Mikel Dierßen
- Abgabedatum: April 2003
- Umfang: 138 Seiten
- Dateigröße: 1,1 MB
- Note: 1,8
- Institution / Hochschule: Humboldt-Universität zu Berlin Deutschland
- ISBN (eBook): 978-3-8324-7805-6
-
ISBN (Paperback) :
978-3-8324-7805-6 P - ISBN (CD) :978-3-8324-7805-6 CD
- Sprache: Deutsch
- Prämierung:
- Arbeit zitieren: Dierßen, Mikel April 2003: Die Schaffung des "Kulturstandortes Barcelona", Hamburg: Diplomica Verlag
- Schlagworte: Geographie, Stadtplanung, Kulturmanagement, Stadt, Standort
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Diplomarbeit von Mikel Dierßen
Problemstellung:
Die Basishypothese der Arbeit ist die von Barcelona als einem Kulturstandort. Dass die Stadt ein solcher Standort ist, und dass dieses auch durch das Kulturmanagement und die Stadtplanung Barcelonas so projektiert wurde, soll im Verlauf der Arbeit belegt werden. Die Dynamik der diesbezüglichen Planung wird insbesondere im Hinblick auf den Stand der Gegenwart und den Zielsetzungen für die Zukunft analysiert.
Gang der Untersuchung:
Da das Verhältnis von Kultur und Raum in Barcelona besonderer Natur ist, wird auch die städtebauliche und raumstrukturelle Umsetzung der Kulturstandortpolitik und dessen Konsequenzen im Stadtraum von Barcelona untersucht werden. Der Stadtraum Barcelonas wird dabei als kulturelles, urbanes Artefakt betrachtet. Dabei werden auch diejenigen geographischen Eigenheiten des Stadtraumes berücksichtigt, die einen Beitrag zur Erklärung der Verteilung und Anordnung kultureller Standorte leisten. Ergänzt wird dies durch die Darstellung wichtiger städtebaulicher Erneuerungsprozesse, die Auswirkungen auf den Kulturstandort haben.
Der Darstellung der formalen Lageverhältnisse und Verbreitungsmuster der urbanen Kulturstandorte kommt jedoch kein spezifisches Gewicht zu. Vielmehr geht es schwerpunktmäßig um die Untersuchung des vorhandenen (kulturellen) Standortpotentials und dessen konzeptioneller Einbindung in die Inszenierung des Stadtraumes Barcelonas als Kulturstandort. Deshalb wird sowohl die Frage nach der dahinterliegenden theoretischen Fundierung der Kulturstandortplanung bzw. der kulturpolitischen Zielsetzungen (Leitlinien), als auch die nach der Umsetzung (Kulturmanagement und Kommunikationspolitik) aufgeworfen. Weitere Schwerpunkte bilden die Untersuchungen zu den Strukturen der Kulturpolitik in Barcelona (Akteure, Verwaltungen, etc.) und denen des (öffentlich-rechtlichen) Kulturbetriebes. Dabei werden die kulturellen Aktivitäten bzw. die ´großen Ereignisse´ des Kulturbetriebes im besonderen analysiert.
Die Erläuterung der Dimension der barcelonesischen Kulturindustrie wird sich auf die Darstellung der öffentlich-rechtlichen Förderung dieser Industrie konzentrieren. Es werden aber auch die Grundzüge der privatwirtschaftlich-kommerziellen Kulturindustrie dargestellt. In dem Kapitel 2.5 werden einige Besonderheiten der barcelonesischen bzw. katalanischen Kulturpolitik erläutert. Dies betrifft insbesondere den Aspekt Kultur und Katalanismus, da diesem eine gewisse Schlüsselrolle bei der Klärung der Frage nach dem ´Warum´ des hohen Stellenwertes der barcelonesischen Kulturpolitik zukommt. Die unternommene Profilierung Barcelonas als Kulturstandort von europaweiter bzw. internationaler Bedeutung wird hinsichtlich des Gelingens dieser Image-Kampagne begutachtet werden. Dies soll zum einen anhand der Darstellung der Wahrnehmung und Bewertung der Kulturpolitik bzw. des Leitbildes in der lokalen, regionalen, nationalen und internationalen -wissenschaftlichen wie nicht-wissenschaftlichen Öffentlichkeit geschehen. Zum anderen anhand der Darstellung der von den unterschiedlichen Kräften des Kultursektors ausgehenden Synergieeffekte für die Stadtentwicklung Barcelonas zu Anfang des 21. Jahrhunderts. Indirekt geht es in diesem Zusammenhang auch um die Frage, ob Barcelona wirklich die Stadt ist, die für die „Gleichheit der Möglichkeiten, für Integration und Solidarität“ arbeitet und ob die Zusammenarbeit zwischen den öffentlichen Kulturinstitutionen, den zivilgesellschaftlichen Gruppen und der Öffentlichkeit wirklich so reibungslos verläuft wie es die Stadt bewirbt (AJUNTAMENT -BARCELONA INFORMACIÓ-, 1999).
Die Arbeit schließt mit einem Ausblick und einem Resümee ab.
Inhaltsverzeichnis:
| Erklärung | I | |
| Danksagung | II | |
| Einleitendes Zitat | III | |
| Einleitungsfoto (Foto 1) | IV | |
| Inhaltsverzeichnis | V-VIII | |
| 1. | Einleitung | 1 |
| 1.1 | Der Aufbau der Arbeit | 1 |
| 1.1.1 | Ziel der Arbeit | 1 |
| 1.1.2 | Vorgehensweise | 1 |
| 1.1.3 | Einleitende Anmerkungen | 2 |
| 1.1.4 | Methodisches Vorgehen | 4 |
| 1.1.5 | Zur Frage der Messbarkeit der Dimension des Kultursektors | 5 |
| 1.1.6 | Theoriebezug | 6 |
| 1.2 | Grundlegende Aspekte der räumlichen Verhältnisse Barcelonas | 11 |
| 1.2.1 | Topographische Rahmenbedingungen Barcelonas | 11 |
| 1.2.2 | Die urbane Struktur Barcelonas | 12 |
| 1.2.3 | Administrative und territoriale Gliederung Barcelonas | 14 |
| 1.2.4 | Der metropolitane Großraum Barcelona | 16 |
| 1.3 | Neueste Projekte in der Stadtentwicklung Barcelonas | 18 |
| 1.3.1 | Plan del Delta del Llobregat | 20 |
| 1.3.2 | Transformation der altindustriellen Zone im Nordosten von Barcelona - der Plan 22@BCN | 21 |
| 1.3.3 | TAV S | 24 |
| 1.3.4 | Pla d´actuació Municipal (2000-2003) | 24 |
| 2.1 | Zum Begriff der Kultur | 25 |
| 2.2 | Kulturpolitik in Barcelona | 26 |
| 2.2.1 | Institutionelle Rahmenbedingungen der lokalen Kulturpolitik | 26 |
| 2.2.2 | Die Akteure der Kulturpolitik | 27 |
| 2.3 | Kulturmanagement in Barcelona | 29 |
| 2.3.1 | Kulturpolitische Zielsetzungen des Kulturmanagements der Diputació de Barcelona | 29 |
| 2.3.1 | Kulturpolitische Zielsetzungen des Kulturmanagements des Ajuntament de Barcelona | 30 |
| 2.4 | Kommunikationspolitik der Kulturverwaltungen | 33 |
| 2.4.1 | Schaffung von kulturellen Netzwerken | 35 |
| 2.4.2 | Überregionale Netzwerke auf Initiative der Diputació de Barcelona | 35 |
| 2.4.3 | Fòrum Metropolità de Regidors de Cultura (FMRC) | 35 |
| 2.4.4 | Canal Cultura | 36 |
| 2.4.5 | Comunitat Cultura | 36 |
| 2.4.6 | Kulturdebatten im Palau de la Virreina | 37 |
| 2.4.7 | Taula d´associacions culturals | 37 |
| 2.5 | Besonderheiten der politischen Kultur in Barcelona | 37 |
| 2.5.1 | Dauerhafte Konsenspolitik | 37 |
| 2.5.2 | Zum Verhältnis von Kultur und Nation in Katalonien | 39 |
| a) | Nationalismus und katalanistische Kulturpolitik | 39 |
| b) | Identität und katalanistische Kulturpolitik | 41 |
| c) | Europa und katalanistische Kulturpolitik | 43 |
| d) | Die besondere Bedeutung der Traditions- und Volkskultur | 44 |
| 2.6 | Ökonomische Bedingungen der Kulturpolitik | 46 |
| 2.6.1 | Kommerzialisierung der Kultur | 46 |
| 2.6.2 | Kultur als Wirtschaftsfaktor | 47 |
| 2.6.3 | Wirtschaft als Kulturfaktor | 49 |
| 2.6.4 | Finanzierung der Kulturpolitik | 49 |
| 2.6.5 | Die öffentlich-rechtliche Kultur- und Künstlerförderung | 51 |
| 2.6.6 | Die Förderung des Kulturtourismus in Barcelona | 55 |
| 2.7 | Der Kulturbetrieb in Barcelona | 56 |
| 2.7.1 | Beziehungen zum privatrechtlichen Kulturbereich | 57 |
| 2.7.2 | Der privatrechtlich-kommerzielle Kulturbetrieb | 59 |
| 2.7.3 | Der privatrechtlich-gemeinnützige Kulturbetrieb | 60 |
| 2.7.4 | Der öffentlich-rechtliche Kulturbetrieb | 62 |
| a) | Einrichtungen/Kulturstandorte | 62 |
| b) | Kulturelle Aktivitäten- Festivals und Große Ereignisse | 63 |
| c) | Fòrum de les Cultures 2004 Barcelona | 67 |
| 2.8 | Leitlinien für den ’Kulturstandort Barcelona’ zu Beginn des 21.Jahrhunderts | 72 |
| 2.8.1 | Leitbilder | 72 |
| 2.8.2 | Kultur als Imagefaktor der Stadt | 73 |
| 2.8.3 | Die Inszenierung Barcelonas als Kulturstandort | 74 |
| 2.8.4 | Die Fundierung des ’Kulturstandortes Barcelona’ | 75 |
| 2.8.5 | Die Formulierung der Leitlinien für den ’Kulturstandort Barcelona’-der Plan estratégico del sector cultural de Barcelona (PESC) | 77 |
| a) | Phase 1 des PESC: Diagnose | 80 |
| b) | Phase 2 des PESC: Festlegung der Basisstrategien | 82 |
| c) | Vision für 2010 | 82 |
| 2.9 | Städtebauliche Umsetzung zur Schaffung des ’Kulturstandortes Barcelona’ | 84 |
| 2.9.1 | Kultur-Cluster | 84 |
| 2.9.2 | Kulturdistrikte | 87 |
| 2.9.3 | Kulturrouten | 87 |
| 2.9.4 | Kulturpolitik für Stadtquartier und metropolitane Region | 88 |
| 2.9.5 | Die Highlights unter den Kultureinrichtungen | 89 |
| 2.10 | Zielgruppen bei der Schaffung des ’Kulturstandortes Barcelona’ | 90 |
| 2.11 | Wahrnehmung des ’Kulturstandortes Barcelona’ in der Öffentlichkeit | 93 |
| 2.11.1 | Lokale Wahrnehmung | 93 |
| 2.11.2 | Der Zusammenhang zwischen dem ’Kulturstandort Barcelona’ und dem Städtetourismus | 94 |
| 2.11.3 | Internationale Wahrnehmung | 94 |
| 2.12 | Generierte Synergieeffekte am ’Kulturstandort Barcelona’ | 96 |
| 2.13 | Perspektiven für den ’Kulturstandort Barcelona’ | 98 |
| 2.14 | Resümee | 101 |
| 2.14.1 | Bewertung der Leitlinienplanung | 101 |
| 2.14.2 | Defizite des Kulturstandortes | 102 |
| 2.14.3 | Abschließende Bemerkungen | 103 |
| 3.1 | Bücher | 107 |
| 3.2 | Aufsätze und Artikel | 109 |
| 3.3 | Gesetze | 116 |
| 3.4 | Internetquellen | 117 |
| 3.5 | Cd-Roms | 123 |
| 3.6 | Weitere Quellen | 123 |
| 3.7 | Liste der Face to Face-Experteninterviews | 127 |
| 3.8 | Liste der telefonisch geführten Experteninterviews | 128 |
| 3.9 | Verwendete Abkürzungen | 128 |
| a) | Allgemeine Abkürzungen | 128 |
| b) | Namensbezeichnungen | 128 |
| c) | Verkürzte Schreibweisen | 130 |
| d) | Glossar katalanischer bzw. spanischer Wörter | 131 |
Die Kulturpolitik des Departament de Cultura der Diputació zielt dabei auf die Kooperation mit den Städte und Gemeinden der Provinz Barcelona bzw. deren Kooperation untereinander ab, um so qualitativ hochwertige kulturelle Dienstleistungen und Investitionen in Kultureinrichtungen bzw. die Schaffung von kulturellen Netzwerken zu schaffen. Dieses wird durch eine intensive Förderpolitik umzusetzen versucht (DIPUTACIÓ -ÀREA DE CULTURA- 2000, 3). Die Förderung umfaßt sowohl finanzielle und materielle Mittel als auch die Bereitstellung von Informations- und Beratungsdiensten (Expertenteams) und logistischen und technologischen Diensten für die lokalen Kulturpolitiker bzw. das Personal der Kultureinrichtungen, um deren Aktivitäten effizienter zu machen. Daher ist es auch nicht verwunderlich, daß besonders auf die Ausbildung, Informierung und Beratung der Kulturmanager bzw. des Personals der Kultureinrichtungen Nachdruck gelegt wird, um so die „höchsten Professionalitätsstandards“ bzw. europäische Standards bei den Aktivitäten der Verwaltungen bzw. der Einrichtungen zu garantieren (DIPUTACIÓ -ÀREA DE CULTURA- 2000, 3). Diese Fördermaßnahmen werden insbesondere durch das Förderprogramm des Centre d´Estudis i Recursos Culturals (CERC= Zentrum für kulturelle Studien und Ressourcen) umgesetzt. Das CERC übernimmt außerdem die Erforschung des Kultursektors (Analysen, Pläne, Strategieentwicklungen, FORMAT-Programm, etc.), die Zusammenarbeit mit professionellen Agenten des Kultur- bzw. Bildungssektors (Universitäten, SpezialistenGruppen), die Durchführung von Konferenzen (wie beispielsweise Interacció), Dokumentierungsarbeit und den Unterhalt von Datenbanken (CERCANOM und BIC) (DIPUTACIÓ -ÀREA DE CULTURA- 2000, 16 ff.). Eine weitere Besonderheit der Kulturpolitik der Diputació ist es, daß diese nachhaltig die Bibliotheken fördert. Durch die Vorgaben eines Bibliothekenplanes wird das Bibliothekennetz der Diputació ständig ausgebaut. Die nachhaltige Förderung des Bibliothekennetzes wird damit begründet, daß die Städte und Gemeinden diesen Bereich besonders pflegen sollten, da jenen in der Kulturpolitik nur dort ausschließliche rechtliche Verantwortung zukommt (DIPUTACIÓ -ÀREA DE CULTURA- 2000, 5).33 [...]
Auch für den Begriff des Kulturmanagements gibt es keine einheitlich geltende Bestimmung. Der Gegenstand des Kulturmanagement ist das Management für Kunst und Kultur. Management für Kultur meint dabei nichts anderes als Nutzbarmachung der Managementfunktionen für den genuinen Kunstprozeß (RICHTER, 1994, 87). Das Kulturmanagement erfolgt in Abstimmung mit den kulturpolitischen Maximen, Strategien und lokalen Gegebenheiten der Kulturpolitik und verfolgt die Umsetzung der (kultur-)politischen Ziele unter Festsetzung von Strategien zur Erreichung der Ziele (FUCHS/HEINZE, 1994, 147). Dem Kulturmanagement kommen verschiedene Aufgaben zu. Im einzelnen sind das die Planung (Projektmanagement), Konzeption (Kulturmarketing und Finanzmanagement [Controlling]) und Steuerung (Organisation, Förderung des Kulturszene, Beratung, Monitoring) des Kulturbetriebes. Insbesondere die Förderung der Kultur duch die Schaffung günstiger organisatorischer, wirtschaftlicher, rechtlicher, sozialer, kommunikativer und technologischer Bedingungen und von Freiräumen für die Entstehung, Entfaltung und Vermittlung von Kunst und Kultur ist ein wichtiges Aufgabenfeld des Kulturmanagements. Dazu gehören speziell die (Einzel-)Künstlerförderung, die Kunstvermittlung und das Kunstmarketing (RAUHE, 1994,1). Diese Aufgaben werden von den verschiedenen kulturpolitischen Akteuren Barcelonas erfüllt. Dabei ist in diesem Zusammenhang die Rolle des Ajuntament von herausragender Bedeutung; allen anderen Akteuren kommt letztlich nur eine sekundäre Funktion zu. Deshalb wird an dieser Stelle im besonderen auf das Kulturmanagement des Ajuntament eingegangen. Das Kulturmanagement der Diputació wird auf Grund der besonderen kulturpolitischen Relevanz dieser Institution Erwähnung finden. [...]
Zu diesen Organisationen zählt zum einen die Central de Biblioteques, die das Bibliothekennetz Xarxa de Biblioteques (mit 127 Bibliotheken in der Provinz Barcelona) und das Netzwerk von Bibliotheksbussen (Xarxa de Bibliobuses mit 6 Fahrzeugen) unterhält (DIPUTACIÓ, 2003 [1]; Quelle: http://www.diba.es/cerc/, Donnerstag 13.02.2003). Beide Netzwerke bieten daneben verschiedene Sonderdienstleistungen (Bibliothekenservice, Leseförderungsprogramme, Veröffentlichungen, Teilnahme an internationalen Projekten, technologische Unterstützung, Personalschulungsprogramme, etc.) an (DIPUTACIÓ -ÀREA DE CULTURA-, 2000, 6 ff.). Mit dem Oficina de Difusió Artística (ODA= Büro für künstlerische Verbreitung) bietet die Diputació seit 1996 einen Service zur Förderung von Theater, Musik, Tanz und visuellen Künsten und zur Unterstützung der Kunst- und Kulturprogramme der Gemeinden der Provinz Barcelona bzw. einzelner Festivals, Shows, etc. oder Gruppen an. Die Aktivitäten des ODA umfassen im einzelnen die Förderung und Koordinierung zur Verbreitung der Aufführungen in den Gemeinden der Provinz Barcelona (Wandertourneen wie dem Festival de Festivals, Metropolitan Grec, etc.), die Publikumsgewinnung durch Spezialprogramme (Anem al Teatre oder Viu el Parc), die Informationsverbreitung zu den Kunstprogrammen der Gemeinden, die Analyse und Evaluierung der Aktivitäten der Gemeinden im Kultursektor, die Unterstützung und Leitung innovativer Projekte und die Dynamisierung des nichtprofessionellen Bereichs der Künste mit Programmen wie dem Bulevart. Zentrales Anliegen des ODA ist es jedoch, den Austausch der Kulturprojekte zwischen den Gemeinden der Provinz Barcelona zu fördern (DIPUTACIÓ -OFICINA DE DIFUSIÒ ARTÌSTICA-, 2002, 2). Das Oficina del Patrimoni Cultural (OPC= Büro für das kulturhistorische Erbe) ist eine Einrichtung zur Förderung der Kooperation im Bereich des kulturellen Erbes der Provinz Barcelona. Der Aufgabenbereich des OPC umfaßt verschiedene Tätigkeiten im Museumsbereich (Xarxa de Museus), die Förderung und Verbesserung der Stadt- und Gemeindearchive (Xarxa d´Arxius), der Aufbau einer historischen Datenbasis der Städte und Gemeinden der Provinz, die Durchführung diverser überlokaler Projekte, die Verwaltung einer kunsthistorischen Sammlung, die Durchführung von Ausstellungen sowie Veröffentlichungen und den Betrieb der Sammlung Doctor Miquel Crusafonts und einer Reihe von Museen (DIPUTACIÓ, 2003 [1]; Quelle: http://www.diba.es/cerc/, Donnerstag 13.02.2003). [...]
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Link zur Arbeit:
http://www.diplom.de/ean/9783832478056
Arbeit zitieren:
Dierßen, Mikel April 2003: Die Schaffung des "Kulturstandortes Barcelona", Hamburg: Diplomica Verlag
Schlagworte:
Geographie, Stadtplanung, Kulturmanagement, Stadt, Standort



